为贯彻中电投集团公司优化公司管理体制，加强增收节支理念，落实管理费用和工程造价控制，深入财务协同和价值管理理念，提高各项管理费用的规范化、标准化，山东核电主要从“三个方面四个阶段”积极组织开展公司管理费用标准体系建立工作。

      三个方面：一是按照集团公司及公司实际梳理项目建设的各项费用标准，广泛征求意见，形成费用标准体系方案；二是通过程序和制度的方式确定各项费用的开支标准，严格加以执行，且作为指导年度预算编制的依据；三是进一步加强全面预算管理，进行预算分析、预警和考核。通过本项工作的实施，旨在达到各项费用开支的规范、合理，最终目标是将将各项管理费用控制在造价指标之内。

      四个阶段：第一阶段向各部门征集管理费用。要求各部门通过对现有归口费用标准执行情况的分析，结合实际情况，广泛征求具体业务人员意见，提出建议归口费用标准。第二阶段财务部根据各归口部门建议标准，建立公司管理费用标准体系。第三阶段按季度进行管理费用执行情况分析。第四阶段财务部结合年度预算考核工作，组织开展管理费用标准控制和执行的考核，同时开展明年全面年度预算工作。

      今年是山东核电系统开展管理费用标准体系建立的第一年，以后每年度开展一次管理费用标准升版工作，为山东核电有限公司实行全面预算管理，增强公司管理费用计划性，逐步规范公司管理费用开支，挖掘管理费用节约潜力打下基础。