为营造班组建设良好氛围，保障核电工程与重大工程建设自主可控，1月4日，中核二二召开2024年度班组建设总结暨金牌班组表彰大会，全面贯彻落实中核集团、中国核建对班组能力建设的战略部署，总结公司班组建设工作成效。公司党委书记、董事长郭云出席会议并讲话，副总经理夏青主持会议。

会议表彰了5个2023-2024年度建设公司级金牌班组，发布了中核二二《建筑施工班组长指导手册》《金牌班组建设操作指引》《班组建设典型案例集》三份成果文件。金牌班组长代表进行了经验分享，核电工程事业部、系统工程事业部、湖北精宏劳务有限公司分别作班组建设工作总结报告。

郭云充分肯定了公司2024年度班组建设工作取得的成效，强调了班组建设对公司高质量发展的重要意义，并对下一步工作提出三点要求：

一是深化认识，坚持“整体·协同”，共建共享。积极推动产业工人薪酬结构革新、劳务协作队伍管理方式革新，努力构建共建共享良好生态，实现公司、劳务协作单位、产业工人的多方共赢。

二是系统谋划，坚持立足项目，取得实效。持续增强班组垂直管理能力，将班组视作创新单元，广泛开展“微创新”活动，打造“工程师+技师”科研创新团队，促进全员创新意识提升。

三是久久为功，坚持品牌引领，凸显特色。在“金牌班组”品牌基础上，持续以新的视角、新的方法、新的思路创新班组建设举措，形成科技特色鲜明、优势独特、百花齐放的班组建设良好局面。

本次会议通过“现场+视频”方式召开，公司总部相关部门负责人、各单位分管领导、各项目部班组长代表等共186人参加会议。