2021年是“十四五”开局之年，集团公司党组书记、董事长余剑锋在“抓落实年”专项工作动员部署会上指出，“抓落实”是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神、党的十九届五中全会精神和上级决策部署的必然要求，对开启“十四五”新征程、实现集团公司“三位一体”奋斗目标，具有重大的现实意义。

    中核五公司党委紧紧围绕“大党建、强体系、重质量、聚人心、创价值”党建方针，开展抓落实专项工作，担当作为，狠抓落实，吹响“十四五”开局“新号令”。

    党建引领，统筹推进抓落实年工作

    2021年，是中国共产党成立100周年,是向第二个百年目标进军的第一年，是“十四五”规划开局之年。中核五公司党委聚焦主业主责，坚持问题导向、目标导向和结果导向，系统谋划公司“抓落实”专项工作，坚持“1314”总体战略，围绕中核五公司重点目标任务，坚定不移深化改革，着力解决制约发展的难点、痛点问题，确定了“抓落实”专项工作举措TOP12，包括加强多项目资源保障能力建设、“十四五”规划发布宣贯执行、重点项目工程建设、梳理公司系列科技成果、安全生产标准化达标、重点项目市场开发、加强项目管理标准化建设和信息化系统建设、制度流程优化、“五大惠民”政策等12项工作。以是否高效完成重大任务、是否扎实推进各项工作、是否推动公司改革发展取得实效、是否形成全员上下紧抓落实的良好氛围作为检验“抓落实”专项工作成效的标准，集中力量和资源攻坚克难，提升公司管理水平。

    资源保障，落实发展战略

    坚持问题导向，勇于先试先行。中核五公司“十四五”期间，重点项目将越来越多，但资源保障能力有待加强，必须通过发挥大项目孵化、辐射作用，不断加强人力、科技等领域建设，为公司发展提供坚强保障。为促进公司2021年“多项目资源能力保障建设年”的目标和任务顺利完成，中核五公司将此作为“抓落实”专项工作TOP12的首要任务积极推进。

    创新人才机制，做好人力保障工作。公司充分发挥人力资源保障能力建设工作机构作用，为各项目顺利推进做好人力资源保障。印发《优才计划实施办法》，优化公司人才队伍结构，加快高潜人才引进。关于管理、技术类人才，结合项目属地化原则，在全国范围内确定一批人才引进的重点院校，建立长期合作关系。关于技能类人才，采取扩大与相关职业技术院校的合作力度，组建订单班，缓解公司核心技能人才不足的状况。加强与地方政府部门合作，建立退役军人引入长效机制，规划3年时间，招聘300名退役军人，解决公司用人需求。以班组长为主要培养目标，打造核电铁军队伍。

    多措并举，管理提升促发展。持续优化采购流程、逐步扩大战略采购范围，做好采购供应保障。持续开展科技创新并推广应用，做好技术保障。加速数字化转型步伐，提高信息化、数字化水平，做好信息化平台保障。

    聚焦工程建设，重大工程捷报频传。一季度，中核五公司福清核电项目部顺利完成6号机组常规岛发电机转子穿装工作、常规岛汽轮发电机组轴系终找中工作、汽轮机主盘车投用、抽真空工作。其中，常规岛主盘车及抽真空工作创历史最短工期记录。连云港石化项目一阶段施工具备联动试车条件，率先实现中交，实现了国内EOEG装置完工的最快速度。

    坚持精准营销，创新市场开发模式。公司成功中标浙江三澳核电项目，打开核电建设新市场；三门核电大修服务设施项目、遵义LNG储配库项目、连云港石化项目实现滚动开发；海南昌江核电3、4号机组，天津LNG二期项目，龙口南山LNG一期工程储罐土建项目陆续开工；参与承建的华龙一号海外首堆成功并网发电。

    改革激励机制，激发员工内生动力。中核五公司采用“风险共担、利益共享”的契约制管理，以“节点奖、年度考核兑现、风险抵押金奖励、二次经营奖励、索赔签证奖励、成本结余奖励”6种激励方式，首次实现春节前完成考核兑现的发放工作，打造了更加公平、公正、合理的考核激励模式，进一步实现项目在质量、安全、进度与成本等方面的有效管控，促进公司经济效益和社会效益双丰收。

    凝聚人心，落实民生工作

    中核五公司把“我为群众办实事”实践活动作为党史学习教育的重要内容，按照集团公司“幸福中核”建设要求，坚持推进“五大惠民工程建设”。建立员工补充医疗保险，确保职工病有所医，最大程度防止职工因病致贫，提升职工安全感；丰富职工文化需求，创建“give me five”志愿者品牌，巩固公司“上海市文明单位”成果，提升职工凝聚力；搭建青年交友平台，针对单身青年痛点，开展“线上+线下”牵线搭桥，提升职工幸福感；深入开展员工EAP心理帮扶，探索建立“心理驿站”，加强对职工的人文关怀和心理疏导，提升职工归属感。组织广大党员继承发扬“全心全意为人民服务”的优良传统，着力解决职工群众的操心事、烦心事、揪心事，特别是艰苦一线和关键岗位干部职工的困难问题，努力打造“幸福企业”新局面。（作者：中核五公司党委书记、董事长、总经理赵晨曦）