杨万春，市场营销总监，硕士学历，毕业于北京交通大学。从事DCS工程和销售近30年，2008年7月加入广利核公司，主要负责集团外市场开拓及营销管理工作。作为市场人，他坚持给客户带去价值；作为全面型人才，他通晓技术、销售、商务知识，在竞标项目中能够对技术方案提出合理建议，并能准确测算中标价格。在杨万春的带领下，团队积极开拓集团外市场，签订了石岛湾高温气冷堆项目、秦山二期改造项目、田湾5&6号机组全厂DCS项目、田湾7&8和徐大堡3&4四台VVER机组主仪控项目，集团外合同占比从5.9%增长到49.2%。

    2007年底起，广利核公司先后获得14台CPR1000机组DCS的供货合同，保质保量按期完成设备供货任务成为公司最重要的工作。具有敏锐市场思维的杨万春意识到，市场具有连续性，当公司圆满完成这14台机组的任务后，广利核公司的舞台又在哪里，他开始未雨绸缪地寻求集团外的市场机会。经过数月的调研，杨万春把目光放在了石岛湾高温气冷堆项目。

    石岛湾高温气冷堆项目是国家16个科技重大专项之一，也是拥有自主知识产权的世界首座高温气冷堆核电站示范工程，由华能集团、中核建集团和清华大学共同投资建设。如果公司可以成功拿下这个项目，将从此打开集团外核电仪控市场的大门。困难是显而易见的，首个集团外项目，投资主体复杂多元，且因为是首台套应用没有过往业绩和经验参考，一座座大山压在身上。杨万春和团队没被困难挡住脚步，召开多次内部会议共同商议。当时CPR1000项目工期紧张，支持团队时间有限，杨万春就组织工程和技术人员利用晚上和周末的时间开展技术研讨。为了让客户充分了解广利核公司的技术实力和专业能力，杨万春带领团队一遍又一遍地拜访客户，希望改变业主坚持使用国外成熟产品的初衷。那段时间其他部门的同事给他打电话，总是第一句就问：“老杨呀，怎么没找见你人影，又去拜访客户了吗？”功夫不负有心人，经过他和团队成员的努力，广利核公司与几方客户慢慢建立起了信任基础，最终凭借出色的技术方案和商务方案赢得了高温气冷堆示范工程安全级控制保护系统合同，即安全级DCS合同。

    随后，杨万春带领团队又加入到竞争该项目非安全级DCS合同的战斗中，与国内外5家公司同台竞标。当时有人劝他，能够拿下集团外安全级的合同已经具有非常重大的意义了，非安全级就算了吧。可是杨万春不甘心，前期通过团队的努力，建立起良好的客户基础，如果不继续一鼓作气拿到全厂DCS合同就太可惜了。“作为一名市场人员，这个合同不去争不去抢，就是失职，再苦再难也一定要拿下这个合同！”杨万春说。说干就干，他和同事们一刻也没有松懈，马上投入标书的制作当中。他们一遍遍地核对检查标书，一次次地优化方案，那段时间公司办公楼里总有一盏灯亮到天明，别人问起他们辛不辛苦，他们总说心里有奔头，所以心里甜着呢。可现实给了他们重重一击，第一轮评标，由于无法达成统一意见，评标不得不推迟两个月进行。杨万春没有放弃，积极组织技术交流，准备投标文件，最终拿下了非安全级DCS以及汽轮机控制系统合同，实现集团外全厂DCS项目“零”的突破。

    在开拓集团外市场的道路上，杨万春一直没有停下脚步，为了哪怕1%的希望，也一定要付出100%的努力。秦山二期DCS/KIT/KPS改造项目、田湾7&8号机组和徐大堡3&4机组主仪控项目……一个又一个集团外项目的获得，杨万春和同事们付出了艰苦卓绝的努力，因为有这样一群敢拼敢闯的和睦市场人，广利核公司逐步奠定了在核电仪控市场的领先地位。

    杨万春常说，市场营销必须做到“三个一样”：人前人后一样（公开）、合同签订前后一样（诚信）、公司内外口径一样（透明）。他说这也是做人和做事的基本原则。

    过去十多年里，杨万春参与了许多重大项目，他与中国核电DCS市场一起成长，共经风雨。他是核电DCS市场的追梦人，为了国内核电DCS市场能够蓬勃发展，为了国际核电DCS市场能有更多中国声音，他一往无前、义无反顾。谈及未来，他说自己还能为核电DCS市场发展继续发光发热三十年。