7月10日，中核五公司举行了金七门“数字华龙”阶段性成果上线仪式，仪式由中核五公司总经理、党委副书记李星文主持，中国核建总经理、党委副书记戴雄彪，中国核建副总经理王寿和，中核五公司党委书记、董事长张晓荣，中核华辉副总经理孙广伟共同出席并为上线仪式揭幕，标志着金七门“数字华龙”取得了阶段性成果，并正式上线运行。  

根据中核集团新时代“三位一体”奋斗目标，按照中国核建“数字大脑”、“数字躯干”、“数字抓手”的数字化转战略部署，中国核建依托金七门项目，探索并验证数字化转型成果。

2022年8月23日中国核建在惠州举办的“新一代核电工程精益建造管理平台建设启动会”为打造“设计施工一体化”、“建安一体化”的精益建造平台系统的建设工作任务拉开了帷幕。中核五公司积极响应并于2023年3月成立了领导小组和工作小组，梳理核电实施经验和设计施工一体化成果，提出核电工程精益建造管理平台优化方案和核电数字化协同建造管理平台2.0建设方案。在中国核建的带领下、兄弟单位的协同下，2024年6月30日中国核建新一代核电工程精益建造管理平台与核电数字化协同建造管理平台第一阶段的开发任务全部完成，实现了中国核建设计施工一体化、建安一体化成果固化，具备在金七门上线的条件。

2024年7月9日，中核五公司邀请内外部专家对金七门“数字华龙”阶段性成果进行了评审，经现场专家一致认定金七门“数字华龙”阶段性成果达到既定目标，具备上线条件。

金七门项目不仅承载着“数字华龙”技术创新的重任，更是检验“设计施工一体化”“建安一体化”数字化管理模式有效性的关键所在，不仅促进各单位业务和管理标准化，更是将中国核建39年来的施工经验和最优的项目管理理念固化在金七门“数字华龙”系统和流程中，将金七门“数字华龙”平台打造成中国核建智能建造先进生产力的支撑平台。