中国核建2022年一季度

“开门红”优秀单位

2022年一季度，中核华兴深入贯彻落实集团公司、中国核建年度工作会议精神，坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，以“聚焦、转型、做强”为主线，以“稳增长、促改革、调结构、强管理、防风险”为重点，以“精细化管理年”为抓手，立足“三新一高”，统筹谋划、积极部署、狠抓落实，顺利实现一季度生产经营目标“开门红”，荣获中国核建2022年一季度“开门红”优秀单位。

精心部署，统筹推进，顺利实现首季“开门红”

1.夯实经营“基本盘”，经济指标顺利实现

一季度，中核华兴营业收入同比增长12.80%；净利润完成同比增长2.72%。各主要经济指标均完成全年序时进度，为全年指标高质量实现奠定了良好基础。

2.任务储备稳步增长，经营能力持续提升

中核华兴深入分析市场开发严峻形势，大力抢抓市场机遇，不断加大市场开发力度，为持续经营注入新动能。截至一季度末，新签合同完成年度目标的四分之一，任务储备近700亿元，新签合同和任务储备均完成序时目标，实现稳步增长。

3.坚定不移强化担当，有效保障重点工程

中核华兴秉承集团公司“六大控制七个零”管理理念，聚焦重点工程保障，践行初心使命担当，沉着应对各类挑战，一季度工程建设捷报频传。公司提前制定春节期间留守方案，积极动员一线员工坚守岗位，并主动开展现场检查督导与协调，确保重点项目进度“零超期”。

强化举措，落实保障，确保生产经营稳中有进

1.强化顶层设计，高效引领工作落实

中核华兴重点推进中国核建“2345”发展战略和“9稳”任务措施，确保思想宣贯到位、任务分解到位、工作落实到位。一方面，强化顶层设计，科学制定公司“十四五”发展规划并进行任务分解；另一方面，统筹谋划落实，以《精细化管理年专项工作方案》形成的“2+N”精细化管理体系为支撑，结合公司年度重点任务，统筹谋划全年高质量发展路径，推动各项工作落实落地落好。

2.落实安全管控，全面保障安全平稳形势

为筑牢安全发展基石，系统推进安全生产标准化达标建设，中核华兴党委书记、董事长张仕兵春节期间深入现场督导，扎实开展“织网行动”，并充分运用TOP10工具强化安全风险防范与化解，确保公司安全生产形势平稳受控，推动安全管理水平有效提升。

3.聚焦战略前沿，以稳促进勇抓市场新机遇

中核华兴紧紧围绕国家发展战略，以“主业突出、板块均衡、领域丰富”为导向，立足“三新一高”发展要求，聚焦建筑业“绿色化、数字化、智能化”发展趋势，抢抓碳达峰碳中和、新基建、新能源等发展机遇，持续优化公司业务结构，推动新时期转型发展。

4.树立系统观念，扎实推进精细化管理

中核华兴积极贯彻落实集团公司“精细化管理年”专项工作方案，第一时间召开“精细化管理年”专项工作启动会，发布专项工作方案并成立专项工作领导小组，明确“2+N”精细化管理目标任务，开展精细化管理培训，推动公司精细化管理走深走实。

5.严控疫情反弹，坚决打赢疫情防控阻击战

面对当前严峻复杂的疫情形势，中核华兴充分展现央企担当，将疫情防控作为头等大事和重要的政治任务来抓，专题研究，重点部署，集中上下力量，统筹各类资源，强化各项举措，建立疫情防控日常数据监控平台，畅通沟通交流渠道，严防严控，全面筑牢疫情防控战线，坚决打赢疫情防控阻击战。

保持势头，行稳致远，全力以赴实现“双过半”

二季度,中核华兴将以“开门红”为契机，乘势而上，以“时间过半、任务过半”为目标，稳中求进，勇于把握发展机遇，不断夯实发展根基，确保各项经营目标顺利实现，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。