近日，中核建中核燃料元件有限公司举办了卓越绩效管理推进工作专项培训会，使参训人员对卓越绩效模式的思想和操作方式有了初步了解，为公司推进该模式培养了一批骨干力量，对统一认识、动员相关资源并顺利导入卓越绩效模式产生积极的推动作用。

　　授课老师对卓越绩效模式的产生背景、定位、特点以及与ISO9000的关系等进行阐述，介绍了国际卓越绩效模式的应用情况、我国推行卓越绩效模式和全国质量奖评奖的相关情况以及卓越绩效模式的基本内容，对《卓越绩效评价准则》、《卓越绩效评价准则实施指南》进行了逐条讲解，组织进行了多次模拟自评练习。培训后，80余人参加了自评师考试。

　　会议指出，20多年来，中核建中建立和有效运行质量管理体系，充分保证了核燃料和其它产品的质量，使公司在核电等行业获得了较高的质量信誉。公司在迈向国际一流核燃料元件制造基地的进程中，迫切需要建立与公司战略转型相适应的现代化管理思想和经营模式，导入卓越绩效管理模式是实施“质量领先”战略，提升整体经营管理水平的战略选择。

　　会议要求，要统一思想，提高导入工作重要性的认识；要强化学习培训，切实提高全员对卓越绩效标准的理解；要系统思考，统筹推进导入卓越绩效管理模式工作；要加强组织领导，全员协调配合。（张维野 叶良云）