霞浦示范快堆、海外“华龙一号”等重点工程关键里程碑圆满完成，田湾核电7、8号机组顺利开工建设。

国企改革“双百行动”圆满收官，三年行动、对标一流管理提升行动压茬推进，初见成效。

紧扣“三新一高”发展要求，聚焦“碳达峰碳中和”目标，风电光伏、城市供热、生态治理领域实现重点突破。

营业收入从137亿增长至221亿，年度复合增长率达10%，连续两年荣获中核集团“业绩突出贡献奖”。

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全国国企党建工作会以来，中核华兴党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，不断提高政治站位，胸怀“国之大者”，以践行“两个维护”为根本遵循，以贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神为工作主线，不断增强党的全面领导，集中破解党建弱化、淡化、虚化、边缘化问题，党组织地位得到强化，党建优势有力彰显，全面从严治党更加有力，真正坚定了一颗强核报国的心，走出了一条改革创新的路，锤炼了一批忠诚于党的人，塑造了新时代中核华兴的魂，有力担负起了中核集团“保障重要工程‘后墙不倒’的重要力量、引领新时期改革发展的重要力量、实现新时代“三位一体”奋斗目标的重要力量”三项核心任务，党建实效在高质量发展新征程上熠熠生辉。

一、提高政治站位服务“国之大者”，坚持首责践行“两个维护”

政治建设是党的根本性建设。五年来，中核华兴党委始终把政治建设摆在首位，把“两个维护”体现在工作中、落实到行动上，以打造党和国家最可信赖、集团公司党组最可信赖的依靠力量为根本，推动政治建设成果转化为改革强大动力。

“两个维护”政治根基更加牢固。五年来，中核华兴党委将学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神固化为党委会、党委中心组、党支部三会一课“第一议题”，做到首学必学。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，高质量开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，扎实推动党史学习教育，连续开展各类学习3000余次，开展主题实践4200余次，党员干部职工政治判断力、政治领悟力、政治执行力持续增强。

“两个维护”践行机制更加高效。五年来，中核华兴党委建立健全贯彻落实党和国家重大决策，集团公司党组重大部署“第一机制”，做到第一时间研究讨论、安排部署、贯彻落实，实行“台账化管理、项目化推进、清单化销账”，持续对标、狠抓落实，确保了重要工程“后墙不倒”，重点任务快速落实。

“两个维护”先锋力量更加彰显。五年来，中核华兴党委坚决响应集团公司党组“决战一百天，决胜‘十三五’”倡议，系统推进“抓落实年”专项工作，无论面对任何风险挑战。广大党员干部、职工始终把为党分忧、为党尽职作为首要任务，始终坚持“目标不变、任务不减、标准不降”，以“将士用命、气贯苍穹”的姿态力保重要工程顺利推进，他们当中有被群众称为“累不倒、打不垮”的全国劳动模范陈晓兵，有连续10年中秋未与家人团聚的“核建工匠”童加森，有主动请缨奔赴戈壁荒漠、在孩子眼中是陌生叔叔的项目经理李珺伟，有28年常年坚守一线、从未开过孩子家长会的集团公司劳模陈明国等一大批先进集体和个人，他们用“舍小家、为国家”的情怀、用无悔青春和辛勤汗水铸就了讲政治、敢担当的华兴“铁军”，谱写了“十三五”改革奋进的辉煌篇章。2016年以来，中核华兴营业收入年度复合增长率达10%，2020年全力克服疫情影响，实现营业收入221亿，确保了“十三五”圆满收官。

二、不断加强党的全面领导，聚焦“三位一体”改革创新

坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。五年来，中核华兴党委深入贯彻落实习近平总书记“两个一以贯之”重要思想，坚持在融入上下功夫、在结合上做文章，切实把党的领导落实到公司治理各环节，把制度优势转化为治理效能。

党委发挥领导作用组织化、制度化、具体化明显增强。五年来，中核华兴党委全面推进公司本级和所属二级法人单位全部完成“党建入章”，党的领导成为治理结构有机组成部分。健全完善“双向进入、交叉任职”领导体制，实现党委书记、董事长、法人代表“一肩挑”。建立落实全面从严治党主体责任、“三重一大”决策、党委前置研究讨论“三个清单”，确保党委“把方向、管大局、促落实”作用有效发挥，各治理主体之间职责边界比以往更加清晰，权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制日趋完善。

党管干部原则有效落实，干部队伍结构持续优化，整体功能不断增强。五年来，中核华兴党委严格按照国有企业领导人员“20字”标准，聚焦集团公司干部人才选用体系，持续深化干部人事制度改革，不断完善适应中国特色现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制，在集团公司内部首家实施任期制和契约化管理并实现全覆盖。着眼干部队伍年轻化，创新推动8090人才工程，压茬推进处级、科级干部公开竞聘，将常规的“选马”改为“赛马”机制，一大批政治素质、实绩能力突出的年轻干部不断涌现，为实现集团公司“三位一体”奋斗目标提供了充足的干部储备和人才保障。

改革创新持续发力，保障公司高质量发展根基持续巩固。五年来，中核华兴始终以改革促发展，作为集团公司四家“双百行动”企业之一，扎实推动改革各项工作，以混合所有制改革为突破口，引入优秀民营资本，成立华信资本管理有限公司、中核华瑞投资管理有限公司，补齐金融短板，通过“产融结合”带动工程建设主业发展；以并购混改方式成立中核港航工程有限公司，填补了集团公司在海工建设领域的空白，改革经验入选国资委《改革样本》。

深入贯彻“三新一高”发展要求，提前布局调整工程建设业务结构、工程项目承包模式，大力培育规划设计引领能力，构建工程总承包业务格局。不断强化商业模式创新，完善长期运营收入的投融资项目全生命周期实施和管理，构建“投建营”一体化业务新格局。聚焦“碳达峰碳中和”目标，推动风光电、供热等绿色能源业务拓展，实现重点突破，打造“十四五”新的业务增长极；全力破解关键领域“卡脖子”问题，大力推动科技创新，聚焦集团公司“智慧核工业”、“创新工程2030”，加强与高校协同创新，构建“产学研用”科研创新管理体系，加快智能建造进程，着力攻克一大批“卡脖子”问题。五年来，中核华兴荣获国家级、省部级科技奖项100余项，10余项达到国际先进水平，激光智能跟踪MAG自动焊工艺等多项成果实现“零”突破，为集团公司关键核心技术突破“卡脖子”提供了有力支撑。

三、强根固魂夯实“三基”建设，建强体系打造“中核样板”

党的建设根基在基层、重心在基层、活力在基层。五年来，为全面解决党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题，严密党的组织体系，强化党建工作基础，持续提升党建质量，中核华兴紧紧围绕生产经营抓基层强基础，以增强党组织政治功能和组织功能为重点，推动基层党组织活力实效呈现出整体提升、全面加强的新气象。

“四同步、四对接”稳步落实，基层党组织坚强有力。五年来，中核华兴党委紧密结合主营业务，同步建立党的组织，动态调整组织设置，确保哪里有中核华兴项目哪里就有党的组织，进一步明确党组织职责定位和发挥作用机制，严格做到“应建尽建”、按期换届“应换尽换”，所有基层党支部书记、委员全部实现合规配置。

党建工作体系不断完善，机制保障更加健全。五年来，中核华兴党委立足连续30余年不间断从事核电建造取得的质量管理成熟经验，创造性引入核电工程质量管理原理，将PDCA、“过程方法”等管理理念应用于党建工作，建立了以坚持和加强党的全面领导为核心，具有中核特色的中央企业首个党建质量管理体系。体系按照“政治过硬、业绩优良、顾客满意”目标，围绕目标、输入、输出串联成有机整体，实现了同一层级管理、一种运行路径，同一业务活动、一套行为方式，推动党建工作标准化、规范化水平不断提升，高质量运行。体系运行以来，长期困扰基层党建的机构编制、人员、经费等“老大难”问题明显改善。同时，深化体系制度“干枝叶”梳理，形成了1份大纲、28份管理程序、47份操作规程和1份基层党支部标准化工作手册，基层党务人员“不适应、不会做”的问题有效解决，体系创新实践荣获全国党建研究会一等奖和第五届全国基层党建创新最佳案例。

党的群众路线更加畅通，职工幸福感获得感不断提升。五年来，中核华兴情系职工冷暖，深入推进“我为群众办实事”实践活动，形成了一系列服务职工群众的品牌工程，“基层项目员工代表恳谈会”、“四季关爱品牌”、职工补充医疗互助金、文化活动设施大礼包，一系列暖人心、稳人心、聚人心的举措汇聚成为蓬勃的华兴力量。

四、推进党建融入中心工作，攻坚克难践行“强核报国”

党的建设要坚持服务生产经营不偏离，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。五年来，中核华兴党委坚持围绕发展抓党建、抓好党建促发展，以“让党建成为看得见的生产力”为目标，持续推动党建与生产经营深度融合，打造党建生产力工程，切实将党的政治优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势。

通过实行“党建+安全”双责任区、“党建+科技创新”攻坚行动，“党建+重要工程”保障机制等一系列“党建+”工程，持续推动基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用有效发挥。在霞浦示范快堆、核能开发工程等重要工程中，在“一带一路”建设、长三角一体化发展等国家重大战略中，在疫情防控、抗灾救灾等急难险重任务中，中核华兴100余支党员突击队、党员志愿服务队听党指挥、闻令而动，2000余名党员冲锋在前，有力担当。在抗击新冠疫情重大斗争中，中核华兴临危受命，紧急承担仪征化纤12条年产500吨熔喷布生产线设计任务，广大党员第一时间站了出来，顶了上去，他们有的安顿好家中的妻儿毅然奔赴一线，有的将婚期一推再推逆行而上,有的十天没睡过一个囫囵觉，硬是将70天的设计量压缩至10天，确保防疫口罩的顺利生产，以实际行动做到“请党放心、强国有我！”

五、明责考责全面从严治党，保障新时期高质量发展

抓党建必须抓责任制，要用好考核评价指挥棒，既报经济账又报党建账。五年来，中核华兴党委始终抓住党建责任制这个“牛鼻子”，构建“明责履责、考责问责”党建工作责任闭环，使党建工作真正从“软指标”变成“硬约束”。

党建责任清单逐步细化，责任链条逐步清晰。几年来，中核华兴党委吸收借鉴核电工程安全质量环保标准化理念根据“政治过硬、业绩优良、顾客满意”三项管理目标，建立包含52个维度、154项考核指标的党建质量评价定级体系，真正量化到岗、明确到人、具体到事，形成上下贯通、环环相扣、层层负责、层层落实的责任链条。

党建考核机制逐步完善，管党治党责任逐步压实。几年来，中核华兴党委创新系统考核机制，打破传统的党建、生产经营考核结果各占一定权重的模式，改为将党建、生产经营考核结果分别转化为质量系数并相乘，变“党建+生产经营”为“党建×生产经营”，推动所属单位领导班子成员严格落实管党治党责任。通过创新考核机制，有效解决了党建与生产经营“两张皮”的问题，党政同心、互相支持，两手抓、两手都要硬真正落到实处。

初心如磐，百炼成钢。五年来，在习近平总书记重要讲话精神的指引下，中核华兴全面从严治党成效显著，党建工作质量持续提升，相继荣获第五届全国基层党建创新最佳案例、全国企业文化建设优秀企业等60余项国家级、省部级表彰，党建工作满意度始终保持在95%以上，党员干部职工普遍认为“党建工作质量明显提升，引领改革发展作用增强”。五年来，有习近平总书记重要讲话精神的指引，中核华兴206个基层党组织，2741名党员坚定成为可信赖的依靠力量，是关键时刻听指挥拉得出，危急关头冲得上打得赢的重要队伍。

当前，站在“两个一百年”的历史交汇点，中核华兴党委将持续深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，以高质量党建引领高质量发展，在实现集团公司新时代“三位一体”奋斗目标新征程上争当改革排头兵，锚定航向，奋勇前进。