为了保证AP1000核电项目建成后能长期安全、可靠地运行，中核五公司AP1000三门施工总承包部扎实推进质保体系建设。AP1000三门总承包部按照核电安全质量保证法规HAF003及其相关导则、ASME NQA-1（1994）、ASME BPVC Ⅲ NCA分卷、10CRF50、IAEA 50-C-Q（1996）、质量管理标准GB/T19001-2000（idt ISO9001-2000）和CNF管理手册的规定，制定了《AP1000核电项目建造质量保证大纲》。
          AP1000核电项目采用“大纲+程序”的管理，层次分明，职责明确，接口清晰，是AP1000核电项目顺利实施的重要保障。AP1000三门总承包部精心编制了管理程序,并根据上游单位的要求，已将部分管理程序翻译为中英对照版本，提交给上游单位进行审核和认可，并根据审核意见对程序进行了修订和升版。
         自AP1000三门施工总承包部组建以来，先后组织多次迎接外部单位对总承包部的QA评审和监查，其中包括：JPMO对CNF关于AP1000核岛施工的供方资格QA评审；CNF总部对AP1000总承包部质量管理体系进行内审；SPMO关于FCD前的QA监查、计划内监查和临时安排的专项监查。对于在监查中提出的纠正措施、观察意见，及时的分配给责任部门，制定纠正措施，予以整改。
          为确保大纲和程序的有效实施，AP1000三门施工总承包部还编制了QA年度监查计划，对内部所有单位、部门进行QA监查，并编制和执行对供方的QA监查计划。仅2009年就已经开展了对安装技术部、工程部、管道通防队、模块机械队、管道预制厂、HSE、计划部、综合办、土建技术部的内部监查，对CNI22和上海大西洋焊材有限公司开展了供方监查。发布了监查报告，对发现的问题提出了纠正措施、观察意见及改进建议。对责任单位采取的纠正整改进行了验证和关闭。   
        与此同时，AP1000三门施工总承包部还编制了供方评价管理程序，并按计划组织相关部门对物项和服务供方开展评价,编制了供方评价报告以及发布了合格供方清单。AP1000三门施工总承包部还逐月编制滚动供方评价计划，以满足工程施工物项采购和HSE物品的采购要求。
        根据合同，AP1000三门施工总承包部对CNI22开展了质量保证管理。先后对CNI22进行了核岛土建分包供方资格评价； 对CNI22开展了QA监查，包括08年度、09年度计划内全面的监查和FCD前的专项监查，对发现的问题采取了纠正措施。对CNI22编制的QA大纲和管理程序进行审核认可； 参与CNI22开展的源地供方评价活动,对CNI22的供方评价报告进行审核。 对CNI22进行质量监督，对纠正措施和观察意见的整改进行跟踪、验证。   
        根据AP1000三门施工总承包部管理部门审查程序的要求，组织总承包部各个部门开展自我评价活动，编制自查报告。09年2月中旬开展了由项目总经理主持的管理部门审查活动。对管理评审中提出的问题组织进行了改进和处理。   
         另外，总承包部还每季度期编制质量趋势分析报告，对存在的问题进行改进和纠正。编制年度质量目标分解文件，对质量目标的再分解和统计、处理作出规定；编制教材，开展质保培训，提高人员质量意识 ，同时对管理程序和工作程序进行QA符合性审查。