12月4日-5日，中核五公司举办 “新提任中层干部混合式培训线下催化学习班” ，开展线下催化学习, 25名新提任中层干部通过线下方式参加催化学习。公司党委书记、董事长赵晨曦出席开班仪式并作动员讲话。

赵晨曦从学习党的二十大精神开始，一是从宏观大势出发，分析了公司面对的国内外形势，指出公司正面临第三次创业的机会；二是抓住主要矛盾，分析了公司面临的困难，指明了公司存在的风险和与高质量发展要求之间的差距；三是总结过往经验，制定正确的发展战略，建立科学的管理体系，实现转型发展；四是研发培养有竞争力的技术或产品，通过组织、技术、服务和文化为客户提供满意的服务；五是人才是公司战略落地的重要支柱，指出要坚定不移推进改革，建设一支敢于战斗、攻坚克难的干部队伍，要求干部队伍自觉增强业务本领，做到知行合一。

催化学习是基于“721”培训原则，提倡“事上练、干中学”，将不同的学习方式有机组合，以达成综合提升能力。党委组织部根据2021年以来新提任中层干部考察测评情况，从共性问题短板出发，在管理创新、攻坚克难、专业素养、执行力、组织沟通等方面策划培训内容，以“线上自学+线下催化”的形式开展此次新提任干部的混合式学习。催化学习前，已设置线上培训课程11门，聚焦创新思维/工具/方法、领导力、项目管理、组织沟通、执行力、破解难题等内容。

本次线下催化学习明确以执行力为牵引，将“创新思维、领导能力、攻坚克难”三个主题串联起来，促进学员线上学习知识成果转化。期间，分设4个学习小组，结合线上所学知识，选定如何建立良好的创新环境，发挥人才创新的积极性；如何提升基层单位标准化建设工作；如何完善项目的全过程考核、如何开拓高质量市场转型之路；如何发挥总部价值服务功能4个课题，在外部催化师的牵引下，纷纷围绕课题头脑风暴、互动研讨，共同完成课题落地，促进知识转化。

研讨环节

本次线下催化学习明确以执行力为牵引，将“创新思维、领导能力、攻坚克难”三个主题串联起来，促进学员线上学习知识成果转化。期间，分设4个学习小组，结合线上所学知识，选定如何建立良好的创新环境，发挥人才创新的积极性；如何提升基层单位标准化建设工作；如何完善项目的全过程考核、如何开拓高质量市场转型之路；如何发挥总部价值服务功能4个课题，在外部催化师的牵引下，纷纷围绕课题头脑风暴、互动研讨，共同完成课题落地，促进知识转化。

下阶段，课程形成的行动成果将转化为干部在各自工作中的具体行动，由干部在实际工作中不断实践，总结经验。人力资源部将持续跟踪，检验学习效果。