9月12日，中核五公司8月生产经营会在六楼多功能厅召开。会议以“聚焦市场、聚焦订单”为主题，对2018年初总经理年度行政工作报告中市场开发能力建设提升的落实情况、4月份“市场开发”专题生产经营会工作安排落实情况、7月份市场开发和投标情况分析会中行动项的执行情况进行“回头看”。公司领导、顾问，各部门、各单位负责人出席会议，会议由公司副总经理李星文主持。

    各部门、各单位围绕“聚焦市场，聚焦订单”，分别从深入研究市场动态、明确市场开发方向、打造公司品牌提升市场营销能力、以“做实项目”促进市场开发等方面进行了汇报。

    中核五公司总经理赵晨曦指出，《十三五发展规划》对公司十三五期间的业务做了明确的要求，坚持四大板块、八大业务不变更。各单位要立足自身岗位，对十三五规划展开深入研究，落实业务板块计划，围绕自身业务领域，明确发展方向，提升自身能力。他强调，2018年初总经理年度行政工作报告中关于“聚焦市场”已经做了详细部署，为更好地做好市场开发工作指明了道路。对于市场开发，各单位仍应紧密围绕年度工作报告中6个方面的要求来开展工作。

    他强调，各单位在贯彻总经理年度工作报告的同时要做好以下四点工作：一是做好上下联动，明确方向，调动公司资源，紧抓大市场、大客户、大项目，以高质量项目规避风险。以“卫星石化”为优秀案例典型，各单位组织学习优良经验。二是市场开发中风险控制关键点前移，项目前期对项目进行综合评审，同时前期对主要条款进行研究和分析，可以在中标后节约合同评审时间。三是各单位在承接项目的同时，综合考虑实施条件、现有资源及是否具备相应管理能力等。判断可行性，集中精力跟踪优势项目，避免资源浪费。四是项目中标后，与合作单位的权限、职责要划分清楚，可以合作开发项目，但项目管理必须由公司掌控，杜绝合作管理项目。