为提高产业工人班组长“领头雁”的管理水平，践行“核安全文化863基本动作要领”之“坚持以身作则”，中核五公司开展了历时2个月共计6期的班组长培训。

12月26日，2024年中核五公司班组长培训圆满落下帷幕，来自各单位、项目部的班长、技能教练共403人参加培训，全部通过本次岗位授权培训考核。

为了高质量做好本次培训，公司组织技能和技术专家，参照国内先进班组长培训和全国总工会首届“红旗杯”全国班组长大赛金奖案例，结合公司班组长和技能教练实际，搭建了本次培训的课程体系框架，课程体系框架共包括6方面内容20门课程，从企业精神、团队管理、计划管理、HSE管理、质量管理、生产管理到成本管理，涵盖班组生产管理全过程，力图通过培训全面提升班组长素质，打通衔接产业工人队伍和公司管理层的“任督二脉”。培训期间，丰富的授课形式亮点频出。公司邀请技术、技能专家及劳模工匠、技能大师进行专业知识的系统讲授，通过理论授课、案例分析等多种形式讲授班组日常管理及团队沟通协调技巧，综合提升班组长和技能教练综合素质能力，顺利通过岗位授权。在晚间研讨活动中，各学员围绕团队管理、工作效率提升、小发明小创造等方面的创新亮点开展交流，同步促进、共同提升。 

12月20日，公司人力资源部和技能等级认定中心组织召开班组长（技能教练）岗位授权培训结业仪式，在座谈会上，参与培训的班组长、技能教练们全情投入，积极互动交流，纷纷表示此次培训犹如一场“及时雨”，不仅拓宽了眼界，更提升了综合素养与实操能力，对今后带领团队、传承技能有了更清晰的思路。人力资源部表示，后续将对课程进一步迭代更新，打造更加符合班组长需求的课程，提升培训质量，持续做好公司产业工人队伍建设。

此次培训的圆满收官，意味着将有一批更具专业素养与管理能力的班组长、技能教练走上岗位，这批经过“充电”的班组长、技能教练将把所学运用到实际工作中，带动团队提升效率、优化质量，为公司产业工人队伍建设添砖加瓦，助力公司在高质量发展道路上稳步迈进。