国家电投2016年工作会议结束后，山东核电积极贯彻落实集团公司2016年工作会议精神，于2月2日组织召开二届三次职代会暨2016年工作会议，统一思想、坚定信心，回顾总结2015年工作，分析面临的形势，研究部署2016年工作。

    2015年,山东核电成绩斐然：一是一期工程建设加速推进；二是安全质量局面总体稳定；三是二期工程准备扎实开展；四是生产系统工作积极推进；五是经营发展工作取得成效；六是综合管理工作再上水平；七是党建工作深入开展。

    山东核电分析了面临的形势和任务，重点强调要全面贯彻落实集团公司2016年工作会议和核电发展务虚会精神，认真落实集团公司“弯道超车”总体部署，从以下四个方面服务、助力集团公司“弯道超车”,一要做好项目建造阶段“四大控制”，确保安全质量，优化建设工期，降低工程成本，为集团公司核电批量化建设创造条件。二要提高生产期运营质量和效益，对标业界先进电站和优秀指标，不断加强和改进内部管理，为集团公司核电自主化运营树立标杆。三要加快推动发展，加速开发后续项目，锁定优质厂址资源，为集团公司核电规模化发展提供支持。四要服务集团公司其他核电项目发展，提供经验、标准和人才支持，为集团公司核电可持续发展提供支撑。

    2016年，山东核电将紧紧围绕“保安全、保质量、抓工程、抓生产、促管理、促发展”六大核心任务，弘扬奋斗精神，加强工程管控，提高治企水平，重点做好九个方面的工作：一是坚持文化引领，持续保持安全质量稳定局面；二是加强工程调度，加快推进一期工程建设；三是围绕冷试热试，积极做好机组调试工作；四是立足接产目标，全面做好生产系统工作；五是抢抓发展机遇，全力推动二期工程开工和后续项目开发；六是强化投融资控制，努力降低建设运营成本；七是坚持依规治企，全面提升公司管理水平；八是服务发展需要，持续加强人才队伍建设；九是围绕中心工作，不断提高党建工作水平。