8月31日，中国核建召开“精细化管理年”专项工作推进会。公司党委副书记张卫兵出席会议并强调，要充分认识和理解精细化管理工作的重要意义，开展专项工作是贯彻党中央、国务院关于推动经济高质量发展的必然要求，是实现公司企业愿景的必然要求，是进一步提高公司核心竞争力的必然要求，要进一步强化推动专项工作的责任感、使命感。

会上，系统工程部汇报了班组能力建设进展，重点介绍了班组能力建设总体目标、责任划分和主要举措。中核二三围绕加强组织领导、培训宣贯、抓好任务落实、突出价值导向等四方面，聚焦“2+3+N ”精细化专项工作做了经验交流。中核华兴从精细化管理工作开展、试点项目推进、下一步工作计划等三方面，聚焦“2+N”一体两翼，以“打造核级钢结构精益施工体系”试点项目为突破作了经验交流。

张卫兵充分肯定了半年来的精细化管理提升实践，分析了工作中思想观念、工作方法以及组织引领等方面的短板。他指出，此次专项工作是集团公司党组立足“三新一高”、胸怀“国之大者”作出的一项重大部署，也是中国核建大范围、成体系推进精细化管理提升的一次重要安排，持续时间长、涉及领域广，要进一步统一思想、提高认识、锚定目标、真抓实干，确保如期完成工作目标。

对下一步工作，张卫兵提出五点要求：

一要增强推动专项工作的紧迫感、危机感。时间不等人，在百年未有之大变局下，提升企业的管理、解决企业的问题一刻也等不起、慢不起。

二要坚持融入中心，确保专项工作方向不偏离。要始终坚持问题导向，坚持主动优化、持续完善，做到致广大而尽精微。

三要压实责任，确保专项工作落到实处。要紧盯目标、细化措施、强化过程跟踪、加大考核力度，确保各项工作落地落细。

四要增强驾驭能力，确保专项工作科学化开展。要及时总结半年来的探索实践，提炼经验、完善措施、强化管理，不断提高专项工作的质效。

五要以标准化、信息化为抓手，不断提升精细化管理水平。坚持抓数据、上平台，以标准化管控模式进一步推动业务流程信息化、规范化，以精细化助力公司治理体系和治理能力现代化。

公司董事会办公室、系统工程部、科技质量信息化部、安全环保部、经营管理部、党群工作部有关负责同志、本部各部门专项工作联络员，各成员单位分管领导及有关工作人员参加会议。