致公司全体干部员工的公开信

　　2016年公司各项工作任务非常繁重，广大干部员工加班加点，努力工作，基本保证了各项重点任务的完成。但是，从相关工作完成情况看，在公司内部还存在着对有关决定事项执行不坚决、落实不力、不按程序办事、部门参谋作用发挥不明显等不良工作行为。这些行为的存在，已经影响到公司的成长和项目建设任务的完成。为了进一步提醒广大员工，特别是各级干部要做执行决定的模范、执行程序的模范、遵守制度的模范，发挥部门职能作用，提高干部员工的紧迫感，增强干部的四个意识，现对公司近期工作中暴露出的不良现象通报给大家。望全体干部员工以此为戒，吸取教训，认真查找个人、部门工作中存在的问题，彻底改变落后的工作理念，摒弃不良的工作习惯和方法。学习现代项目管理知识，学习公司文件，为把公司建成具有现代管理理念的企业建言献策，为完成项目建设节点目标努力工作。

　　一、金塔核技术产业园经省国防科工局批准后，公司相关部门没有按公司办公会确定的指导思想积极开展工作，拖延了公司经多方推动地方产业园立项的重大意义的落实，主要原因是干部政治意识不强，执行力不强。

　　二、乏燃料贮存系统设计出图计划没有执行布置的任务，主要原因是干部对实现2020年具备接收条件的政治意识不坚决，对集团项目总指挥决策事项执行力不强，对批准的网络计划的严肃性认识不足。

　　三、近期公司购置劳保用品在验收环节上流于形式，造成到货品标示名称和合同不一致仍然通过验收。主要原因是工作人员责任心不强，业务管理部门没有按公司要求建立有效的物资到货验收程序。

　　四、锅炉设备已经订货几个月，但是生产商至今没有投产，合同过程管理流于形式。设备监造合同签订时间没有得到批准随意调整计划。主要原因是工作人员责任心不强，受习惯性不良工作方法影响，对公司强调按规则、程序办事的理念理解不透。

　　五、现场绿化项目没有按规定时间推动工作，主要原因是干部受习惯性不良工作方法影响，对于按计划办事的理念理解不透。

　　六、供水工程、供电工程、厂前区工程进度节点均没有实现年度目标，合同管理部门没有及时调整计划。主要原因是干部受习惯性不良工作方法影响，对实际进度与计划出现偏差后应及时进行调整，并按原批准渠道进行批准的工作要求认识不到位。

　　七、通勤车不按照办公会批准的方案运行，随意调整运行路线图和派车原则，是典型的不执行公司相关决议、有制度不执行的行为。主要原因是干部受习惯性不良工作方法影响，认为事情不大，目的是为了员工方便，但忘记了制度的严肃性。

　　八、5月28日，我到施工现场检查华兴公司现场项目部主要管理人员在岗情况，发现有一名管理人员没有得到批准擅自脱离现场，当场要求公司现场管理部门进行处理。但直到6月6日检查落实情况时仍未办理，是典型的执行制度不坚决，办事拖拉作风。主要原因是对严格执行合同条款的意义认识不足，有老好人思想。

　　九、5月28日、6月3日我两次到现场进入办公场所发现，虽然设有保安岗位，实际上并未建立真正的出入管理制度，只是做给领导看。主要原因是干部对现场实行出入封闭管理的意义认识不足，工作做表面文章。

　　十、酒泉市政府针对公司高端专业技术人员相关政策文件发到公司后，业务部门不调查、不研究，当酒泉市政府相关局来公司交换意见时，把文件交给领导万事大吉。公司相关部门得到甘肃省近期有可能到现场进行重点项目观摩的信息后，不积极跟踪信息，这两件事是典型的不作为，敏感性不强，参谋作用发挥严重失职。主要原因是干部习惯于业务工作，对政府有关政策、工作方法缺乏适应性，对政策的关联性分析不够。

　　员工同志们，产业园项目是当前集团公司最重要的政治任务，事关中央提出的生态文明建设发展理念的实现，我们每一位员工都要从自身做起，把“两学一做”落实到具体工作中，确保按期建成产业园。

　　祝大家身体健康，万事如意。

　　王俊峰

　　2016年6月7日