12月16日，中国核建总经理、党委副书记戴雄彪一行赴中核二二调研，组织召开核电工程多项目管理能力暨数字化转型专题研讨会。会议听取了中核二二核电项目人力资源中长期规划、分包管理、劳动队伍建设及管理、多项目资源协调、核电工程任务资源精益匹配系统构建等情况汇报。参会人员围绕多项目管理、数字化功能发挥、新质生产力赋能高质量发展专题进行深入交流。戴雄彪对中核二二核电群堆建设管理情况以及聚焦数字化转型智能制造、智能建造、数字化管理三大能力建设的发展理念表示认同，为中核二二后续加快发展新质生产力、提升核心竞争力明晰了方向和路径，并提出四点要求：

一是深化技术革新，加快打造新质生产力。要深入践行核安全文化，紧紧围绕中国核建数字化转型要求，以精益管理为着力点，运用卓越绩效模式，将宏观的概念与微观的细节相融合，推进模块化施工、数字化建造，促进技术更新迭代。

二是加强过程管理，系统做好资源加载。通过数字化模式策划，实现工程项目全生命周期的精细化管理，为项目的建设提供坚实保障；加强资源集约利用、功能集合构建，将金七门项目打造为核电标杆项目。

三是加快数字化应用，强化核电建造竞争力。继续跟踪和优化已部署的数字化工具，保障其在不同项目中的应用效果；加快新技术、新成果在金七门核电项目的应用，为发展核电建造新质生产力夯实基础；迭代人员、物资、设备信息化管理功能，逐步实现“人机料法环”全要素、全过程数字化。

四是强化人力资源管理，提升人员总体效能。坚持人才是第一资源，重点打造新型劳动者队伍，培育新质生产力战略人才和熟练掌握新质生产资料的应用型人才；重点关注产业工人管理、技能提升和生活需求，确保人力供给与项目发展同步；加强班组建设和考核，利用人工智能、大数据分析等前沿技术，制定合理的劳务管理系统，提升用工效率。

戴雄彪希望中核二二能大胆革新、敢于试错、勇于突破，在“十四五”收官之年，为中国核建数字化转型驱动新质生产力发展贡献力量。

中国核建副总经理王海平，相关部门、创新研究院负责人；中核二二领导班子成员以及各部门、各单位等有关人员参加会议。

期间，戴雄彪参加中核二二与中核武汉开展的联学联建活动，观看了核电安全生产管理平台（ASP-1）、“核睿思语”核电大模型、核工业互联网平台（DHP）等演示，在中国核电网络安全实验室、在役检查与维修试验大厅、核工业特种机器人实验室实地参观了试验设备设施，并就加强科技创新和发展新质生产力与中核武汉、中核二二领导班子进行了座谈交流。座谈会上，与会人员学习了习近平总书记关于科技创新方面的重要论述，听取了中核武汉经营管理、数字化转型工作开展及成果应用情况。中核武汉党委书记、董事长高顺龙对中国核建向中核武汉提供的服务表示感谢。他表示双方在合作中建立了良好的友谊，为后续进一步合作奠定了良好的基础，希望在BIM技术应用、智能焊接等方面互相学习交流，实现双方共赢。

戴雄彪对中国核电及中核武汉长期以来的支持表示感谢。他表示中国核建持续加强打造和发展新质生产力，下一步将协同激发创新活力，推动劳动者和劳动资料的优化和革新，提升核电模块化建造、设计与施工一体化能力，打造全自动化智能车间，加快推进核电数字化转型，将成果广泛服务生产一线，推动生产效率不断提升。希望在卓越绩效管理模式下，加强项目过程管控和经验反馈，与中国核电及中核武汉协同配合，在科技创新、智能装备等方面不断深化合作交流，共同推动中核集团高质量发展。