用户名:
密码:
验证码:
首      页 核电新闻 政策法规 聚焦核电 核电站一览 国产化 核电技术 招标信息 专家点评 人物风采 核电视频 技术论文 供应信息 核 安 全 后端处理 工程图片 走进核电 供应商名录 核科普 会议会展 合作交流 政经要闻 网上展台 核电图书 企业招聘 求购信息
您的位置:中国核电信息网  >  企业资讯  > 中核华兴公司:确定“1+2+7+N”工作思路,主动谋求精细化管理新提升

中核华兴公司:确定“1+2+7+N”工作思路,主动谋求精细化管理新提升

来源:中国核电信息网 发布日期:2022-05-13

编者按


“精细化管理年”工作是中核华兴公司按照集团公司要求,立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的重要举措,是“抓落实年”工作的延续和巩固。中核华兴公司微信公众号特开设专题栏目,聚焦各单位推进“精细化管理年”工作的良好实践与特色做法,确保工作取得积极成效,助推公司高质量发展。


核电工程事业部:确定“1+2+7+N”工作思路,主动谋求精细化管理新提升


作为核电建造排头兵,核电工程事业部深入贯彻落实公司“精细化管理年”专项工作部署要求,主动作为,以“1+2+7+N”为工作思路,即升级精细化管理“1个平台”,共建项目管理能力提升和班组能力建设管理精细化“2个主项”,把握质量提升、成本降低、效率提高、安全生产、管理提升、组织发展、风险防控“7个聚焦”,落实产品化、专业化、标准化、智能化、差异化“N个子项”,分层分类推动事业部管理水平和业务能力提质增效,赋能事业部高质量发展。


一、升级“1个平台”


为匹配高质量发展需要,事业部从去年开始加大力度推进精细化管理平台“扩容”,为平台服务功能“增值”。今年初,事业部成立核电项目精细化管理平台推进工作组,进一步明确目标,压实责任。通过定期组织平台应用会进行研讨,增加功能模块、收集用户体验、加强信息沟通,以期实现“大数据”自动汇总与智能分析。打通进度、安全、质量、成本、人力等数据壁垒,为工程建设提供前瞻性精准分析,更好地为事业部经营管理决策提供及时、详尽的支撑依据。


二、共建“2个主项”


当前,“国和一号”和“华龙一号”三代核电技术取得新突破,“燕龙”泳池式低温供热堆示范工程有序推进,核电事业实现了跨越式发展,我国正由核电大国向核电强国迈进,我们也迎来了“积极安全有序发展核电”的“春天”。立足新发展阶段,面向经济社会需要,精细化管理“2个主项”将为事业部发展注入新动能。


一是以班组能力建设精细化为重点,保安全、保质量、提升工效。落实《核电事业部“精细化管理年”班组能力建设专项工作方案》,以提升班组自身能力、提高班组管理水平、改善班组作业环境为主要任务,对标对表找差距、分析原因定措施、定期评价善改进,锚定班组建设标准化,完善精细化管理长效机制,确保实现“两保一提升”目标。稳字当头、稳中求进,构建创新体系、提升管理效能、激发干事创业活力、强化党建引领作用,做到“一张蓝图绘到底”。


二是围绕项目管理能力提升,精准做到“一降低、两提高、三确保”。自觉站在党和国家事业发展全局的高度,立足“三新一高”,对标世界一流,运用系统思维,践行“六大控制七个零”“十六字方针”工程建设全过程精细化管理理念和“工期更短、成本更低、质量更高”理念,推广抓实升级高质量精细化工程项目管理标杆模式,共推重大工程管理守正创新、行稳致远,按计划实现工程管理水平由合格向优秀进而向卓越迈进,打造有核电特色的现代卓越工程项目管理标杆模式,高质量精细化助力开创卓越工程项目管理新局面。


三、把握“7个聚焦”


事业部拉高标准更新理念推进精细化管理,提升品质改善管理满足新时代新发展新期待。各单位、本部各部门牢记“国之大者”,进一步统一思想、凝聚共识,立足TOP10有效手段督促重大工作完成,针对“7个聚焦”自主选题,聚焦安全生产标准化建设、工程项目变更签证及商务索赔精细化预控管理、搭建金牌班组长系统能力提升、推动华龙一号工程结构深度数字化等17个精细化管理专项提案精准发力,积极稳妥、有序推进,实现战略升维、管理提升、改革加速、创新提档、党建融入等,把战略意图转化为竞争实力。


四、务实“N个子项”


紧扣重要机遇期新内涵,以思想“破冰”引领行动“突围”,鼓励创新发展,倡导“个性化”精细发展,不断苦练内功,不断勇于“破壁”,变压力为加快推动高质量发展的动力。


开展“焊接生产数字化、智能化管理创新”行动。专注于核电焊接管理数字化云平台开发与应用,以云平台为中心,辐射核电钢结构建造运营管理全环节,以数字化转型为路线,持续提升核电钢结构智慧建造能力。


以成本控制评价为抓手,发挥项目成本控制评价体系效用。进一步强化成本管控考核,提高项目成本管理的精细化水平,分析成本关键控制要素,细化措施、深入推进成本控制活动向“精、细、实”转变。


加强产业工人队伍建设,以技能等级培训体系为载体,不断提升自有技能人员的技能水平。上岗培训强化理论基础与实操训练,优化师带徒制度,进一步加强名师统筹管理,最大限度发挥名师作用。


开展厉行勤俭节约专项行动,倡导简约适度、绿色低碳的生活方式。以中央经济工作会议“坚持节约优先、实施全面节约战略”要求为指导,牢固树立“过紧日子”的思想,专项工作方案指导开展、推进资源全面节约。


有精细才有品质,有管理才有提升。核电工程事业部将真抓实干推动精细化管理工作目标落实落地,营造“主动优化、持续改善”的文化氛围,主动作为应对挑战、锐意进取担当责任,推动公司“精细化管理年”专项工作取得实效,为集团公司实现“三位一体”战略目标夯实管理基础,以强核报国新成绩迎接党的二十大胜利召开。


我来说两句
网名: 您的联系方式: (电话,手机)
验证码:
查看评论(0)
网友评论请注意

遵守中华人民共和国有关法律、法规,尊重网上道德,承担一切因您的行为而直接或间接引起的法律责任。

中国核电信息网拥有管理留言的一切权利。

您在中国核电信息网留言板发表的言论,中国核电信息网有权在网站内转载或引用。

中国核电信息网留言板管理人员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容。

如您对管理有意见请用 意见反馈 向网站管理员反映。