12月7日，中核五公司总经理张晓荣一行到核电工程事业部工作调研，公司规划运营部、人力资源部、财务部及综合办公室相关负责人随同调研。核电工程事业部领导班子成员、各管理中心负责人参加了调研会议。

    会上，核电工程事业部总经理林冬从事业部目前基本情况、2016年生产经营情况及2017年工作思路、十三五核电业务规划等方面进行了汇报。与会人员对核电项目生产经营情况、成本管理、物资管理、技术管理、客户关系维护、核电间歇期人员培养与安置、两金压降、核退役市场跟踪开发等议题展开了热烈讨论。

    张晓荣对核电工程事业部前期所做各项工作予以充分肯定，并从四个方面提出要求：一是做实事业部平台，强化事业部平台管控力，充分发挥事业部在成本管控、铸造核电核心竞争力平台功效；二是加强人才培养工作，特别是核电间歇期人才的培养与安置，公司将和事业部一道群策群力共同做好此项工作；三是做好核退役项目市场跟踪开发策划工作，加强内功修炼，做好内外部资源储备，做好充分准备迎接未来核退役广阔前景的到来；四是要加强核电项目物资管理，对于在建项目库存材料，要在事业部内部、公司内部甚至集团层面做好平衡处理的策划，后续进一步增强在事业部平台上的管控，降本增效。