日前，江西核电召开了专题会议，全面总结2009年工作，研究部署2010年重点工作。公司领导班子和全体中层干部参加了会议。

      会议指出，2009年，江西核电在集团公司的正确领导下，各项工作扎实推进，为项目的顺利推进奠定了坚实的基础。2010年是江西核电历史上关键的一年，江西核电全体干部员工务必更加科学、合理地安排好各项工作，进一步发挥凝心聚力的作用，力争项目实现又好又快发展。一是要继续做好行政许可工作，跟踪项目“路条”，积极落实核准支持性文件。二是要抓好现场工程管理。三是要继续认真开展标准化管理推进年活动，抓好程序体系建设。四是要强化设计管理、采购管理、合同管理和财务预算管理。五是要加强政策研究，利用好国家相关优惠政策。六是要加强风险管理，做好过程控制和审计工作。七是要进一步加强与国家有关部委、地方各级政府的联系，为项目建设创造良好的外部环境。八是要加强人员培训，为企业发展培养更多优秀的人才。九是要加强公司党建、精神文明和企业文化建设，培育具有江西核电特色的企业文化。十要加强公司信息化建设。

      会议还对公司中层干部提出了五点要求。