近日，国家核电（上海核工院）召开ERP（企业资源计划）推广建设项目启动会，会议由公司副总经理、总会计师、ERP项目领导小组副组长周俊颖主持。

会议强调ERP项目是集团公司的重点工作和任务，要充分认识本项目的重要意义，提高政治站位，通过健全工作机制、细化落实工作任务、加强人员保障等措施，确保项目有序推进。会议明确了项目中的重点、难点问题，部署了近期工作计划。

公司总经理、ERP领导小组组长王明弹对项目建设提出三点要求：

一是按照集团公司整体计划安排，细化工作计划，压实工作责任，加强全过程项目管控，确保项目高标准完成。

二是保持开放心态，服从集团公司统一管理要求，借鉴ERP先进的行业实践经验，对标自身管理短板，促进能力提升。

三是从公司战略发展出发，以信息技术为手段，优化业务流程、增强协作统一、实现资源共享，为公司创造核心价值、提升经济效益。着重做好业务差异化分析和蓝图设计，确保方案落地的质量和效率，避免为后续的实施工作和应用效果带来偏差。

会上，数字化工程所汇报了项目的背景、目标和近期工作要求，实施团队就项目计划、项目管理和近期工作安排作了专题汇报，财务部、经营商法部、项目管理部代表各自负责的业务板块进行了表态发言。

集团公司ERP系统建设项目是集团数字化转型非常重要组成部分。由集团公司统一组织建设，采用“全模块、分批次推广”方式开展。2021年已完成六家试点单位项目建设，公司作为第一批推广建设单位纳入2022年建设范围。ERP采用全集团集中部署模式，统一规划、统一标准、统一平台、统一管理，加强集团标准化管控能力，提升数据采集与聚合能力，在集团层形成统一的流程、数据标准及管理规范；在产业层实现财务、物资、设备和项目等核心业务流程的融合贯通，确保业务经营信息准确、实时、透明在线反映，建立并形成业务管理上下游协同、上下级协同的业财一体化生产经营管理平台。

公司ERP项目领导小组及领导小组办公室、ERP项目工作组和实施团队相关人员参会。