党管人才，责无旁贷。中核华兴公司核电工程事业部党委积极贯彻中国核建“青蓝计划”、公司“8090工程”工作部署，紧抓核电发展新机遇，聚焦青年人才成长成才，全力策划推进“核苗行动”，暖人心、稳队伍、育人才。6月8日，事业部组织召开“核苗行动”启动会，事业部高管、各单位经理部及党群部门人员参加会议。

   回顾总结，稳定培养重中之重

   “核苗行动”启动会上，事业部党委组织部介绍了2019届新员工分配及离职情况和2020届新员工招收情况。会议指出，2019届新生离职情况充分体现了入职阶段不稳定性高的特征，各单位要结合实际，高度重视2020届新入职员工的稳定和培养工作，根据新员工个性化需求细化并落实各项具体措施。

   一苗四护，构建支持保障平台

   一是制度护苗。发放安家费、规范宿舍用品配备标准、由专人引导熟悉环境，免去新员工后顾之忧；优化薪酬分配形式、明确工资发放时间，满足日常生活需要；纳入党建考核评价指标，构建新员工关注机制；二是培育护苗。“培训+活动+见面会”让入职培训丰富多彩；“师徒帮带+标准化入职培养大纲+班组锻炼”让岗位培养规范有效；季度线上/线下业务培训及沟通交流让职系培养系统专业；三是文化护苗。开展新员工座谈会、业余活动、走访宿舍、满意度调查，以文化促成长；四是激励护苗。吸收新员工进入各级党工团组织，设立优秀新员工指标，激发内在动力。

   育树成林，立足发展履职尽责

   事业部党委书记潘怀海在会上要求，一是做实选、育、用、留各环节工作，积极响应公司“8090”工程要求，推进管理及技能人员同步培养；二是多措并举融入项目，在核电春天来临之际，借鉴已有的成熟培训经验，从大处着眼，从小处入手，做好新员工入职培养。既要选好师傅，做到传承文化、正面引导，又要以心换心，换位思考，多些宽容与关爱；三是设立刚性指标，明确关爱非溺爱的培养原则，建立淘汰与约束机制，激励新员工更好前行。

   持续对接，育苗成才德能并重

   “核苗行动”是事业部推进新时期人才培养的第一步，后续将在事业部分层分类的培养体系框架下，从思想引导、文化融入、业务培训、管理提升四方面入手，持续开展政治理论、企业文化、核安全文化教育，业务流程学习与实践，岗位交流锻炼。并结合公司及事业部后备人才建设工作，大力发掘和选拔青年人才，加速“育苗成才”。

   人才是新时期高质量发展的引擎，培养也非一日之功。事业部党委将以“核苗行动”为契机，进一步完善和创新人才培养模式，力争通过2-3年的人才引进和梯队培养，逐步实现高素质核电人才队伍建设目标，以切实满足公司及事业部未来发展需要。