在全球能源转型的大浪潮下，波兰的民用核能项目进展备受瞩目。即将离任的美国驻波兰大使马克·布热津斯基，在任期尾声为波兰的核能发展路径提供了独立见解。随着波兰努力摆脱对煤炭的重度依赖，其民用核能布局正逐步展开，一系列的战略决策、国际合作与潜在挑战也随之浮出水面。

能源转型起步：选择西屋电气

波兰作为东欧的重要经济体，长期依赖煤炭发电。然而，这种能源结构在环保压力、能源可持续性等诸多问题面前日益难以为继。为应对这一困境，波兰毅然开启民用核能新篇章，选择西屋电气公司的反应堆技术来打造本国第一座核电站。

2022年11月，波兰选择美国西屋电气公司的AP1000技术来建造该核电站，并与西屋电气、贝希特尔集团签署协议，由西屋电气提供技术支持，贝希特尔集团负责建造。

该核电站预计耗资200亿美元，计划建造3台AP1000机组，总装机容量最高可达375万千瓦。计划2026年动工建设，2033年首台机组投运，之后每隔2至3年建成1台机组，到2043年总计将拥有6台机组.

新局开启：第二座核电站筹备

眼下，波兰政府马不停蹄，已将第二座核电站建设提上日程，计划明年年初开启洽谈环节。此时，法国核电企业跃跃欲试，急切渴望在波兰核电版图中分得一杯羹。

从行业视角看，法国核电历史悠久、实力雄厚，其核电技术在全球市场占有率颇高，像阿海珐集团（Areva）曾主导多项国际核电项目。法国公司的加入竞争，无疑让波兰第二座核电站的招标变得看点十足，也为波兰提供了多元化技术比对、择优的契机。

美企合作优势：规模经济与高效协同

布热津斯基大使力荐波兰在第二座核电站项目上延续与美国公司合作。他指出，“若在第二座核电站继续使用与第一座相同的技术和建造方，将会提高效率并产生规模经济效应”。

从工程实施角度剖析，同一技术体系意味着人员培训成本降低，运维经验可无缝衔接，设备通用性增强，批量采购零部件更能压缩成本。贝希特尔集团作为核电站建造商，与西屋电气配合默契，二者联手完成的项目在全球多地有成功范例，再次携手为波兰服务，理论上能规避诸多磨合问题，加快项目落地速度，让波兰民众更快受益于核电红利。

合作波澜：美波与欧盟的三方博弈

但这一合作并非毫无波澜。一方面，美国在背后大力游说促成交易，背后涉及金额预计超 300 亿美元，这无疑是美波两国在北约框架下深度合作的写照，借能源项目加固盟友关系，美国为波兰提供技术与资金支持，波兰则为美国企业打开市场大门，增强双方战略互信。

另一方面，欧盟委员会上周启动调查，剑指波兰计划使用国家援助支持该投资行为。在欧盟单一市场规则下，国家援助若被判定扭曲市场竞争，项目推进可能受阻。波兰需在发展自主能源与遵循欧盟法规间寻得平衡，否则将面临资金断链、项目延期风险。

政治因素影响：抉择中的权衡

政治因素同样在波兰核能决策中若隐若现。自唐纳德·图斯克政府执政以来，在经历前任政府八年的民族主义路线后，努力修复与欧盟盟友关系，故而在第二座核电站投资者选择上保留态度，力求周旋各方利益。

布热津斯基大使在驻波三年任期内，始终倡导民主价值观融入决策，警示政治因素不应干扰波兰能源发展的经济最优解。毕竟，能源项目投资巨大、运营周期漫长，一旦因政治操弄选错方向，波兰未来几十年能源供应、经济成本都将背负沉重代价。

能源转型的十字路口

展望未来，华沙若持续抱紧煤炭发电不放，经济账上弊端尽显。煤炭价格波动、环保税费攀升、碳排放受限下的罚款风险，都将转化为电价上涨压力，削弱波兰在吸引外资时的成本竞争力，让制造业、高新技术产业等望而却步。

相反，核电凭借稳定成本、低碳优势，可为波兰工业体系注入强心剂，成为经济可持续增长的新引擎。波兰当下站在能源转型十字路口，如何抉择技术伙伴、平衡内外利益、化解政策风险，将直接塑造其未来数十年的能源格局与经济命运。