中广核集团广东岭澳核电站二期工程，承载着我国能源战略从“适度发展核电”向“积极推进核电建设”调整的重要意义，在我国核电自主化发展进程中具有承上启下的作用。如果把新一轮核电大发展比喻成核电产业的春天，那么岭澳核电站二期工程就是这春天里的第一抹绿色，它的投入运行就是这春天里绽放的第一束花朵。

　　岭澳核电站二期位于广东省深圳市龙岗区大亚湾畔，拥有两台装机容量为108万千瓦的压水堆核电机组，毗邻我国首座自主建设的百万千瓦级商用核电站――岭澳核电站一期，距离我国首座百万千瓦级大型商用核电站――大亚湾核电站1.5公里，是“十五”期间唯一批准开工的核电项目、是国家提出“积极推进核电建设”方针后开工建设的第一个核电项目、是《国家核电中长期发展规划》颁布以来首个投入商业运行的核电机组。岭澳核电站二期1号机组投入运行后，我国核电装机容量将突破1000万千瓦，我国核电发展也将从批量化开工阶段过渡到批量化投产阶段。

　　与核电复兴同呼吸

　　岭澳二期核电项目的审批过程正是核电在我国能源战略中的地位发生变化的过程。

　　核电与水电、火电一起构成世界能源的三大支柱，在世界能源结构中有着重要的地位。各国核电装机容量的多少，很大程度上反映了各国经济、工业和科技的综合实力水平。但从上个世纪80年代中后期开始，全球核电产业经历了20余年的低谷。因此，在新世纪之初，中广核集团开工建设新核电厂的计划一直没有获得批准。

　　随着我国经济社会快速发展，电力需求不断攀升。2003年和2004年，全国20多个省市出现了少有的“电荒”，严重制约我国经济持续快速发展。而我国煤电发电量占总发电量的80%以上，电力工业减排污染物、改善环境质量的任务十分艰巨。作为一种技术成熟的清洁能源，核电再次进入人们的视野。

　　在这样的形势下，中国率先启动了发展核电的规划，被认为是这一轮全球核电复兴的“火车头”。“十六大”后，国家核电发展方针进一步明确。中广核集团于2004 年 1 月 9 日第五次上报项目建议书；2004年3月，岭澳二期被列为国家核电自主化依托项目；2004年7月21日，国家批准了建设岭澳核电站二期项目建议书，使之从法律上具备了启动条件。

　　经过十年期盼、八年筹备、五次报批的艰辛历程，中广核集团以百折不挠、坚忍不拔的决心和毅力使岭澳核电站二期工程在法律上具备了正式启动的条件，揭开了我国核电发展崭新的一页。

　　在自主化的道路上，按照国家“引进、消化、吸收、再创新”思路，中广核集团通过对岭澳二期进行15项重要技术改进和40余项其他技术改进，最终形成具有自主名牌的中国改进型压水堆（CPR1000）核电站标准技术方案，岭澳二期工程为该技术品牌的首个示范工程。

　　时刻铭记自主化使命

　　在国家加快电力建设、调整能源结构、积极发展核电、提高核电自主化程度的大背景下，岭澳二期还被列为国家核电自主化依托项目。国家要求中广核集团在岭澳二期工程建设中实现“四个自主”，即设计、建设、制造、运营四个方面的自主化，设备国产化率达到50%－70%。2005 年12月15日，岭澳二期工程正式开工。中广核人凭借勇于创新、敢于创造、精于创优的精神，将中国的自主化进程推向一个新的高潮。

　　设计自主化

      为了完成核电自主化的重大使命，中广核集团通过延伸CPR1000的技术优势，建立“二代加”核电项目工程设计与技术研发集群，形成“自主设计”平台，为打造具有自主知识产权的民族核电品牌，“引进、吸收、消化”三代核电技术奠定坚实基础。

      岭澳二期采用的CPR1000技术是中广核集团广大工程技术人员以大亚湾核电站、岭澳核电站一期为基础，通过渐进式改进，形成的我国百万千瓦级核电站技术方案，总体性能达到国际同类型在役核电站的先进水平，为其他在建项目提供标准化依据。按照该方案批量建设核电站，有利于在较短时间内提高我国核电的竞争力，形成标准化、系列化、规模化发展格局。

      国内核电工程设计始终是制约中国核电事业走向世界的一块短板。如何让“广核设计”、“中国设计”走上世界核电市场竞争的舞台成为始终萦绕在广核人心头的大问题。

      2006年，深圳中广核工程设计有限公司正式成立，这是我国第一家提供专业化核电工程咨询、工程设计及在建核电工程和投运电厂技术支持服务的设计公司。

      中广核集团充分利用国内已经形成的百万千瓦级核电站设计技术，与国内设计院签署了总体设计、核岛设计、常规岛设计等相关合同，通过积极支持配合国内设计院，带动相关领域设计自主化水平的进一步提高，为后续项目自主设计能力的提升蓄足动力，打造出核电产品“中国设计”的自主品牌。

      制造自主化

      中广核集团发挥自身在核电产业发展中的导向作用，通过吸收中国核电装备制造业优势力量，打造利益共同体，实现产业集群多边多赢，为核电装备制造业未来的蓬勃发展奠基。

      中广核集团通过大力开展国产化设备与技术的推进和研发工作，加快实现核电设备国产化目标，依托多项目发展的机遇，提升国产化供应商的设备研发和技术创新的能力、培养优秀的供应商团队。

      2005年3月18日岭澳核电项目二期工程主体设备供应合同在北京人民大会堂顺利签订。与以往不同，这次签字台前是清一色的国内企业。自此，中国核电民族制造业开足马力，奔向一条快速发展之路。经过多年密切合作，中广核集团与中国东方电气集团、上海电气集团、哈尔滨电气集团等国内装备制造企业的战略合作关系不断稳固，并将合作范围延伸到EPR三代核电机组的装备国产化领域。

      2009年2月9日，中广核工程有限公司与国内50家国产化骨干企业共同成立中广核核电设备国产化联合研发中心。联合研发中心以提升国内核电设备成套供应能力为目标，以核电建设项目为依托，本着平等自愿、互惠互利、和谐发展的原则，共同致力于中国核电设备国产化的研制和开发。仅2009年一年，中广核工程有限公司与多家成员单位签订了国产化联合研发任务书共60份，内容涉及核电站设备国产化研发的各个方面。

      建设自主化

      以岭澳二期项目开工为起点，随着在建、拟建项目迅速增加，中广核集团进入了一个新的规模化、批量化发展阶段。这种形势下，原有单一项目的大业主模式，在专业能力水平提升以及“人、财、物”资源配置方面都无法满足工程建设的要求。因此，中广核集团谋求新途径，探索新思路，以“前后台分离，后台支持前台”的方式构建专业化服务组织架构和管理体系，通过后台发挥资源整合和集成服务的优势，通过前台与具体项目的服务需求紧密结合，从而在专业化的基础上实现集约化的最佳效果。中广核集团逐步将业已形成的技术能力转化为公司的核心竞争力，利用规范化的采购和技术、商务控制能力，标准化的施工技术和管理，专业化的调试能力，实现了CPR1000施工、调试标准化和系列化。围绕提高专业化水平，重点提升科技创新、工程设计、市场经营、项目管理、工程采购及设备监造、施工管理和调试启动等七个核心领域业务能力，积极推动与国内外先进企业的对标工作，从能力、方法、工具、效果、指标等各个方面找出差距，明确改进目标，这对进一步提升工程建设管理专业化水平将发挥积极的推动作用。

      溯本求源。纵观在实现工程管理自主化、建安施工自主化、调试和生产准备自主化、设计自主化和设备国产化的发展过程，同时横向对比参与其中的众多业主集成商，我们不难发现，在其中承前启后、继往开来、纵横捭阖、功勋卓著的便是中广核工程有限公司。2004年3月成立的中广核工程有限公司，是岭澳二期工程建设的总承包公司，全面承担工程建设从前期准备到设计采购、土建施工、安装调试、移交生产的全过程管理。目前中广核工程有限公司已拥有工程咨询（甲级）、工程监理（甲级）、工程招标代理（甲级）和外贸流通经营资质，负责红沿河核电站、宁德核电站、阳江核电站等核电工程的建设，是国内目前承担核电建设项目最多的核电工程公司。随着岭澳核电站二期1号机组的建成，一大批有经验、有能力的核电施工管理骨干将迅速成长，中广核工程公司已具备“多、快、好、省”地建设多个核电机组的施工管理能力。

      运营自主化

      1997年7月1日，大亚湾核电站提前两年由中方人员担任厂长，标志着中广核集团已基本掌握了自主运营管理核电站的能力。2002年5月和2003年1月岭澳核电站一期两台机组先后投入商业运行，其生产准备和电站运行实现了完全自主化。中广核集团借鉴国外运营管理的经验，将核电站所有权与运营权分离，提出了群堆管理的专业化管理思路，成立了专业化的大亚湾核电运营管理有限责任公司。运营公司成立以来，发挥专业化优势，在核电站换料周期、可靠性维修、可靠性运行、燃料管理、核安全技术、日常项目管理、大修管理以及培训管理等方面积极开展工作，使两座核电站的运营管理业绩实现持续提升。

      大亚湾核电站通过持续创新，已进入并保持世界先进水平。岭澳核电站1号机组创造了商运后连续两个燃料循环无非计划停机停堆安全运行592天的世界纪录，2号机组创造了自首次临界及商运起无非计划停堆安全运行935天的世界核电新机组最好纪录。

      1999年以来，在法国电力公司组织的国际同类50多台机组累计30项次的安全业绩挑战赛中，大亚湾和岭澳核电站一期获得17项次第一名。

      中广核集团通过建立程序体系、评估业务流程，结合外部同行和专家的评审、评估，整理完善标准化的制度、程序和工具等，推进运营管理体系与机制的系列化、标准化和模块化，实现运营管理体系与机制快速复制、可靠移植的能力，使之能够在国家核电建设步伐加快的情况下提前介入、快速投用。为实现采用CPR1000技术或同类技术的核电站运营管理的集约化，中广核集团已经启动了生产运营标准化工作，将大亚湾核电基地业已形成和积累的成熟经验以最快捷的方式在其他核电项目实现移植，使得其他项目一开始就能够站在较高的安全管理水平上。

      引领中国核电健康发展 走向世界

      岭澳核电站二期1号机组是国家核电中长期发展规划颁布以来，首个投入商业运行的核电机组，正式拉开了我国核电建设由批量化开工到批量化投产的序幕。在岭澳核电站二期工程建设中，中广核集团与工程设计、设备制造、土建安装施工单位同心协力、并肩作战，依托项目建设，全方面提高核心能力，在实现我国百万千瓦级核电工程自主设计、自主制造、自主建设、自主运行方面取得了一系列重大突破，在人才培养、核安全文化传承以及国际化发展战略方面积累了丰富经验，为推进我国核电和新能源产业的发展作出了突出的贡献。

      优化国家能源结构、有效促进节能减排

      伴随岭澳核电站二期1号机组正式投入商业运行，广东省将成为国内拥有在运和在建核电项目最多的省份。岭澳二期项目建成后，发电将全部供至广东地区，对改善广东省过分依赖煤油等常规能源的现状，实现能源多元化，降低能源风险提供了有力保障。据统计，在未来15年内，广东省核电比重将达总发电量的五分之一，超过世界平均水平，广东省能源自给率可从现在的13%提高到20%，率先成为全国清洁能源核电大省。

      与此同时，发展核电更大的意义在于有效促进节能减排。据不完全统计，岭澳核电站二期1号机组投入商业运行后，年发电量将达150亿千瓦时，每年相当于减少电煤消耗约640万吨，减排二氧化碳等温室气体排放约1492亿吨。据推算，中广核集团目前已核准建设的核电机组全部投入商业运行后，年总发电量将达1900多亿千瓦时，每年相当于减少电煤消耗约7650万吨，减排二氧化碳等温室气体排放约1.72亿吨，产生的环保效益相当于种植了2.4万公顷的森林。

      依托核电工程建设，稳步提升自主创新能力

      增强核电自主创新能力是国家对核电发展的基本要求，也是核电得以规模化发展的重要前提。岭澳二期的建设为我国2020年核电建设目标的实现提供了一种现实可行的过渡型技术方案。

      在岭澳核电站二期建设过程中，中广核集团充分发挥业主主导作用，以项目为依托，落实国家推进核电自主化的方针，建立与国内相关设备制造单位共享技术、管理和成果的机制，辐射带动我国核电设备自主制造整体能力提升。

      在核电工程施工管理方面，以自主建设岭澳核电站一期、岭澳核电站二期为基础，在多项目、多基地发展格局下，确定了“前台+后台”的管理模式，全面具备从前期开发、主体准备、土建主体施工、设备安装等全过程施工管理能力，完全实现了工程管理自主化。

      以岭澳核电项目二期工程为开端，中广核集团瞄准国际核电研发领先水平，把握世界核电技术发展脉搏，根据自身多基地、多项目建设需要，打造专业化核电技术创新和技术发展平台。

      利用在堆芯设计和燃料管理、安全分析、严重事故管理、环境评价、在役检查、工程改造、运行及维修优化等领域的实践经验和研发实力，成立中科华核电技术研究院，以核电运行共用技术为重点学科方向，形成较为齐全的CPR1000核电站共用技术支持能力。

      为打破大型商用核电站数字化仪控系统被国外企业垄断的局面，中广核集团组建北京广利核系统工程有限公司，依托CPR1000核电机组标准化、系列化、规模化建设，全面参与辽宁红沿河核电站、福建宁德核电站、广东阳江核电站等核电项目数字化仪控系统设计、制造。目前，该公司不仅承担了“国家863计划”中核安全级数字化控制保护系统研制等三个重要子课题的攻关，更在阳江核电站5、6号机组建设中，实现数字化仪控系统全范围国产化零的突破。

      带动我国核电装备制造业全面升级

      岭澳核电站二期是我国第一座自主设计、自主建设的百万千瓦级核电站，为实现岭澳核电站二期设备国产化目标，中广核集团在工程建设过程中，始终坚持走“以市场为导向，以工程为依托，创建以国内制造企业为主导的国产化机制，全面形成核电设备国产化制造能力”的道路，充分利用国内现有设备制造能力，以项目建设带动国产化，努力降低工程造价。

      依托岭澳核电站二期建设，中广核集团积极发挥产业链主导作用，与国内57家核电设备制造骨干企业建立长期战略合作关系，成立了中广核核电设备国产化联合研发中心，创建了以国内制造企业为主体的设备国产化机制，构筑起“以我为主”并与国际接轨的核电设备供应体系，按照国际标准严格控制质量，努力引导帮助制造企业培育核安全文化，并提供大量技术支持和指导，使国内核电设备生产厂家节省了大量的资金和成本，部分重要设备的国产化进程缩短了8至10年；建立了覆盖核电设备制造专业领域及分布区域的设备监理组织体系，形成了百万千瓦核电机组主设备、大型锻件的国产化，不仅打破了国外的垄断，更拓展了国内装备制造企业的发展空间。

      以总承包合同签订为起点，开创核电工程建设崭新局面　

      2006年2月8日，岭澳核电站二期工程总承包合同正式签订，标志着中广核集团对CPR1000示范工程的实施进入了一个全新阶段，成为国内核电站建设的示范，在我国核电建设史上留下了浓墨重彩的一笔，具有重要的里程碑意义。

      岭澳核电站二期工程是中广核集团在工程管理模式上所做出的探索和创新，实现了我国核电工程总承包模式的起步。

      岭澳核电站二期工程总承包合同承载着业主和承包商双方的共同承诺、共同责任、共同义务和共同使命。为了顺应市场需要，中广核工程有限公司大胆创新，解决了复合税率、业主监督等长期困扰业界的难题；在总承包协议文本中创新性的提出了分设协议的方法，顺利的解决了合同执行过程中出现的复合税率问题，为公司和业主节约了大量税金；用分门别类的方法解决了税率问题，得到国家税务总局的肯定和认可。

      岭澳核电站二期工程总承包合同的签订，有利于标准化、系列化、批量化建设CPR1000核电项目，从而促进中广核集团发展战略的实现；有利于中广核集团加快形成以自主设计和工程管理标准化为核心的工程总承包能力，进而不断提升核心竞争力。

      以项目建设为依托，承担核电专业人才培养“孵化器”

      为适应核电快速发展对专业人才的要求，中广核集团制定了未来核电专业人才培养规划，成立了核电学院，会同高等院校创新提出了遴选三年级学生提前进行核电专业知识培训的“联合培养模式”，几年来已培养超过1000名大学生。借鉴国外经验，中广核集团已逐步形成以核电学院为龙头，由工程培训、运营培训、管理培训和校企联合培养等构成的培训体系，实行全员上岗授权培训。目前已形成了5000多人的核电设计、工程管理和技术研发队伍；核电运营技术人员超过2500人。中广核集团还积极发挥“技术基地、人才摇篮”的作用，为国内其他核电业主开展持照操作人员培训约500人月，并为国内设计、制造、施工和服务单位培养了大批人才。

      此外，中广核集团广泛开展对核电产业链上各相关单位进行专业化对外培训合作与交流，通过培训的规范化、专业化运作开创工程人才培养“开发、合作、共赢”的良好局面。

      通过实施人才强企战略，中广核集团依托核电工程建设，不断建立健全人才培养体系和机制，大力培养核电专业人才。

      始终坚持“安全第一、质量第一”，培育并传承核安全文化

      安全，是核电工程建设的生命线。在多年的核电工程建设实践中，中广核集团始终贯彻“安全第一，质量第一”的方针，培育形成了以核安全文化为核心的企业文化体系，形成了一系列卓越的安全、质量管理理念，提升了各参建单位对核安全文化的认知广度、理解深度和自觉实践意识，切实加强对项目的安全控制和质量控制。

      在中广核集团，核安全文化的理念根植于每个员工的心中，并在行动中自觉执行。核安全文化的贯彻为中广核集团取得具有国际水平的安全运行业绩发挥了不可替代的作用。

      在积极推进核安全文化建设的同时，中广核集团切实贯彻落实“管生产必须管安全”的理念，做到“安全生产人人参与”，实现“全员安全监督”，形成全员群防群治的安全管理体制。中广核集团采取积极帮扶政策，主动超前工作，通过现场驻点帮助理解消化要求、为承包商质保体系建设出谋划策等具体措施，开展形式多样的核安全文化教育活动，确保承包商快速适应核电文化、理解并执行各项管理要求。

      稳步提升核心竞争力，为中国核电走向世界奠定基础

      走国际化发展之路，是我国核电事业未来发展的必由之路。在30年的发展历程中，中广核集团始终坚持将国际合作作为企业发展的重要形式、外部动力和长远目标，并不断丰富国际合作的内容。

      通过岭澳二期等多个核电项目的工程建设，中广核集团稳步提升核心能力，已成为在建核电机组数量和装机容量双双全球第一的清洁能源企业，为中国核电走向世界奠定基础。目前，中广核集团已拥有核岛、常规岛、电站配套设施等全方位AE功能，业务范围覆盖设备设计、设备采购和成套、调试等领域，已全面具备核电供应商能力，能够为客户提供一揽子解决方案。

      随着CPR1000技术在全国多个核电项目的广泛应用，已形成标准化、批量化、规模化建设效应，国内也已形成核电工程建设完备的产业链。2008年9月，以自主品牌核电技术参与土耳其核电项目竞标为标志，国际合作的内涵和外延都发生了深刻变化。

      在引进技术、设备和管理建设大亚湾核电站的基础上，中广核集团主动与国际原子能机构、世界核运营组织及其他国家的核电站建立联系，不断与国际先进水平对标，将国际最先进水平作为消化、吸收和再创新的目标，持续提升核电建设运营业绩和自主化能力。

      在欧洲地区，中广核集团与AREVA集团就核电工程国际合作签订了协议，双方决定以CPR1000核电技术和第三代核电技术EPR为载体，共同开拓国际市场。国际化合作的深化，不仅使企业加快发展和走出国门，也促进了企业能力和水平的提升，提高了企业国际竞争力。