7月14日，中核二二公司召开以“责任所系 精工砺新”为主题的二季度暨上半年科技质量委员会会议，全面总结回顾了上半年科技质量工作成效，深入剖析了当前面临的挑战与不足，并对集团质量百日整肃行动及下半年重点工作进行了再部署、再动员。公司党委书记、董事长郭云出席会议并讲话。

郭云指出，科技质量工作是公司高质量发展的核心引擎，全体人员要以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，锐意进取、攻坚克难，为公司实现可持续高质量发展贡献坚实的科技与质量力量。他对后续工作提出几点要求：

一是强化标准化策划，夯实高效履约基础。科学、高效的项目实施策划是工程成功的起点与基石，要加速建立并推行标准化的项目实施策划模板与流程，明确核心要素、关键节点与评审标准，为项目全周期高效履约奠定坚实基础。

二是强推信息化应用，赋能精准穿透管理。信息化平台的应用深度与广度，直接关系到管理效率与核心竞争力的提升。必须以高度的执行力和坚定的决心，强力推进公司统一信息化平台在项目层级的全覆盖、深应用，确保数据“源头采集、真实准确、互联互通”。

三是狠抓穿透式管理，贯通全链条执行力。要落实“全级次穿透式管理”与“一件事全链条管理”要求，各级管理者必须重心下沉，深入一线，运用全链条思维解决现场问题，确保管理要求直达作业面。

四是聚力专项行动攻坚，强化刚性指导闭环。各单位要建立质量专项行动刚性指导与督办机制，组建专班、指定专人，深入现场进行全过程、穿透式跟踪检查与专业指导，严查方案执行的真实性、有效性，杜绝管理衰减与执行变形。

中核二二公司领导班子、科质委成员，总部各部门、各单位、各项目部相关人员参加会议。