近日，《人民日报》对“中央企业党建工作落实年”进行综合报道，中核集团接受了专访。

　　“一流的央企，必须要有一流的党建。”6月9日，中核集团党组成员、副总经理和自兴在接受《人民日报》记者采访时表示，加强和改进党建，就是抓住干部这个关键，提振当代核工业人干事创业的精气神，凝聚集团公司改革发展的正能量。

　　近期，中核集团捷报频传：

　　国内，“华龙一号”全球首堆福清核电5号机组穹顶成功吊装，工程建设全面转入安装阶段。这是全球唯一按照计划进度建设的三代压水堆核电工程；

　　国外，在中阿两国元首见证下，中核集团与阿根廷核电公司签署了关于阿根廷第四座和第五座核电站的总合同。中核集团出口海外核电机组增至8台。这也是“一带一路”国际合作高峰论坛的重要成果。

　　那么，中核集团是如何贯彻落实国企党建会精神，内化为企业发展的强大动力？

　　中核集团董事长、党组书记王寿君指出，推进党建各项重点任务落实落地，是当前和今后集团公司各级党组织和全体党员的一项重大政治任务。集团公司各级党组织要发挥领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实，切实履行政治责任、经济责任和社会责任，完成“十三五”发展目标，推动我国从核大国走向核强国，保障和延长我国战略机遇期，筑牢实现“两个百年”目标和“中国梦”的安全基石，成为党和国家最可信赖的骨干依靠力量。

　　贯彻：把准会议精髓，原原本本学习

　　“这次国企党建会对国企加强和改进党建具有纲领性指导作用，对今后国企党建、改革发展乃至引领我国经济社会发展都具有里程碑意义。”国企党建会后，中核集团党组中心组迅速组织集中学习,深刻认识到，必须坚定不移听党的话，跟党走；必须旗帜鲜明地忠诚于党的事业，始终恪守对党的绝对忠诚；必须坚持服务生产经营不偏离；必须把抓党建作为最大的政绩。

　　在随后召开的中核集团党组专题民主生活会、党建工作例会、党组中心组扩大学习会、党组会等多次重大会议上，贯彻落实国企党建会精神都是重要内容之一。

　　特别是《中核集团关于学习宣贯党的十八届六中全会和全国国有企业党建工作会议精神的通知》《中国核工业集团公司党组贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神重点任务若干措施》等文件的出台，中核集团贯彻落实国企党建会精神形成了由集团公司董事长、党组书记总体负责，总经理、党组副书记协助，分管干部、党群工作的党组成员负责组织落实，各项具体措施的牵头领导负责落实完善有关措施，形成方案，组织推进的工作体系。

　　“贯彻国企党建会精神，加强和改进党建，就要同抓经营、抓科研一样同布置、同落实、同安排、同考核。”和自兴说。

　　自2016年10月国企党建会在京召开，吹响全国国企切实加强和改进党建的冲锋号以来，中核集团贯彻国企党建会议精神从未停步。

　　为真正把握会议实质，掌握会议精髓，中核集团及所属成员单位党委（组）书记、总经理都带头讲党课，除原原本本地传达习近平总书记的讲话外，还联系企业实际，逐条进行学习与解读。据不完全统计，自开展“两学一做”以来，集团公司党组成员带头讲党课23人次，深入近160家基层单位进行督导。全系统2300多个党组织集中学习2.7万次。

　　当前，中核集团贯彻落实国企党建会精神正在不断深化中。也只有长期坚持，才能将国企党建会精神持续转化为集团公司改革发展的新动能。

　　举措：解决“四个化”问题，配齐配强党务干部

　　配齐配强党务干部队伍，是解决国企党建“四个化”问题的重要基础。当被问及中核集团情况时，和自兴毫不讳言，中核集团党建也存在一定程度的“四个化”问题，特别是党务干部能力参差不齐、人员缺位是普遍现象。

　　“加强和改进党建，说白了就是解决‘四个化’问题。如果这些问题不解决，不把党务干部配齐配强，都是空谈。”和自兴补充到。

　　其实，十八大以来，针对党建“四个化”问题，中核集团党组一直在努力抓整改落实，却始终感觉“头痛医头脚痛医脚”，但自从深入学习习近平总书记系列重要讲话精神后，才深刻领会到，坚持和加强党的领导，强化党组责任担当，配齐配强党务干部，是破解问题的关键。

　　国企党建会不久，为彻底解决党建“四个化”问题，中核集团党组高度统一，以上率下，从领导班子抓起，聚焦两方面工作。一方面迅速配齐配强了集团公司总部党务人员，党群工作部由此前8人增加至14人，专门增设党建工作处。同时，在人力资源部增设干部监督处，纪检组监察部增设纪检干部管理处，增强对干部监督的广度和力度。

　　另一方面，通过修订完善集团公司章程、党组工作规则等规章制度，落实了党组研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序的要求。

　　“党组责任的明确，就是要求集团公司党组要敢于担当，决策部署时要按照中央的要求，既要考虑国内市场经济，又要考虑‘一带一路’的建设；既要考虑到企业自身的效益，又要考虑国家战略的需要。”和自兴说。

　　当前，中核集团全系统已经形成了以党组（党委）书记承担第一责任、专职党委副书记承担直接责任、班子成员分工负责、党建工作职能部门牵头抓总、相关部门齐抓共管，一级抓一级、层层抓落实，主体明晰、责任明确、有机衔接的党建工作体系。中核集团党务部门头上“三类部门”的帽子已经彻底摘掉，党务人员与同一层级经营管理人员同待遇、同考核、同奖惩。

　　对于中核集团而言，贯彻国企党建会精神下一步主要工作是抓好“两个配齐”，即配齐配强成员单位和基层党支部党务人员。

　　据了解，中核集团22家设立董事会的成员单位，全部实行了党委书记、董事长“一肩挑”；未建立董事会的企业和科研事业单位党政一把手分设，完善“双向进入、交叉任职”；6家党员人数1000人以上的成员单位配备了专职党委副书记。基层党支部配备也在进行中。

　　在这一轮干部调整中，有的从沿海发达地区调动到西北艰苦地区，有的从二级单位班子成员调到集团公司总部……大家都服从调整，没有怨言。

　　另外，为了让党务人员有地位、有作为、有奔头，中核集团还创新人才培养模式，专门针对党务干部开展复合型人才的培养与选拔，积极组织党务人员到大别山、延安、井冈山等革命老区接受教育培训，开展党务人员教授级高级政工师任职资格评定等。这都得到了大家的积极响应，党员的党性意识也明显得到增强。

　　目标：提振干事创业精气神，党建经营一起抓

　　当前是我国全面建成小康社会的决胜时期，是我国由核大国迈向核强国的新的历史性战略机遇期，也是我国核工业加快发展的战略机遇期和从国内竞争全面转向国际竞争的时期。

　　面对这些关键时期，中核集团总经理、党组副书记钱智民强调，要充分认识核行业发展市场化、国际化竞争日益激烈的形势与挑战，主动适应与引领核产业经济新常态；大力弘扬“四个一切”的核工业精神，牢记核工业人的责任使命，确保党建、生产经营两手抓、两促进。

　　的确，牵住“党建”这个牛鼻子，国企改革发展才更有力量。如，曾作为南方硬岩的骨干企业，中核浙江衢州铀业有限公司曾为我国“两弹一艇”和核工业发展做出巨大贡献。但为满足优化国内天然铀产业结构布局调整的需要，衢州铀业80%人员要安置分流，该公司领导班子和党员们挺身而出，直面困难，成为了中核集团第一批先行启动的改革调整试点单位。

　　远在巴基斯坦的中国核工业人同样如此。他们工作生活在被铁丝网和高墙围住的狭小的中国村内，有的一待七八年，甚至长达十年。正是他们兢兢业业、忘我的工作，中核集团在海外建设的4台核电机组已经全部发电，还助力推动两台“华龙一号”机组成功“走出去”。

　　“这都是靠党的战斗力，靠基层党组织的凝聚力、向心力、战斗力，才取得成功的。”和自兴说，“加强和改进党建，最终还是要落在经济发展上，要党建经营一起抓。这就需要传承和发扬核工业优良传统，激发当代核工业人干事创业的精气神。”

　　今年5月，“华龙一号”全球首堆福清核电5号机组成功实现穹顶吊装，“华龙一号”建设团队不计报酬，全力以赴推进工程建设也说明了这点：一个人一旦指导思想明确，奉献精神有了，胸怀胸襟有了，那迸发出来的生产力是非常强大的。

　　因此，中核集团党务人员要理直气壮地将服务奉献的导向树立起来，将先进典型树立起来，通过示范效益，激励党员要到最困难的地方去，党组织要在最困难的时候发挥作用。

　　为了确保党建工作和生产经营工作不是“两张皮”，在加强党建和企业改革发展同步谋划方面，中核集团首开先河，出台了中央企业第一份系统的党建工作“十三五”规划，明确7个领域28项重点工作及39项制度计划。规划到2020年，集团公司党组的领导能力和领导水平不断提升，党建全面加强，与企业发展深度融合。

　　随着国企党建会精神贯彻落实的逐渐深入，中核集团人心正更加凝聚，干事创业的氛围正更加浓厚。在中国核工业从跟跑到并跑，到领跑的关键时期，相信中核集团将着眼于“高科技战略产业，国家安全重要基石”的战略定位和成为世界一流企业的战略目标，以实际行动牵头和引领核工业强国建设，在“一带一路”上将创造更大的成绩，以丰硕的成果回报国企党建会对中核集团的期望，喜迎十九大的胜利召开。（盛安陵）