为进一步促进行业经验交流，更好发挥华能核电产业国内国际合作交流平台作用，5月28日至5月29日，在海南昌江举办了核电厂核心生产业务流程专题研讨会。会议由华能核能技术研究院主办、华能海南昌江核电有限公司协办。

本次研讨会目的是在华能核电安全绩效模型（HNPM）的基础上，汇集国内外核电行业资深专家的经验和智慧，进一步推动核电厂核心生产业务流程的数字化、智能化建设，提升核心生产业务流程的运转效率，助力华能核电机组运营实现卓越绩效目标。

会议邀请了来自美国、英国等地的国际资深核电专家，中国核能行业协会、国内四大核电集团等单位的专家同仁及集团数智中心、信息公司有关领导共计60余人。

交流时刻

研讨过程中，国际专家围绕核电标准绩效模型（SNPM）、工作管理流程（AP-928）、设备可靠性管理（AP-913）及数字化生产信息系统建设等开展了深入研讨，分享了美国、英国等国外核电行业在核心生产业务管理方面的先进思想和应用案例。来自各大核电集团、核能行业协会、行业知名科技公司的国内专家也针对生产管理业务标准化规划和建设、信息系统建设和推广、工作管理风险管控、大修关键路径控制、生产业务智能化应用、核电数字化转型等热点问题分享了良好应用实践，参会人员进行了圆桌研讨和答疑解惑。与会人员对核电厂核心生产业务流程未来发展方向进行了深入探讨。

公司党委委员、副总经理张冀兰在会上做了《国内核电行业生产业务标准化建设经验分享》，从EAM引进之路到EAM国产之路，再到现在华能核电先进生产系统HAP建设之路，将中国核电生产系统的发展脉络、时代背景、技术特点、标准化建设尽数娓娓道来，并结合人工智能、大模型对数智核电发展进行展望。

观摩时刻

5月30日，专家团队一行前往了昌江二期项目观景平台并参观了昌江公司核电多功能智慧展厅，详细了解华能海南昌江核电二期工程项目建设情况，并对中国基础设施建设以及华能集团在核电工程建设、生产管理系统建设等给予高度评价。 

未来展望

华能核电积极和国外对接,组织国内外核电领域资深专家的跨国核电核心生产业务管理交流,有力地推动了华能核电标准规范、先进智能、不断进化的生产业务流程体系的建设。华能海南昌江公司将紧跟时代浪潮,不断推进核电数智化转型,助力华能核电产业高质量、规模化发展。