一年之计在于春，核力奋进启新程。近期，中核二二各单位纷纷召开2022年度工作会议，认真谋划新一年工作，系统推进高质量发展，动员广大干部职工凝心聚力、只争朝夕、勇毅前行，以“百亿二二”为新起点，奋力创造追梦路上的新辉煌。

中核二二官微特开设《核新征程》专栏，展示公司上下坚定信心、接续奋斗，努力开创高质量发展新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

2月8日，中核二二系统工程事业部召开2022年工作（表彰）会。公司党委书记、董事长、总经理李成富出席会议并讲话，他要求事业部切实提高政治站位，强化责任担当，在重点工程建设中实现更大作为；提升事业部管控能力，加强项目支持服务能力建设；进一步强化项目现场管理，确保工期质量安全有序稳步推进；强化成本管控意识，提高内控管理水平；坚持以人为本，建好班子带好队伍；加强党的建设和企业文化建设，推动党建工作与中心工作高质量融合。

砥砺前行 再谱新篇 

为描绘高质量建设新蓝图而贡献力量

2022年是系统工程事业部的“再起步”之年，事业部的工作总思路是要积极响应党的十九届六中全会号召，大力弘扬建党精神，以专项工程建设为主体，肩负担当使命，乘势而上，顺势而为，为全面实现2022年各项工作目标而努力奋斗。

一以贯之“讲政治”，政治站位要更有高度

系统工程事业部要把主责扛在肩上，对于专项工程，要本着后墙不倒、越快越好的原则，旗帜鲜明地落实国家重大战略部署，继续充分展示核电建造“王牌军”的精神风貌，确保专项工程建设目标万无一失。同时，事业部要严格落实公司“十四五”规划战略，争取为公司做出新的更大贡献。

一门心思“练内功”，夯实基础要更有宽度

系统工程事业部要转变两方面思想，重点做好四方面基础工作。两方面思想是转变心智模式，学会整合思考、建立系统思维；正确认识压力，拥抱压力、集体承压。四方面基础工作是切实提升商务管理水平；稳步推进安全、质量管理能力建设；向技术要一切，让技术创新为专项工程建设赋能；做好一期工程经验总结，形成核心竞争力。

一脉相承“聚人才”，人才队伍建设更有精度

系统工程事业部将依托现有培养模式，进一步完善员工培训体系，加大培养力度，创新培训形式。广开门路、精准引才，持续加大对系统安装板块人才招聘力度，储蓄安装人才资源。量才使用、用好人才。进一步完善人才队伍建设，明确人才队伍建设的目标任务、工作重点及具体措施。

一往无前“拓市场”，市场开发更有速度

对于中核集团内系统工程，不断加强与上级主管部门对接，第一时间掌握项目信息，避免形成信息孤岛。对于集团外工程，以四川在建项目为依托，力求将西南片区打造成系统工程板块第二基地。同步，提升以现场拓市场的理念，展现土建、钢结构集约化施工的绝对优势，建立一定的建安一体化施工能力，从进度、安全、质量全方面体现管理水平。

一如既往“强党建”，党建融入经营更有深度

系统工程事业部党委将紧紧围绕生产经营中心工作，持续深入开展党史学习教育；提高党建工作价值创造能力；坚持以人为本，发挥党员先锋模范作用；加强党内监督，强化对关键岗位、重要人员特别是事业部及各项目部领导的监督管理。

根据目前在建工程的剩余工作量情况，结合诸多不确定因素，系统工程事业部要全面完成建设公司下达的各项经营考核指标；要抢抓机遇，牢牢把握“两弹一艇”以来核工业最好的战略机遇期；优化资源配置，合力攻坚，精心组织，抢抓工期，确保系统工程项目建设目标万无一失；重点推进“安全生产三年专项整治巩固深化年”工作，打通安全生产的“最后一公里”；推动质量精准管控，打造质量精品，严格把好质量关；加强人才队伍建设，确保事业部人才队伍能够适应“十四五”期间系统业务的需要；按照公司党委党建“品牌力锻造创新年”行动目标，结合生产经营重点及党建工作亮点打造特色党建品牌。

2022年，系统工程事业部将坚定信心、牢记使命，树牢系统工程思维，激发持续发展创新力，为公司发展再立新功，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。