eo记者 刘文慧

    近日，原搜狐公司CEO张朝阳在接受媒体采访时声称，自己一天只睡4小时，坚持了快两年，效果特别好。“张朝阳称自己每天只睡4个小时”的话题冲上了热搜。

    但很快网友扒出张朝阳参加活动打瞌睡的照片，“4小时睡眠”的效果大打折扣。要说睡眠这事，比起睡得少的时间管理学，现代人更想要的是“睡得好”。

    在这一点上，刚刚退休的中国广核集团董事长贺禹令人羡慕。他曾在接受媒体采访时透露，自己唯一的失眠发生在法语学习期间。

    而立之年，贺禹从头开始学习法语和核电操纵技术，成为中国第一批核电操纵员。从那之后， 他与中广核结缘，直到2020年7月退休。贺禹的领导风格，跟其职业生涯类似，可以用一个字形容：稳，在变动的局势下围绕目标坚定推进。

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    2010年9月，53岁的贺禹被任命为中广核董事长。十年后回看，那一年也许是中国核电行业最好的一年。

    2010年，中国核电投产装机突破1000万千瓦，岭澳核电二期1号机组、秦山核电二期3号机组相继投产；山东海阳、海南昌江、福建宁德、广东阳江等核电基地的机组陆续开工；江西彭泽、湖南桃花江、湖北咸宁三个位于内陆的核电厂址前期工作开展顺利，安徽、四川、河北等省份对核电建设意愿强烈。

    只是，在贺禹上任后不到半年，全球核电行业遭遇重创。

    2011年3月11日，日本地震和海啸引发福岛核事故。秉着对核安全的敬畏，中国按下核电发展“暂停键”：新项目暂停审批，在运、在建项目进行安全大检查。

    这是核电操纵员出身的贺禹熟悉的领域。

    1986年，经华北电力管理局选调，北京热电厂汽轮机技术员贺禹开启新的学习生涯，成为国内第一批送往法国学习核电站生产运行技术的人员。当时的学费为每人130万法郎，折算为黄金约为50kg，这批学员又被称为“黄金人”。

    在福岛核事故发生后，贺禹到模拟机前，从程序上推演事故发生的可能。在他看来，事故本不应该发展到如此严重的后果。

    2004年，贺禹在其博士学位论文《核电站专业化运营管理研究》中写道：“对失效的预防可以是‘被动防御’，也可以是‘主动防御’，前者只是当失效出现时采取相应的纠正行动。一个组织内良好的安全文化将是事故预防的重要屏障和要素，有助于实现对失效的‘主动防御’，通过对失效模式的辩识、趋势分析及失效根本原因的分析提前采取适当的干预行动，防止失效产生，是‘学习型组织’行为。”

    结合对日本福岛核事故教训的研究成果，中国对在运和在造核电厂2015年前分别完成10项及14项的安全改进任务。

    尽管如此，在2011年到2014年，中国放缓了在建项目的审核速度。尽管2015年一批核电项目建设审批通过，但由于三代核电未建成投运，在之后三年里，核电项目又遇“零”审核。

    在缺少新核电项目的情况下如何做大做强企业、如何激活员工积极性，是贺禹面临的核心挑战。

    彼时，中广核在建在运核电机组数量已是国内第一，不过，由于涉核行业管理限制，核电产业链上游的核燃料、下游的燃料后处理，中广核均未涉猎。贺禹必须另辟路径。

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    随着国内核电建设和运营经验的丰富，中广核当时已将目光投向国外。2009年，中广核曾尝试参与土耳其阿库尤核电项目的招标。但这次投标却未能如愿完成，原因是中广核当时所用的核电技术并不具备自主知识产权。

    上世纪80年代，中国购买法国核电机组，建设大亚湾核电站，中广核之后在国内建设的核电站多采用同样的技术M310及其改良版本。尽管在规模化建设中，中国的核电队伍具备了M310堆型的工程建设和部分设备制造能力，但该技术的知识产权仍属于法方。

    2008年2月，国务院常务会议原则通过了《大型先进压水堆核电站重大专项总体实施方案》，希望进一步研究开发具有自主知识产权的大型先进压水堆核电站技术。不过，重大专项的实施主体是当时新成立的国家核电技术公司。

    无论从确保未来核电技术话语权的角度，还是寻求自身研究院所业务增量的需求，当时两大核电企业中广核和中核集团，都想发展属于自己公司的核电技术。彼时中广核和中核在开拓海外核电市场时都遇到知识产权问题，借此两家开始研发各自核电技术。后来在国家能源局的主导下，两家技术进行融合，即现在的“华龙一号”。

    土耳其项目之后，贺禹开始推进中广核内部自主三代核电技术的研发工作，同步布局海外核电市场。

    2013年4月，中广核和法国电力起草了共同开发英国核电市场的合作协议。2015年10月21日，在国家主席习近平和英国首相卡梅伦的见证下，中广核和法国电力签订了英国新建核电项目的投资协议。

    这也为中广核争取到国内新核电项目的开工：2015年12月24日，中广核下属防城港核电站3号机组浇筑下第一罐混凝土，正式开工建设。该机组使用“华龙一号”技术方案，是英国布拉德韦尔B项目的参考电站。

    而在经历了AP1000技术引进依托项目进展不如预期、国家核电技术公司与中电投合并后，“华龙一号”的应用定位不再局限于海外市场。2019年，在经历三年“零”核准后，三个核电项目开工，其中便有中广核惠州核电项目，所采用的技术正是“华龙一号”。

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    核燃料，这是中广核在核电之外看上的新版块。

    据报道，一台百万千瓦级核电机组，新投产时首炉燃料价格超过1亿美元，投产之后平均每年燃料成本将达到约3000万美元。国内拥有最多核电机组的中广核，希望在燃料上拥有话语权。

    从天然铀到核燃料组件成品，先后要经历开采、转化、浓缩、加工芯块、组件制造四个环节。而中国国内天然铀的开采及转化浓缩、芯块加工、组件制造的工艺均为中核所垄断。中广核想要从这个市场分一杯羹并不容易。

    在贺禹任期内，中广核缓慢又坚定地撕开核燃料市场的口子。

    早在2008年，中广核开始与哈萨克斯坦建立天然铀贸易关系，又与哈萨克原子能工业公司（哈原工）成立谢米兹拜依铀有限合伙企业，共同开发哈国谢米兹拜依铀矿和伊尔克利铀矿。

    2012年，中广核铀业发展有限公司联合中非发展基金收购纳米比亚湖山铀矿，这是中国在非洲最大的单体实业投资项目之一。2013年4月，贺禹远赴纳米比亚，为湖山铀矿项目开工仪式揭牌。

    2016年中广核认购加拿大裂变铀矿公司19.99%的股份，成为其第一大股东。

    原中广核集团副总经理谭建生曾介绍，中广核在“一带一路”沿线掌握铀资源量超过30万吨，可满足30台百万千瓦核电机组30年需求。

    有了天然铀，组件制造是接下来的重头戏。

    目前，中广核在哈所开采的天然铀产品，经中方核燃料加工企业转化和铀浓缩后，委托哈原工的乌里宾厂加工成二氧化铀芯块，最终运回国内组装成核电站所用的核燃料组件。2015年，中广核与哈方合作，联合建设组件厂。

    与此同时，中广核也在国内寻求组件厂的落地。在国家能源局的支持下，中核和中广核曾有意向合作建设核燃料产业园，选址一度确定为广东江门。但2013年，在选址消息传出后，项目遭到江门当地民众反对，最终核燃料产业园项目被取消，中核与中广核在核燃料方面的合作暂时中止。

    不过，中广核并未停止核燃料的研发工作。2016年2月14日，中广核自主研发设计的4组STEP-12核燃料组件和4组CZ锆合金样品管组件正式装入岭澳核电站二期1号机组，随反应堆进行辐照考验。官方表示，这标志着中广核电力全面掌握了核燃料组件的研究、设计、制造、试验技术。

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    2013年5月，中广核正式宣布其名称由“中国广东核电集团”更名为“中国广核集团”，英文名称为“China General Nuclear Power Group”。同时，“善用自然的能量”成为其新的品牌口号。

    执掌中广核这10年，贺禹带领中广核所完成的任务，恰好反映在集团名称的变化上。

    从集团名称的更新，可以看出中广核战略的转变：不再局限于广东，也不再局限于核电。

    不再局限于广东不难理解，当时中广核在国内的核电基地已拓展到东北红沿河，而如前文所述，中广核也开始进军国际市场。

    而不再局限于核电，是因为中广核在核电之外，还拓展了可再生能源、核技术甚至金融等业务板块。

    截至2020年8月，中广核拥有四家上市公司，分别为中广核电力（01816.HK/ 003816.SZ）、中广核新能源、中广核矿业（01164.HK）以及中广核技（000881.SZ）。

    在经过12年的发展后，截至2019年底，中广核境内新能源在运装机总容量正式突破2000万千瓦。海外市场上，中广核能源国际全球控股项目达47个，总资产 892 亿元，总装机1408万千瓦，在境外拥有电力资产的中国企业中位居前列。中广核新能源的总装机量已超过其核电装机容量。

    核技术方面，2011年，中广核成立核技术公司，涉足核技术应用市场，2013年营业收入即突破1亿元，2016年突破30亿元，年复合增长率超过300%。

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    2020年7月22日，国务院国有资产监督管理委员会公布了关于中国广核集团有限公司领导班子调整的决定：杨长利任中国广核集团有限公司党委书记、董事长；免去贺禹的中国广核集团有限公司党委书记、党委常委、董事长、董事职务。