“数百年旧家无非积德，第一件好事还是读书”，每每经过张元济图书馆，都会注意这幅联语，张氏家风润泽几代书香。治企如治家，对于企业来说，企业文化软实力同样重要，核电企业又有怎么样的独特“家风”？

　　家风是中华民族传统美德的现代传承，是立身做人的行为准则；每个家庭的家风可能不尽相同，但是一种积极、健康、正面的家风，却可以对家庭成员在个人修养、品德操守等方面，产生重要而积极的作用。

　　截至2015年底，中国核电拥有控股子公司15家，合营公司一家，参股公司2家，控股在役核电机组14台，装机容量1151.2万千瓦；控股在建核电机组11台，装机容量1209.8万千瓦，总资产规模约2500亿元，员工总数超过10000人——在这样一个大家庭中，除了通过法规制度的约束来规范家庭成员的行为、凝聚成员的思想共识外，同样需要一种软性的、健康的风尚来引导大家、规范大家，调和成员内部的关系。

　　治企如治家，有家就有家风存在的意义。一个以谦逊礼让、互尊互爱、相帮互助为家风的家庭中，其家庭成员之间必然能够友好相处，维持这个家庭的和谐与稳定。中国核电在总结三十多年建设运营管理发展核电的基础上,形成了以中华优秀传统文化为源泉、以核工业文化为基础、以核安全文化为根本、以追求卓越为导向、以子公司文化为特色、以“国际一流”为目标的卓越文化体系——这就是中国核电的“家风”，是新时期引领公司发展和员工进步的文化核动力。

　　传承“四个一切”的核工业精神，我们期待并看到中国核电这样的“家风”：以核安全为“家庭”硬约束，践行核安全法规，建立整套完备的核安全管理体系，发布和践行中国核安全文化“十大原则”，激励员工人人都是最后一道安全屏障，确保核安全万无一失，信守安全是事业的生命线、安全是企业的生存线、安全是员工的幸福线；以卓越为“家庭”做事原则，坚持严细融入一切，致力于规模化、标准化、国际化管理，对标国际一流，wano指标排在前列，运行业绩国内领先，积极践行国家“一带一路”战略，“核电走出去”成果斐然；以创造价值为“家庭”目标，坚持安全建设运行管理核电站，创造超过110堆年零事故运行的业绩，奉献超过5298亿千瓦时的清洁能源，尊重并激励员工发挥自身的最大价值，奉献安全高效能源，创造清洁低碳生活；以和谐共进为“家庭”相处之道，建立一体化管理平台，实现资源信息能力共享，充分尊重和发挥所有成员的个性，形成百花齐放的文化氛围，上下同欲，凝心聚力。

　　如今，中国核电在营造良好“家风”的征程中，发布了文化融合三年规划，将深入实施以塑形融情、塑行融心、塑型融魂为核心的“三塑三融”文化落地工程，把涵养“家风”的工作逐年分解，“定标建制搭平台，实现文化自立”、“考核对标树典型，实现文化自觉”、“总结提升出经验，实现文化自信”，实现“家风”的知、行、信，引领公司发展。我们期待，在中国核电的大家庭里，安全高效、创造价值、业绩优秀、员工进步、各方认可，充分展示一个最具魅力的国际一流核能公司的风采和价值。