阳光明媚，春暖花开。4月17日，山东海阳核电工程1号核岛钢制安全壳（CV）底封头组装及吊装总结大会在上海召开。此次大会是国家核安全局上海监督站、业主、总包和建设单位为将山东海阳核电工程后续工作作得更好，在海阳核电工程1号核岛钢制安全壳（CV）底封头于4月9日精准吊装就位后，召开的层次最高的总结大会。

      国家核安全局上海监督站冯建平处长；山东核电有限公司副总经理薛益鸣、工程部经理丁维民；国核工程公司海阳SPMO中方经理孙克彬；中国核工业第五建设有限公司（以下简称中核五公司）董事长、总经理庄火林，副总经理邓晓亮、吴杰、梁选翠等领导和专家及海阳项目部与相关部室负责人出席了总结大会。中核五公司副总经理吴杰主持会议。

      首先，中核五公司吴杰副总经理从“海阳项目CV底封头组装、CV吊具制作、CV底封头吊装”等三方面对海阳核电工程CV底封头组装、吊装工作进行了全面回顾。梁选翠副总经理与邓晓亮副总经理分别从技术、管理和三门经验反馈方面进行了补充。紧接着，国家核安全局上海监督站、业主和总包等领导和专家对山东海阳核电工程1号核岛钢制安全壳（CV）底封头组装及吊装中的良好实践进行了全方位总结，对后续工作中需改进的地方提出了建设性的意见和建议。大会氛围热烈而严肃。各位领导、专家畅所欲言，情真意切。此次大会是求真务实的大会，是信心倍增的大会，是继往开来的大会，是齐心协力干好AP1000核电工程，众志成城铸就核电新辉煌的大会。

      会议要求，海阳核电工程良好的实践在后续工作中必须继续运用：

      一是海阳核电工程前期准备工作精心策划，精心组织。国家核安全局、业主、总包全程有效监管，参建单位尽责尽职。在客观条件十分困难的情况下，大家团结协作，相互支持，想工程所想，急工程所急，共克时艰，成功实现山东海阳核电工程CV底封头吊装等重大施工里程碑节点目标。

      二是坚持开放式的心态，透明的质量观，坚定的安全意识。业主、总包以高度负责的精神及早提出问题，中核五公司积极响应，竭尽全力快速有效处理。特别是在吊装节点三周前的施工准备中，中核五公司每天召开例会，检查清单，专人进行跟踪。山东海阳核电工程的高效率、快决策的管理和强有力的执行力是CV底封头组装、吊装成功的关键。

      三是充分借鉴三门项目经验，不断优化提升。三门核电项目整体计划比海阳核电项目提前六个月，多渠道加强与三门项目的信息交流，及时汲取有效的经验反馈，并不断优化提升是提高海阳项目管理水平的有效途径。此次CV成功吊装，海阳项目在 CV吊装技术方案等方面作了很大改进。

      四、海阳项目CV底封头吊装运输整套技术方案编制细致完善，组织了详细的策划施工方案清单和严格的审核程序，中核五公司和海阳SPMO先后组织了施工方案的专家评审会，对方案进行了严格的把关，在充分借鉴三门的基础对吊梁的设计，制造，检验方法等方面进行了许多有益的改进。

      五、安全质量完全受控。在精细施工中，海阳项目质保体系和安保体系运转正常，施工组织有序，根据相关方案与施工计划要求，海阳项目梳理必须完成的具体工作，以工作清单形式发布，并实施严格的检查制度；同时，进行了良好的人员出入控制；紧急情况下，办证程序顺畅，保证了工程的需求；严格对ITP各点进行了控制，及时发现、及时分析，及时解决问题。

      六、海阳CV底封头施工的实践证明，“事预则立，行慎方成”。

      会议要求，海阳核电工程后续工作有以下五点需持续改进：

      一、进一步加强细节管理。海阳项目CV底封头吊装和运输工作顺利成功，但仍应在后续工作中注意细节管理并加以规范，要通过抽查、专项检查等方式及时发现并纠正细节缺陷。

      二、进一步加强质保意识和核安全文化建设，提高知识产权保护意识。

      三、关键作业不能夜间进行，施工人员疲劳易导致疏忽。

      四、方案编制需再及时些，方案中要避免吊车多次旋转，争取一次旋转到位。同时，参与评审的专家要有针对性；

      五、加大人力资源投入，提升人员素质。

      会上，中核五公司董事长、总经理庄火林对参会的各位领导、专家在百忙中利用双休日来分析和总结海阳项目管理，以及对中核五公司工作给予的充分肯定和真诚宝贵的意见与建议表示衷心感谢。庄总表示：2010年是中核五公司的质量安全管理年，中核五公司将在安全质量管理上作实作细，在制度文化与执行力文化建设方面狠下功夫，完善管理体系和制度，积极开展富有成效的各种活动。同时，中核五公司将迅速完善AP1000三门项目与海阳项目及时有效的经验与教训反馈的工作机制；加大人力资源投入和管理。按照国家核安全局、业主、总包和现场SPMO的要求以及中核建设集团的总体工作部署，求真务实，真抓实干，干好AP1000核电工程建设，当好AP1000建设主力军，探索出AP1000核电建造多项目资源共享与“标准化、集约化、精细化、专业化”的管理新路子，进一步提高核电站的安全性、可靠性，提升核电站建造质量与标准化水平。最后，庄总期望，国家核安全局、业主和现场SPMO在后续工作中共同创造符合工程项目建设需要的条件，让中核五公司走出因图纸或资源不到位不得不窝工、又不得不赶工的非正常现象；创造现场成品保护的条件。

中国核工业第五建设有限公司：葛焰