4月26日，中核二二召开内控体系优化及内控手册修编工作启动会。会议邀请北京中天恒管理咨询有限公司专家作了关于内控体系建设理论与方法的专题培训。会议由公司副总经理、总法律顾问曹利主持。

曹利就做好内控体系优化和手册修编工作提出三点要求：一是要培养、巩固合规思维、风险思维，夯实企业管理基础，进一步完善企业治理结构，优化组织机构与权责分配、系统化业务流程，落实内部协调，建立科学有效的风险防控机制。二是要对现有体系进行全面梳理，从控制活动、方式及措施等方面，全面梳理业务和管理流程；要对管理的薄弱环节加以改进，各部门、各单位要提高站位，提出合理的解决途径，强化控制措施。三是要高度重视、全面参与，做到高标准、严要求，同时要加强内外部之间沟通协作，使内部控制体系持之以恒贯彻执行。

会议从公司管控、购销管理、担保管理、资金管理四个方面通报了中核二二近年来内部控制存在缺陷的典型案例，充分利用内部控制的警示和反馈作用，促进各层级管理人员认真履职，严格执行国家法律法规、制度、程序要求，及时发现、评估和防范上述领域管理过程中的各类风险。

此次开展内控体系优化及手册升版工作，一方面是响应国资委“关于加强中央企业内部控制及制度建设”的监管要求及中核集团“精细化管理年”专项部署；另一方面，公司需进一步建立健全满足发展需要的全面风险管理和内部控制管理体系，通过梳理制度、职责、流程、权限，以有效提升公司的风险管控水平，实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标。

中核二二总会计师、董事会秘书赵洪迅，相关总助级领导、总部部门负责人及相关人员参加会议。