在世界核能大会的一个会议中，来自燃料循环领域的领军人物表示，他们已准备好满足不断增长的核能需求，但同时也指出该领域需要作出改变，以实现这一目标。

背景

已有超过120家核能和技术公司以及25个国家签署了誓言，目标是到2050年将全球核能发电能力至少提高三倍。其中一个关键问题是，如果要实现这一目标，燃料供应将如何扩大。以下是在有关此问题的讨论中，行业关键人物所说内容的摘录。

奥拉诺（Orano）首席执行官尼古拉·梅斯（Nicolas Maes）

尼古拉·梅斯表示，就采矿而言，奥拉诺当前的战略是扩大现有项目，而从中期来看，正在“重新审视我们的勘探政策和分配给勘探的手段……我们认为世界上有很多地区尚未得到充分勘探”。公司还在开发“采矿技术，使目前不易获取的矿藏变得可开采，或者使目前有意义的非传统矿藏变得可开采”。

他使用“石油峰值”的概念进行类比，称这一说法早在20世纪20年代就已出现，“当时人们已经担心会找不到石油，但随后技术发展，人们发现了新矿藏，其余的也陆续发现，而石油峰值至今仍未出现。我们认为，通过在勘探和勘探技术以及采矿技术方面进行投资，将增加可用的铀资源，并满足‘中期’需求”，他将“中期”定义为未来40至50年。对于更长期的目标，他表示，回收是一个重要的焦点。

在转化和浓缩方面，他表示，过去几年中产量有所增加——奥拉诺计划扩大其位于法国乔治·贝塞二世铀浓缩厂的浓缩能力，梅斯表示，目标是今年10月开始扩建工程，预计2028年开始生产。他表示，扩大产能需要“与我们规模相比的大规模投资，而这只有在我们具备可见性并且公用事业公司支持我们这样做的情况下才能实现”。对于低浓铀和高浓铀，他表示技术已经存在，但“这是市场上的先有鸡还是先有蛋的问题”，需要解决运输问题。对于基于混合氧化物燃料的快中子增殖反应堆和熔盐反应堆，他表示，设计师应“从早期阶段就考虑燃料供应链，因为该供应链尚不存在”，同时“标准化是关键”。

他补充说，更一般地说，“我们需要政治家做出坚定且及时的决策。我们需要创新的融资方案，并且我们需要该行业按时按预算交付”。

乔纳森·查弗斯（Jonathan Chavers），南方核电公司核燃料与分析总监

乔纳森·查弗斯表示，供应商和最终用户之间存在先有鸡还是先有蛋的问题——“公用事业公司希望获得固定的价格和可预测的时间表。而供应商则希望在投入资金以按照您希望的时间表为您提供所需的材料之前，先签订固定合同”，而问题在于如何让人们“下大赌注”。他强调了事故容错燃料计划的成功，该计划中“政策制定者、公用事业公司和供应商都保持一致并共同努力”。

查弗斯还重点介绍了核燃料供应链中的运输问题。“从历史上看，公用事业公司对物流的关注并不多。我们依赖供应商来确保一切都在按计划进行，并满足我们的交付需求”，但实际上，北美资产中开采出的铀“在最终制成并放入我们核反应堆的燃料组件之前，可能需要多次跨越大西洋”。

这意味着已经建立了更高的库存，以确保在供应链中断时提供保障，“因此，坦率地说，我们目前正在应对这种情况，并正在为任何物流中断制定一些保险政策（姑且这么说）”。“如果我们真的实现了这种需求增长和核能发电能力的建设，我们是否有足够的物流基础设施来支持这种往返所需的额外运输量，特别是欧洲和美国之间的运输，以便我们最终获得最终的燃料组件？”

在谈到有助于实现核能发电能力提高三倍目标的一个关键因素时，他表示，在伦敦研讨会上参与讨论的所有人员都来自不同的公司和行业部门，但都是核能专业人士，“我们总是因为一条坏消息而失去现有的势头”，因此，首要任务是“安全第一和卓越表现——只要我们做到这两点，其他一切都会迎刃而解”。

鲍里斯·舒赫特（Boris Schucht），优铀公司（Urenco）首席执行官

鲍里斯·舒赫特表示，当前将核能发电能力提高三倍的趋势“非常了不起，这是我们前所未见的”。虽然有人质疑这一目标是否现实，但他指出，以当今中国的例子和1970年至2000年间的法国为例，提高三倍产能是可能的。

然而，他强调当前的势头需要保持，“不应该是一时的热情”。此外，政治抱负需要转化为政治行动，包括人力资源与教育、核能法规、金融监管、供应链支持以及发电机的研发，“我认为很多国家都在为此努力”。另一个问题是，该行业必须按时并按预算完成项目。

与其他发言人一样，舒赫特也提到了先有鸡还是先有蛋的问题。他表示，在谈到高丰度低浓铀（HALEU）供应时，优铀公司愿意与先进小型模块化反应堆项目签订合同。“我想借此机会激励在座的潜在新客户并推动项目进展……这关乎整个生态系统。您需要运输包装，需要很多东西，还有很多监管问题需要解决……我们还需要开发很多东西……这需要基于真实合同和真实项目，以便我们真正了解需要什么。因此，我对此持乐观态度，但我们还没有完全实现。我认为我们已经迈出了第一步，但这需要继续下去。”

在谈到为产能扩张铺平道路的关键措施时，舒赫特表示，政治家需要继续“将政治势头转化为政治行动，这不仅仅是关于立法和寻找解决方案，还包括向市场和行业提供长期指导。我们所做的决策将影响未来40、50、60或70年的运营”，而如果“你总是担心下一届政府会做出相反的政治决策”，那么这将是一项艰巨的任务。

加比·施耐德（Gabi Schneider），纳米比亚铀研究所执行主任

加比·施耐德表示，“在铀价低迷的时期——或者如本周我听到的有人称之为‘休眠期’——我们并没有停滞不前，纳米比亚的活跃公司反而利用这段时间来推进他们的项目……进行了许多钻探活动以增加资源储量……因此，现在随着铀价达到许多项目可以实现的水平，所有这些工作都已经完成。”她表示，她的“乐观预测”是，如果所有项目都成功实施，“纳米比亚将能够不仅将产量翻三倍，而是将产量增加两倍以上”。

在回答关于为实现2050年前核能发电能力翻三倍的目标，最需要发生什么的问题时，她表示，从非洲的角度来看，“我认为要达到这个目标，我们需要大量的铀。因此，我们需要找到更多的铀矿藏。我认为我们需要进行更多的勘探，因此，各个国家需要营造一个有利的环境……包括法律、基础设施以及建设世界级铀矿所需的所有其他问题”。

阿米尔·阿德纳尼（Amir Adnani），铀能公司（Uranium Energy Corporation）首席执行官

阿米尔·阿德纳尼表示，尽管美国是从一个较低的起点开始，但目前它是“全球铀勘探和开采增长最快的地区”，潜在产量增长“在五年内将达到每年2000万至2500万磅”。他补充说：“我们正在目睹我们行业对新兴供应商前所未有的需求。如果我们想要真正为全球强大行业奠定基础，那么这一切始于铀……历史上，美国在20世纪80年代曾引领世界铀生产……所以这并非失传的艺术和科学。监管框架已经存在……北美有非常了解这一业务的资本市场……以及难以置信的两党支持。”

他将公司在熊市期间的策略比作有人在1月打折时购买下一年的圣诞装饰品。他还补充说，无论地缘政治如何，“燃料循环方面也必须有一个强大的国内解决方案——我们不能进口一切”，并赞扬了美国政府为与可再生能源“公平竞争”而采取的举措，即他们获得的补贴。