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核电如何从"寒冬"走向全国第一

来源:东方网 发布日期:2016-05-16

  三代核电AP1000壳内电缆填补世界电缆行业产品空白,抗水树中压乙丙绝缘电缆技术达到国际先进水平,工业及医疗用高压软电缆、35kV无卤耐扭风能电缆、船用岸电电缆填补国内空白一项项高技术含量的特种电缆持续不断地推出,江苏上上电缆集团这家有着49年历史的专业化电缆生产企业,掌握着行业领先的线缆研制技术;过去五年连续实现销售额超百亿元;2015年,绝缘线缆企业规模排名全国第一、全球第九;2015年,上上电缆董事长丁山华斩获"2015中国十大经济年度人物";2016年3月,上上电缆荣获第二届中国质量奖提名奖,实现了常州在国家级政府质量奖项上零的突破。

  "寒冬"里选择大手笔技术改造

  "技术创新和人才管理是上上电缆发展的两个重要支撑点。"上上电缆副总经理刘雄军如是说。

  2008年全球金融危机,国内企业都在想办法减产度过寒冬,丁山华却决定进行上上电缆历史上最大手笔的技术改造,总投资额达23亿元。丁山华认为,只要坚持自己确立的"精、专、特、外"战略方向:"精"即依托技术创新,实施精品工程;"专"即以电线电缆作为唯一产业,一心一意走专业化发展;"特"即研发特种电缆,高端制胜;"外"即替代进口,扩大出口,提升中国电缆国际影响力。把质量视为生命,加大创新投入力度,就能实现超常规发展。这次技术改造和升级,帮助上上电缆实现了"弯道超越"。

  "‘十二五’期间,企业持续加大研发投入和技改投入,为技术创新提供了坚实的资金保障。"刘雄军说,2015年,上上电缆投入近4000万元新建技术中心大楼投入使用,新技术中心大楼占地约6000平方米,配备了国际一流的材料分析、可靠性研究等检测仪器设备,集设计、中试、检测为一体,是目前国内电缆行业规模最大、研发设备最先进完善的电缆及材料技术研发平台。为企业在专业化发展道路上提供有利支撑。2015年,上上电缆销售额达到128亿元,这128亿元全部来自电缆产品销售。

  搭建高端平台集聚创新"金凤凰"

  作为以创新取胜的企业,上上电缆为研发人员搭建了一流的高端研发平台,为企业技术创新提供了重要保障。目前,上上已全面建成以"一站两中心"(即"博士后科研工作站"、"国家级企业技术中心"和"江苏省特种电线电缆工程技术研究中心")为主体的人才发展载体,以此筑巢引凤。"我们确立了‘不求所有,但求所用;不求所在,但求所得’的柔性创新机制,实现了校企人才、项目、资源共享的双赢模式。"上上电缆技术中心副主任王雪松说,目前,上上电缆已与上海交通大学、上海电缆研究所、哈尔滨理工大学、美国杜邦、美国陶氏化学等单位建立了良好的产学研合作机制。技术中心已吸引了一批行业专家及领军人才的积极加入,从博士后、博士、研究生,到外聘的教授、外国专家等,上上技术研发人才队伍不断壮大。通过开展电缆技术的基础性和前瞻性课题的研究和积累,上上电缆积极抢占该领域技术制高点,为解决目前我国重点发展领域用特种电缆及材料的基础、重大、关键或共性技术难题,突破垄断,实现国产化作出了重要贡献。

  为了留住优秀人才,上上电缆在薪酬、福利和上升通道上都进行精细化管理。"开放、公正、有效的激励机制,极大地激发了研发人员开展技术创新工作的积极性和内在潜力,真正实现了一流的贡献得到一流的报酬,一流的人才得到一流的待遇。"上上电缆集团办主任陈旭浩说,企业在新产品开发上,实施"三个一"工程,即"每个项目开发负责人要心里想一个项目,眼里盯一个项目,手里抓一个项目,做到储备一批,开发一批、转化一批"。为此,上上电缆大胆探索并完善企业要素分配机制,实施技术进步激励机制,并制定了《新产品、新材料开发激励管理办法》、《科技进步奖励管理办法》、《技术人才津贴管理办法》等一系列具体激励制度。同时,对于实现市场销售的新产品研发组负责人,企业按一定比例给予激励。与此同时,企业积极为大学生员工解决住房问题,企业花巨资在市区购买了商品房,符合条件的员工可免费居住,到一定年限可获得住房产权。在生产一线,2000多名员工工资日清日结,并全部上墙,评上职称的员工还能得到额外津贴。

  "不求规模最大,但求素质最佳"。近半个世纪漫长征程,上上电缆始终专注电缆研制,用卓越的品质赢得了令人瞩目的成绩。2016年,面对"一带一路"国家发展战略及"互联网+"及"国际创新合作"等新的时代背景,上上电缆将凭借这份可贵的专注,不断续写民族实业发展的新篇章。

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