作为技术总负责人的彭士禄，每天都要遇到很多问题，无论争论多激烈，风险有多大，他都敢于拍板。他常对同事们说：“错了我负责，砍头砍我的，要坐牢，我去。对了，功劳和成绩是大家的。”凡是有七分把握，他就当场拍板；当场不能拍板的，回去后立即研究，很快拍板，决不拖拖拉拉。他大胆拍板的故事不胜枚举，因此，在“彭大胆”之外，又有了个尽人皆知的雅号——“彭拍板”！

    1969年10月，陆上模式堆进入紧张的设备安装、调试阶段，各种设备数万台套，因此，是各个系统各种设备集中暴露问题的时期。如在堆外试装核燃料组件时，有少数元件不能插入吊篮的栅格孔内，有人提出退货，有人扬言要抓破坏分子，议论纷纷，气氛非常紧张。彭士禄说：“燃料元件和吊篮是不同厂家生产的，有点误差难免，不要乱扣帽子，退货已来不及，我们自己想办法解决吧。”于是决定由强全生等12名经验丰富的工人师傅组成抢修队，用“研磨棒”磨去栅格孔内的超差部分，12人轮番上阵，他们的手上打满血泡，双眼熬得通红，经过七天七夜奋战，使全部燃料组件顺利地插入栅格孔内，达到了设计要求。

彭士禄到工厂调研

    带有放射性的中子源组装是最艰难最危险的装堆操作。在安装最后一根中子源时，却插不进孔里，经检查，是堆芯测量板上的此孔孔径比设计尺寸小了3毫米，怎么办？彭士禄和赵仁恺商量后，当场果断决定并身先士卒，手持带有放射性的中子源管，在砂轮上细心地打磨其外壁，在他们俩人的带领下，大家轮番上阵，每人每次数分钟，经过几小时的紧张战斗，终于按设计要求装好了最后一根中子源，并于6 月22日全部完成堆芯安装任务。

    反应堆及一、二回路热试车时，蒸汽发生器的蒸气侧有个“安全阀”漏气，怎么调试都解决不了漏气问题，彭士禄当场拍板把这个“安全阀”割掉，漏气问题立即解决。因为设计时已确保最高温度时蒸汽也不会超过设计压力，此安全阀实属多余，故可去掉。

    反应堆控制棒系统原先安装有9个自动停堆信号装置，在提升功率试验中，常发出错误的停堆信号引起误停堆。彭总说：“过分追求安全反而不安全。”断然拍板去掉几个信号装置，很快就解决了误停堆问题。

    彭士禄敢于拍板，并非“盲动主义”，也不是心血来潮，除了运用“七分把握拍板法”外，他手里还有三张牌：

    第一张、数据牌。对核潜艇、核电站的每个系统、每个部件都了如指掌，重要数据都亲自计算一遍，做到心中有数。

    第二张、简单牌。凡事越简单越好，做事要做减法，把复杂的工程问题和经济问题做最简单的求解。

    第三张、团队牌。依靠团队的力量、集体的智慧来解决问题、完成任务。

    他总是随身带着一把计算尺，经过计算，只要有七分把握就拍板，余下三分风险通过实践来解决。

    文章节选陈善科《两大功业  一代楷模——记中国核潜艇首任总设计师彭士禄院士》一文