3月30日17时50分，国内第二台“华龙一号”——中核集团福清核电6号机组首次换料大修（以下简称“601大修”）安全顺利完成，继实现首循环“零非停”后，进一步验证了“华龙一号”技术的安全性、可靠性和先进性，为机组下一循环安全稳定高效运行打下坚实基础。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是集团公司“创新优化年”，也是福清核电“作风建设年”和“能力提升年”。601大修是福清核电年度第一个大修，全体大修将士坚持高标准、严要求，以昂扬的斗志保质保量完成各项大修工作，为机组下一循环安全稳定高效运行付出扎实行动。

试行标段长制，发挥大协同作用

试行“标段长制”，突出牵头部门的组织引领作用，明确大修工作组织管理责任，强化大修工作中的协同配合。

立足大修准备，实施检验成效

大修准备阶段以经验反馈落实为抓手，深化各项准备工作，结合大修准备双周会推进落实，实现经验反馈精细化管理。紧盯备件准备，从工单备件需求完整性梳理提出立项、商务采购，实施全流程推进；建立备件快速沟通协调机制，针对重点环节快速协调；开展大修准备内部检查，全面评估准备情况，查漏补缺，有序实施各项预维和试验工作。

计划标准化，全面实施管控

以501大修计划实践为基础，积极总结形成PM项目标准化窗口、首修标准主线、华龙大修计划P规程等标准化产品，在计划环节严格把关，助力计划优化和现场工作的无缝衔接。

以工作负责人为中心，搭建沟通“立交桥”

落实“以工作负责人为中心”的理念，在大修前协调上线工单电子延期流程，实现只需要在电子流程上提交申请，系统自动通过邮件提醒后续环节进行审批，大大提升工作效率和便利性。大修前组织各部门交底主隔离实施窗口和主隔离下的工作安排，大修期间安排次日工作计划会前初审、计划会上终审、计划会后快速批票，切实将信息沟通传递到每一个专业、每一名工作负责人。

各领域压紧压实责任，助力大修稳步推进

维修领域

维修领域大修安全管理组织有效运作，落实分级管控，压实安全责任，全面梳理人机料法环各维度准备和实施管控措施，形成系统有效的准备和实施管控体系。落实全员责任制，深化党建工作与大修工作双促进、共提升，充分发挥党建先锋在大修中的引领带动和攻坚克难作用。首次应用反应堆压力容器新型导向柱，突破关键路径技术难题；开发专用工器具，优化安全级DCS响应时间测试工作、发电机电动抽转子工作；采用自主研发的“中压保护全自动检验软件”“中压断路器/接触器自动试验系统”，在提高检修效率的同时，大大降低手动试验带来的人因失误风险，保证工作质量。

攻坚克难，精心组织迎战各类型挑战，大力推动完成气体绝缘封闭输电线路（GIL）问题处理；沙盘推演提前识别工作难点并制定相应措施，各专业通力配合，高标准、高质量完成波纹管更换工作；充分准备，一丝不苟攻克重点难点问题，顺利完成汽轮发电机组检修；主动对接、逐项识别、全流程管控，确保变更工作安全质量得到保障。

运行领域

积极响应公司党委“党建+大修”专项部署，成立6支党员突击队，将党建价值发挥在大修一线、将优良作风体现在大修一线、将党员队伍锻造在大修一线。坚持开展经验反馈每日学习、严防“三临”活动、“601大修清场行动”的主题党日活动等行之有效的举措和能够探索大修工作的良好实践。利用大修窗口期，开展标识标牌整改专项行动。在大修上、下行阶段主控配置双操纵员，安排精干力量对当班值实行全监护制，重要操作副值长全程监护，为机组大修保驾护航。

结合管理规定，联合开展大修相关的厂房及设备专项检查，开展“质疑的态度”大修专项活动。处室管理层靠前指挥，精准指导，坚持“一线工作法”，编制相关技术导则和当班值交底单、现场工作“叮嘱卡”等。高质量完成各项试验、主隔离等关键工作，以精细化的操作和规范防人因相结合，有力保障了601大修安全高质量完成。

设备管理领域

以提升设备可靠性和保障机组安全可靠运行为首要任务，大修前组织完成备件的需求采购，提升变更质量，梳理重要设备经验反馈。大修期间完成多项核安全承诺项的实施、重要设备检修工作质量的管控、安全相关系统定期试验的实施，通过技术改造消除了部分设备问题，积极组织，高效执行大修标段任务——安全壳整体打压试验，在大修中持续追求卓越、提升设备可靠性。

技术支持领域

601大修期间，对主设备和辅助系统等相应的部件和焊缝进行首次全面在役检查，验证关键设备的质量和可靠水平。专项组充分吸取历次大修经验反馈和良好实践，全面对标同行，采取多项优化举措，推演识别关键点，在役检查工程师全程现场负接口协调，实现与各专项的无缝衔接。贯彻党建引领、共建提升理念，与检验单位共同精心谋划，形成一套全过程精细化安全质量管理体系，确保每一项工作流程都有人监督、每一张底片布置情况都有人核实、每一个专用工器具的可用性都有人确认、每一张底片质量都有人复评，实现大修工作全程稳步推进。