7月13日，中国船舶陕柴重工召开上半年经济运行分析会，总结公司上半年经济运行情况，分析研判当前面临形势，并对经济运行过程中存在的问题，提出改进措施。会议由党委书记、董事长赵同宾主持，公司领导班子成员，各单位主要负责同志参加会议。

上半年，公司认真贯彻落实集团公司决策部署，咬定全年目标，扎实开展各项工作，先后顺利承接中交三航局1800T风电安装平台、2500T风电安装平台和4000T起重船项目，签订地中海MSC建造的（2+2）3700TEU集装箱船发电机组合同与首套国产DE23发电机组合同，进一步夯实了陕柴产品在船舶主流市场的地位,实现了市场销售突破。上半年公司新签合同已达17.98亿元，完成年度目标的65%，较去年同期增长15%。较好的外部形势，对公司生产、管理等提出了更高的要求及考验，稳抓产品出产成为下半年的重中之重。

会议强调，全体干部员工要持续提高政治站位，统一思想，凝心聚力，勇往直前，为完成年度目标任务贡献全部力量。要持续强化管理提升，各职能部门要发挥主体作用，相关部门通力配合，确保高效率高质量出产。要持续强化成本管控，狠抓降本增效，从源头、过程、结果各个环节控制好成本，为企业创造更大的效益。要持续强化技术支撑，围绕技术创新和生产支持两个方面，潜心钻研，持续提升，引领公司产业创新发展。要持续强化市场开拓，实现从“量”到“质”的转变，加大高质量接单占比，提升产业市场份额，增强公司经营能力。要持续强化党建引领作用，领导干部要立足岗位，深入学习，加强组织建设，提高党建工作水平，以高质量党建引领公司高质量发展。

会议要求，各单位要总结上半年经济运行中的不足，提前研判应对，想方设法保证装机需求，保全年出产。同时，要绷紧安全生产这根弦，做好防疫、防汛、防高温等工作，坚守生产安全红线、底线，确保各项工作协调有序推进。此外，还要积极做好经营管理策略落地工作，各单位要对照既定目标找差距，强化问题分析、风险识别和预案实施，以及通过推进经营管理策略，促进业务流、资源流和信息流融合并进，提升公司发展质量。

企业管理部、财务部、科技信息化部、生产技安部、质量管理部分别汇报了公司上半年经济运行、财务运行、生产组织、质量运行及技术研发等情况及存在的问题，并提出改进意见与建议。核电事业部、陆电事业部、船舶海工事业部、售后服务部、采购部、技术中心、柴油机制造事业部、机械加工事业部等单位作了交流发言。