3月2日，为响应公司三大业务转型要求，全面推进市场业务开展，落实和部署公司2018年度PBA重点市场工作，北京广利核系统工程有限公司（下称“广利核公司”）市场与前期项目部联合人力资源部规划经营室组织召开了2018年度市场业务工作动员会。

    会上，广利核公司规划经营室介绍了公司2018年度市场相关PBA指标，市场与前期项目部分析了国内外核电行业面临的严峻形势，介绍了公司年度市场拓展的重点方向，并提出了“三位一体”的全员市场化模式，即以市场与前期项目部为核心，与各相关业务部门形成联动，组成“一位销售经理牵头、一位公司级领导统筹、一位技术经理负责”的前期项目专项小组，共同致力于核电重点业务、新业务和海外业务的市场开拓。与会部门负责人及业务代表分别从各自业务领域出发，就如何完成2018年度公司业绩考核指标、主动配合市场开拓积极献言献策。

    广利核公司总经理江国进对公司市场化业务的拓展作出重要指示：集团内业务开拓，思维要创新；新业务开拓，模式要创新；市场队伍积极性的调动，方式要创新。要尽快实现观念的转变：对外，树立“我们是乙方的心态、客户是上帝的理念、我们能成功的信念”的市场意识；对内，树立“市场部是客户、项目管理部是甲方、其他部门是战友”的工作意识。全员行动，全员开拓市场，这是公司在国内仪控领域、国际DCS市场立足的法宝。

    本次动员会的召开具有里程碑意义，它为广利核公司全年乃至今后的市场开拓与营销工作明确了思路，指明了方向，吹响了公司全员市场化的号角。

    广利核公司总经理部/总师办领导及各相关部门负责人、部分业务代表等近60人参加动员会。