5月14日，公司召开2024年管理评审会议，对公司QHSE、两化融合、知识产权、人力资源等管理体系进行系统性评价，公司党委书记、董事长张晓荣主持会议并开展了核安全警示教育培训，公司领导，各部门、各单位负责人及相关人员参加会议。

会上，相关部门汇报了公司管理体系运行情况，与会人员以问题为导向、以管理能力提升为重点充分交流了评审意见，聚焦改进与提升，促进公司管理体系持续改进。会议发布了《公司2024年体系协同建设专项工作方案》，要求以工程项目为关注重点，实现公司QHSE、两化融合、合规及内控四大基本管理体系的整体最优化，促进公司管理长效机制精简高效，深入贯彻“协同增强整体功能”的基本理念，落实集团公司、中国核建以及公司“整体·协同”年专项行动部署。

张晓荣对各部门、各单位开展了核安全警示教育培训，以案释法，要求各部门及单位负责人充分履行作为安全质量第一责任人的责任，以全面加强核安全管理专项行动为契机，系统性分析和改进，持续提升核安全风险隐患的管控能力，落实核安全建设主体责任，坚持最高标准、最严要求，不断提升核电建造安全质量管理水平。

针对公司2024年管理体系提升工作，张晓荣提出四点要求：

一是全面深入开展公司体系协同建设，深化公司管理体系顶层设计，塑造员工体系思维，完善管理体系运行机制，健全项目标准化管理体系，持续提高管理体系运行有效性。

二是系统提升公司基础管控能力，将信息化建设贯穿于全流程控制，以信息化促进资源优化、风险防控和管理效率提升，实现从“人治”到“法治”再到“信息化治”的螺旋式递进。

三是坚持以创新驱动发展，用创新的方式解决存在的问题，减少人因失误、减少重复性工作，提高体系运行效率、提高管理水平，改进生产力，提升整体效能。

四是厚植“核”文化基因，深化文化传承和赋能，从制度上落实、行动上规范、文化上升华，充分激发员工主动性、有效激发组织活力，保障公司高质量发展主线任务目标的实现。