近日，由中国建筑业协会举办的第六届建设工程BIM大赛结果揭晓。中核华兴与江苏省公建中心联合参赛作品《BIM技术在江苏省中医院牛首山分院一期项目中的应用》在千余份作品中脱颖而出，斩获本次大赛综合组二类成果。这是继该作品荣获中国勘察设计协会三等成果后，斩获的又一国家级大奖。

江苏省中医院牛首山分院一期项目（以下简称“本项目”）在2020年度江苏省重大项目“社会事业类”中排名第一，同时被国家发改委、国家中医药管理局纳入“中医药传承创新工程项目储备库”项目。收到中标通知书后，中核华纬BIM工作室抽调精兵强将，组建专项工作组，积极开展各板块技术研究与应用，为项目的顺利推进奠定了坚实的组织保障，也为后期参赛作品连获大奖提供了强有力的人才保障。

发挥引领作用，优化项目成本

“这个项目很重要，我们要在这个项目中发挥出BIM的实际价值。”承接项目之初，中核华纬BIM工作室副经理便给团队提出了工作目标。

有压力，才更有动力。项目伊始，受地势及天气条件影响（场地坑洼），部分区域无法完成地质数据勘探，导致概预算单位不能正常推进工作，影响了招标发包工作的开展。团队进行实地考察后，决定利用BIM三维建模的方式，通过数据分析，模拟计算该区域的地质数据。这是一项计算量巨大的工程，差之毫厘，谬以千里，对团队建模的精确度有很高的要求。项目团队扛住了压力，将BIM模拟发挥到极致，对有效地勘数据进行叠加分析处理，建立高精度的地质模型，通过模型耦合快速精准的输出土方报告，辅助招标发包工作按节点要求推进。

“地库存在超概风险，能不能对地库成本实现压缩？”面对业主的诉求，项目BIM负责人与业主单位设计管理人员协同办公，在BIM模型中从面到点进行层高分析，初步研判层高可压缩350mm，附土降低300mm，在优化设计的基础上，BIM团队迅速修改模型，仅历时5小时，便高效完成了业主优化成本的需求。

突出周期管理，提高施工效率

“自从工地上来了几位BIM工程师，繁琐的施工过程像有了大脑指挥一样，施工思路清晰了许多，繁杂的工作都变得简单顺利了，BIM技术果然是高效的生产力！”现场技术负责人笑着说。

BIM不单单是一个软件那么简单，更是一种管理思路，成熟的BIM技术应用,能够对项目全生命周期进行有效控制和管理,为建设工程增值。项目BIM团队将限额设计理念融于项目整个优化过程，在保证项目品质的前提下，BIM团队通过优化层高配比、工艺做法、覆土高度、局部节点处理等措施，由点及面、层层分析，将优化方案反馈施工蓝图。同时团队按照“顾大局，重实效”的原则，辅助物流轨道选型，解决多专业协调与轨道定位施工难的问题，确保机电安装一次成功。

医疗类工程业态多、施工工序复杂，协调难度大。为保证各项工作紧密开展、按期交付，BIM团队协同总包单位，将BIM技术与专项工艺深化设计精准对接，优化流线布局计、辅助现场实施，在过程中预见问题、优化流线布局，让制造变为“智造”，为业主方案比选提供合理化建议。同时公司BIM团队多次组织现场观摩会，获得了省住建厅、省公建中心及医疗行业专家学者的高度好评。

管理、咨询、研发协同推进

中核华纬BIM工作室成立以来，坚持BIM管理、BIM咨询、BIM研发协同推进，目前已完成百余万方的咨询服务，涵盖招投标、设计、施工、运维各阶段，并成功在天津核工业学院、鄄城安置房项目、丰县三所学校、常州东青馨苑等项目上成功应用。正是凭着创新思路和过硬技术，他们先后荣获中勘协、中建协颁发的国家级奖项6项，省安装、省施协颁发的省级奖项10项，同时获得专利及著作权十余项。

每一次合作都是一次新的见证，团队将一如既往坚持以用促研、以研促产，扩大BIM技术在专业化公司间的辐射广度、应用深度，逐步推动企业级BIM数据库在平台层、应用层、交互层的互联互通，促进多项目跨区域协同行进，达到三维信息技术在设计、采购、成本、施工过程中的最佳产出平衡，加速公司实现从“建筑强企”到“智造强企”的完美转型。