《中国核能行业智库丛书（第四卷）》已完成出版发行，这是一本发产业先声的智慧文萃，是行业专家们从不同角度、不同深度对产业前途命运进行思考的思想文库。自2021年12月起，协会微信公众号将精选大部分文章与广大读者共享。今天推出的是数字化转型板块文章《融合、重构、赋能：核工业企业数字化转型探析》。

官思发

中核集团战略规划研究总院高级工程师，长期从事核电产业与数字化转型研究，近年来，先后在国家能源局委托的《我国核电发展战略研究》，中核集团委托的《数字核工业发展现状及策略研究》《核电产业链整体运作机制研究》等课题研究中担任核心成员。

《融合、重构、赋能：核工业企业数字化转型探析》

在当前数字化发展的时代，随着各种数字信息技术的发展，企业数字化转型已经尤为重要。从全世界企业的发展实践来看，数字化转型已经不是自由选择，而是唯一出路，企业只有尽快地跟上数字化时代的潮流，加快数字化转型，才能在各种激烈的竞争中脱颖而出，成为行业的佼佼者。伴随社会数字化进程的不断推进，数字化转型成为企业发展演变的必然选择。

1  数字化转型的内涵与特征

依据 IFDC（International Foundation for Digital Competences）的出版物 VeriSM 中的定义，数字化转型是指与数字化技术应用相关联的变革，包括一个组织的所有方面，覆盖了从销售到市场营销、产品、服务和新商业模式等诸多方面。本研究认为数字化转型就是利用数字化技术对企业的科技创新与产业发展活动进行融合升级，形成企业所处的产业链业务与数字化平台的孪生互补状态，从而提升企业的核心竞争力。

数字化转型包含四个维度的内容：一是新型数字基础设施建设，也即新基建；二是产业数字化；三是数字产业化；四是数字化治理。

通过对数字化转型内涵的分析，本文认为数字化转型具有三个方面的显著特征，分别是：

一是在“融合”层面，实现从传统的信息技术承载的数字信息转变成“新一代 IT 技术”背后的数字资源或资产，从单一的信息系统“孤岛”融合发展成集“云大物移智链”多种先进信息技术于一体的数字化发展平台。通过打通全领域、全业务、全流程、全过程的数据联接，保证数据实时流动与共享，助力挖掘数据的潜在价值，实现信息技术与业务活动的真正融合。

二是在“重构”层面，适应互联网时代和智能时代的需要，基于数字化实现精准高效运营的基础上，加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业模式等的变革与重构。

三是在“赋能”层面，通过数字化转型升级，使得企业组织具有数字化之前不具备的数字化资源、数字化团队、数字共享文化与组织整体效率或效能。

数字经济在我国经济发展中的作用日益显著，数字化转型将在助推我国数字经济发展中起到决定性作用。数字化转型过程中，互联网 + 是手段，产业互联网是核心，数字经济是结果，而数字中国是目的。

2  核工业数字化转型面临的机遇和挑战

全面认识数字化转型对企业发展的影响，适时启动或深化企业数字化转型进程，已经成为企业高层管理人员关心的重要问题。数字化转型正在不断地深入推进，对不同的组织而言，数字化转型既是一个重大机遇，也可能带来巨大的挑战。

2.1数字化转型的机遇

一是通过统一规划数字化转型发展路径，有利于采用最先进最安全的数字化技术，建立覆盖全产业链的共享数字基础设施，为发展壮大数字经济奠定技术基础。

二是数字化转型有利于实现数字技术赋能，从而提高产品和服务质量，增加经营效益。在技术研发、产品设计、生产建设、运营维护等全产业链环节充分进行数字化改造升级，能够实现数字化技术与工业化深度融合，提高生产运作效率，增加整体经济效益。

三是数字化转型有利于挖掘和服务产业链需求。通过对全产业链各环节数据资源的采集，形成覆盖产业链上下游的详细数据资源，运用数据建模、数据挖掘进行需求精准分析，从而帮助全产业链上下游按需生产、按需供给，最大限度降低库存，通过建设智慧供应链实现全产业链资源的最优配置。

四是数字化转型有利于提升产业链整体的现代化治理水平。通过数字化平台系统，实现对核工业企业人、财、物资源的系统化数字化管理，建立数据资源管理应用规则，构建并完善产业链的数据资源池，挖掘所有业务环节背后的数据特征与数据价值，提升数据资产管理能力，通过数据治理赋能产业链治理水平。

2.2数字化转型的挑战

在核工业部分企业中，数字化转型已经成为了“一把手”工程。然而，当前还有较多核工业企业面临的最大挑战仍是对数字化转型价值的认知，存在以下一些挑战。一是对数字化转型价值认知不足。当前，由于产业链整体数字化发展基础薄弱，对数字化转型的认知更多停留在“投资花钱”阶段，经济效益好的企业数字化水平就相对较高，没能真正实现数字化技术对产业的“赋能”。

二是数字化转型需要工业领域与数字技术深度融合。数字化转型的关键核心在于产业数字化与数字产业化的高水平发展，过程中需要工业领域知识与数字化技术知识进行完美结合，任何单方面的努力都不能很好地实现数字化转型的目标， 需要产业链加强与数字化技术的融合发展。

三是数字化转型需要体系化运作能力支撑。数字化转型涉及产业链上下游的所有环节，需要产业链上的参与主体具备强大的战略规划能力、技术创新能力、市场信息搜集与分析能力、商务谈判能力、资本运作能力、品牌营销能力等，需要在数字化转型过程中，充分运用数字化技术进行赋能，反过来又以产业内体系化能力支撑数字化转型。

3  核工业的数字化转型思路与转型路径

核工业企业的数字化转型，就是在新时代核工业发展战略指导下，通过基于新兴技术优势塑造业务变革和模式创新，就是要充分利用工业 4.0、云计算、大数据、人工智能技术对核工业产业链进行数字化和智能化升级，从市场引领、资源整合、生态重塑、产品创新、运营优化等角度确立数字化转型的驱动力和发展目标，形成覆盖核工业全产业链的数字化运营平台、敏捷交付模式和不断朝着人工智能与数字化方向转型。对于核工业企业而言，其数字化转型并非简单地对现有业务进行数字化，而是通过数字业务转型追求新的业务流、收入流，新的产品和服务以及新的商业模式，助力打造先进核科技创新体系，清晰制订支撑世界一流核工业企业建设和我国核强国建设的数字化转型目标愿景。因此，提出如下转型思路与路径建议。

一是建议尽快编制数字核工业发展中长期规划，作为核工业产业链推进数字化、智能化发展的中长期指南，为数字化转型奠定战略发展方向。

二是将数字化转型作为“一把手”工程推进。数字化转型涉及整个组织的生产关系、管理流程、组织架构等的根本性“颠覆”性变革，需要作为“一把手”工程来抓，才能更大化发挥数字化技术的赋能效果。

三是明确数字化转型的长期性，其核心在与科研生产经营业务的深度融合。数字化转型发展是一项系统工程，核工业企业应做好长期安排，分阶段分步骤进行推进。同时，核工业数字化转型建设重点在业务与产业数字化，需要核工业各级单位培育自身以数字化技术工具赋能研发设计和生产经营的能力，让数字化与科研生产经营深度融合。

四是在产业链上加快试点应用。建议一是以点带面，在核工业内部遴选数字反应堆、工程项目管理数字化、核燃料智能制造、智慧供应链为试点项目予以重点推进，探索经验模式。二是建议核工业企业集团抓住数字化发展机遇，谋划核工业工业互联网、核工业云平台与核工业数据中心等行业级平台建设，打造行业内共建共享的数字化转型支撑平台。同时，建议核工业企业多参加社会上第三方组织的数字化发展水平同行评议，加强核工业数字化发展成绩的宣传力度。

五是实施核工业软件开发专项工程。建议核工业企业在数字化转型过程中突出“软硬兼顾”，强化企业集团与总体单位抓总能力建设，聚焦数字化转型的顶层设计与战略谋划。行业或企业集团尽快制定实施核工业软件专项工程，以“科研生产单位 - 外部高校与数字技术公司”联合推进核工业软件开发，重点开发核能设计软件、模拟仿真软件以及其他一些“卡脖子”专用软件，实现核工业关键核心软件的自主可控发展。