为深入贯彻落实中核集团“精细化管理年”工作安排，推动公司精细化管理水平稳步提升，2月11日，中核华兴召开“精细化管理年”专项工作启动会。中核华兴党委书记、董事长张仕兵主持会议并强调，“精细化管理年”专项工作是公司立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，推动高质量发展的重要举措，是“转作风、强执行、抓落实”工作的延续和巩固，要打赢“精细化管理年”这场硬仗，公司上下必须统一思想、统一行动、坚定信心。

会议传达了中核集团党组书记、董事长余剑锋在“精细化管理年”专项工作动员部署会上的讲话精神，宣贯了中核集团“精细化管理年”工作方案，并对公司“精细化管理年”专项工作进行部署。

张仕兵强调，要深刻把握推动精细化管理专项工作的内涵，认识到精细化管理是建筑业高质量转型发展的优选，是落实集团公司战略部署的必选，是华兴高质量转型发展的新驱动，是解决华兴发展问题的关键一招。

张仕兵要求，推动精细化管理，一是要统一思想，压实责任，自上而下提升精细化管理意识；二是要树立系统思维，全员参与，建立公司内部整体良性互动、部门协作的精细化管理机制，激发内在创新活力；三是要探索建立精细化管理长效机制，各级领导充分发挥关键核心作用，大力培育精益建造人才，建立落实精细化管理考核激励机制；四是要深入推进管理标准化体系建设，融合智能化、信息化先进手段，推动协同合作，实现资源共享，系统提升管理效率；五是要聚焦工程项目现场管理精细化，制定差异化管理标准，制定程序式、标准化作业工序，辅以智慧化、信息化手段，实现管理降本增效；六是要强化精细化管理专项工作总结，定期跟踪推进进度，及时开展总结分析，提炼推广成功经验，反思吸取失败经验。

张仕兵指出，开展“精细化管理年”专项工作的目标是推进公司基础管理提升优化，向管理要效益，提升企业品牌形象，强化市场竞争力，实现高质量发展。实现精细化管理目标要盯紧精细化管理目标，压实管理责任，各部门要把好“精细化管理年”专项工作方案质量关，主动开展精细化管理推进过程监督和总结，夯实精细化管理的基础，以点带面全面推进精细化管理；各单位要当好“精细化管理年”专项工作方案实施主角，要采用精益管理工具和方法，结合业务和自身发展实际情况，对标学习先进企业管理方法，推进实施精细化管理；公司相关部门要强化精细化管理考核与激励，促成精益管理良好习惯养成，要建立精细化管理责任督办单，分解任务，明确责任，开展督查。

中核华兴公司领导、总助级领导，科级以上干部近六百人在主会场和视频分会场参加会议。