福清核电101换料大修（101大修）是1号机组投产后的首个换料大修，也是中电国际姚孟发电公司管控一体化整合后迎来的第一个核电大修任务。姚孟发电在各级领导的大力支持下，组织了一支317人的检修队伍，于2015年9月6日第一批人员兵发福清，到2015年12月31日最后一批人员凯旋归来，历时117天，刷新了姚孟检修在外大修的最长天数记录，经历了从夏季到冬季的三个季节。

　　重大项目多、高风险项目多、参修单位多、人员数量多是本次大修的特点，姚孟发电公司福清项目部通过修前的周密策划、修中的高效工作、试运的紧密配合圆满地完成了1653项常规岛检修项目，包含汽轮发电机组、汽机辅机各系统、精处理化学设备、1、2号机公用系统的机械、电气、仪控部分的检修工作。

　　“核电检修业务是中电国际的重要品牌，要发挥好核电检修品牌优势，努力成为集团公司核电发展的重要战略组成部分。”国家电力投资集团公司董事长、党组书记王炳华对于树立核电检修品牌提出要求。

　　“要把本次大修作为展示姚电精神和技术水平的一个窗口，力争打造核电精品工程，进一步提升我公司精细化、规范化管理水平。”姚孟发电公司在福清大修动员会上发出号召。

　　历时89天，于12月28日6时52分，福清核电1号机组经过首次大修后并网成功，101大修圆满结束。姚孟大修项目部全体员工攻坚克难打赢了福清核电大修这一仗，共收到表扬信六封，良好实践及通报表扬多项。

　　大修结束后业主方表示有意与姚孟检修建立长期合作关系并高度评价：你们是一只检修经验丰富的队伍，肯吃苦，善于打硬仗、关键时候能顶的上，是值得信赖的合作伙伴！感谢姚孟大修兄弟们的努力！

　　成绩与好评的背后是姚电检修人辛勤汗水的挥洒、奋斗激情的迸放以及管理智慧的结晶。

　　勇于攻坚  齐心协力拿下节点

　　本次福清核电1号汽轮机是第一次三缸全解，在全国在役机组检修中较为罕见。其发电机转子全长15.33米，重达228吨，是目前国内在役同级别机组中发电机转子“重量之最”。世界上最重的坦克150吨，仅相当于高中压上缸的重量。

连续奋战数小时顺利抽出发电机转子 陈晨晨 摄

　　揭缸、抽转子是一项技术要求严、精密程度高、复杂系数大的重大节点工作，在作业过程中，姚电检修团队遇到了诸多困难，但他们齐心协力，迎难而上。拆除高中压导气管时，由于机组长周期运行，出现螺栓咬死现象且较严重，螺栓拆卸进展缓慢，受制于高中压导汽管螺栓拆卸困难，导致导汽管拆卸工作进度缓慢。在拆除高中压导气管关键时期，汽机平台检修电源多次出现不明原因的跳闸状况，导致工作中断。且高压缸排汽管右侧保温拆卸长度不够，导致起重作业过程中调整困难。

　　困难越多，考验越大，姚电检修人越是勇于攻坚。

　　姚电大修项目部作为本次检修责任主体对于各项技术难题，及时优化工作方案，协调人力物力，积极创造条件确保各项节点任务优质高效完成。

　　每次工作之前，机械本体人员提前学习检修文件包，对检修作业指导书进行了细致周密的讨论审定，预想工作中遇到的问题，根据同类型机组的检修经验制定了有针对性的方案及科学的检修措施。

　　检修人员认真检查每一道工序，对现场所用工具等进行质量检查，确保作业过程安全顺利。参修人员合理分工，二十四小时轮流值班，统一进行协调分配。

　　人心齐，泰山移。面对检修过程中出现的种种困难，秉承以“奋斗者为本”精神的姚电检修人迎难而上，顺利完成了一个又一个艰巨的节点任务。低压一组、低压二组内缸分别于11日、14日顺利揭缸，“最难啃的大骨头”高中压缸也于19日顺利起吊，10月22日晚，发电机抽转子工作一次成功，接下来的工作中各项工作有序开展，势如破竹。

　　一套组合拳  严把质量铸造精品

　　为严把质量关，把本次大修做成精品工程，大修项目部设立完善的监督层，包括质保监查、质量控制、工业安全（含消防）监督。按照工作性质或功能设立质保监查（QA）、质量控制（QC）、安全监督三个工作组，并设计划协调组，进行全面计划和协调，从落实质量管控、强化安全管控、紧抓进度管控三方面打了一套完善的“组合拳”。

QC工程师在现场审查文件包确保工作程序规范性 陈晨晨 摄

　　落实质量管控。QA、QC监督工作贯穿于整个大修过程，大修准备期间， QA小组成员要审核文件包，晚上加班加点一遍遍地审核修订大修质量保证大纲，从细节入手，保证各个环节的规范性。大修期间，QA、QC奔走于检修现场的各个角落，掌握一手资料，审核发布QA、QC日报，监督过程，审查每个工作程序，促进大修工作规范有序地进展。

　　强化安全管控。检修现场安全管理工作是基础，确保人身及设备是各项工作的重中之重，安全监督组负责对福清核电101大修项目部各检修专业在法律、法规及各种规章、制度的执行和安全生产、环境保护、劳动保护用品的使用等方面的监督、检查、指导纠正和考核。制止和处罚大修中违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律的行为。各专业安全员负责督促、指导员工正确使用安全工器具及安全防护用品，对安全防护设施及设备缺陷和员工精神状况等进行监督，提出作业现场存在的不安全因素和预防措施要求，并检查、监督大修现场的落实情况。

　　紧抓进度管控。大修期间，专业协调每日八点二十分前向大修计划组报送本专业的大修日报，大修计划组按照福清核电要求的时间反馈大修计划进展，对本专业的检修项目开工和完工按日进行统计汇总，对未能按计划开工和完工的检修项目，及时进行原因分析，并报大修计划组、福清核电运行等进行沟通、催票，对每日出票、结票情况进行全程跟踪，确保检修项目按时开工和终结。

　　借力大修  锻造一流人才队伍

姚电项目部人员利用晚上休息时间组织开展学习交流活动 陈晨晨 摄

　　企业实力的强大需要人才队伍强有力的支撑，为了锻炼人才队伍，提升企业战斗力，姚孟发电公司下大力气、克服各方阻力为本次福清核电101大修组织各部门人员分三批共计317人参与，成为历次大修中参与部门最多，重视程度最高，受关注度和期望度最高的一次大修。

　　他山之石，可以攻玉。“来到福清核电站第一感觉福清核电公司的企业文化氛围很浓。核电的核安全文化，其精髓就是严谨，要求每项工作都要有章可循、有据可查，相应我公司要实现这样状态，需要借鉴核电职责分明的做法，充分调动广大员工的主观能动性。” 一位中层管理人员对安全文化做出这样的思索。

　　大修开始后，每周由主任助理及以上人员结合自身在本次大修中的实践，每人提出不少于两条的合理化建议汇总成《福清核电101大修管理人员合理化建议》，建议中包括设备及承包商的有序管理、设备再鉴定规范化实施、防人因失误工具的借鉴执行等，从全方位各角度进行了思考总结。

　　他山之石可以攻玉，每期《合理化建议》都送呈姚孟发电公司总经理审阅并下发至公司各职能部门参读借鉴，对公司发展产生了实质性的良好影响。

　　无缝对接，及时反馈。为了及时总结反馈，把一线检修现状情况及时传递给公司本部，姚孟项目部每月将工作总结发回公司本部，各部门领导在第一时间了解及掌握核电检修一线资料及经验反馈，有效地在其工作实施中起到借鉴应用作用，有利于将核电良好实践成功运用于内部管理及生产。

　　月度总结包括计划组、安全组、QA质量保证组、QC质量控制组，内容涉及工作完成情况、偏差项、下步工作计划大修经验借鉴级管理经验借鉴，违章事件及良好实践，对存在和发现问题的整改及解决措施等。

　　总结学习，做好“传帮带”。在工作现场，“老中青”搭档工作的例子比比皆是，大学生们在经验丰富的老师傅们的带领下边干边学，在为大修洒下汗水的同时接受着技术知识的熏陶。

　　大修结束后，各部门组织参加福清核电101大修人员，结合其个人在福清核电三个月大修的工作、学习情况，召开“经验交流座谈会”，对核电站中的《核安全文化》和为了减少人因失误和培养“质疑的工作态度”、“严谨的工作方法”、“沟通的工作习惯”、“明星自检”等进行总结交流学习，以期将良好的工作习惯和安全知识带到生产现场去，提高工作规范化程序化。

　　从管理制度学习到安全文化借鉴，参修人员汲取营养、传输精华，在提升自身战斗力的同时为今后更好地做好核电检修业务打下坚实基础，为企业内部更加优化高效运行做出了实质性努力。

　　福清核电101大修的圆满完成充分体现了姚电检修是一支实力过硬、技术卓越的专业检修队伍，是值得信赖的合作伙伴。姚电检修人，用他们精湛的检修技术、踏实肯干的劳动者精神，规范有序的队伍管理，用实力“亮剑”福清核电，将奋斗者的风采在海滨福核灿烂飞扬！用实力将本次福清核电101大修成功打造成精品工程，为今后在核电检修领域的进一步开拓打下了坚实的基础。