12月23日下午，中核五公司以腾讯会议的形式召开精细化管理座谈会，公司党委书记、董事长赵晨曦，公司党委副书记、总经理李星文，公司总会计师吴素军出席会议。会议由公司党委副书记霍颖颖主持。

会上，部分公司职能部室、在建项目及专业化分公司负责人围绕本年度开展精细化管理工作的具体做法进行介绍，并就工作开展过程中发现的问题以及2023年精细化管理开展思路等方面作交流发言。

会议指出

今年是公司“精细化管理年”打基础的发展阶段。一年来，公司组织开展了党组织书记讲精细化管理专题党课、精细化管理工具方法推广、开展精细化管理企业调研对标交流、全员改善提案活动、选树精细化标杆及“35+25”重点任务落实等六项工作，聚焦质量提升、成本降低、效率提升、安全生产、管理提升、组织发展、班组建设等七个方面取得了一定成效。但是目前，精细化管理工作仍存在一些不平衡的现象，如项目一线与总部、职能部室与业务条线的精细化管理程度不平衡，需要持续发力。2023年是精细化管理的深化阶段，公司将重点围绕提升一线管理创新能力、提质降本增效等方面，全面推进精细化管理工作。

赵晨曦强调

精细化管理要常抓不懈，关键是做到持续改善、固化成果，要以“结硬寨，打呆仗”的精神，扎实做好基础管理工作，才能本固枝荣，做到真正的精细化管理。

中核五公司职能部室代表、各二级单位主要负责人、各项目部负责人及相关代表共计94人参加了此次座谈会。