“十二五”期间，中核兰州铀浓缩有限公司紧跟时代步伐，准确把握和有效应对黄金发展期、机遇叠加期和奋力跨越期，积极探索体制机制创新，瞄准“建设一流核燃料基地”的愿景目标，以融入新常态下核工业改革创新发展的视野审视自身的比较优势，补短板、解瓶颈，抓改革、促发展，谱写了浓墨重彩的新篇章，成为企业历史上综合经济实力攀升最快、企业面貌变化最大、职工群众得到实惠最多的5年。

    “十二五”期间，兰铀公司工业总产值和利润总额连年刷新纪录，工业生产总值从2011年29.14亿元，到2015年末达到33.08亿元，2015年实现利润总额是2010年的6倍。

　　如果说经济数据更多地体现了衡量发展的“量”的指标，那么工程建设、改革管理、降本增效、科技技改、责任担当等则堪称衡量发展的“质”的标尺。5年来，兰铀人思强求变的愿望比以往任何时候都更加强烈，跨越发展的信心比以往任何时候都更加坚定，奋力赶超的氛围比以往任何时候都更加浓厚。

　　重点项目有序推进。“十二五”期间，兰铀公司以奉行“为民族核电发展提供不竭动力”的企业宗旨为己任，以工程建设为引擎，相继规划建设了铀浓缩三期、四期工程，新建黄河大桥工程、核事故应急响应能力建设工程等一批重点工程建设项目，重大项目投资拉动作用进一步增强，项目的经济效应进一步放大。尤其是铀浓缩三期工程的竣工投产，不仅使兰铀公司生产能力得到了大幅提高，而且为实现新型核专用设备的工业化应用积累了经验，将对国家能源安全和可持续发展战略形成有力的技术支持。工程建设项目的相继落地和完成，不但有效推动了企业发展方式转变、经济结构优化、发展后劲增强，更为产业发展打下了坚实基础。

　　改革管理成效显著。“十二五”期间，兰铀公司打好政策“组合拳”强力支撑企业发展，规范推进JYK一体化管理，强化过程监督与考核；积极推进6S精益管理、成本精益管理、全员生产维护管理和价值流管理，呈现出强大的吸附效应；积极推进非主业调整，深化住房、物业、医疗改革，整合离退休职工和社区社会化管理职能；开展管理创新活动，优化管理流程；开展内控体系建设，整合审计和行政监督，提升内部审计质量；强化合同管控，规范招投标管理；开创信息化管理新模式。通过管理提升与创新实践，让具有57年发展历程的兰铀公司更具活力。

　　降本增效获益颇丰。“十二五”期间，兰铀公司牢牢锁定降本增效的工作目标，拉长板与补短板相结合，积极转方式、调结构、推创新、提质效，摆脱“大而不强”的传统形象，提升面对市场化竞争的能力和底气。铀浓缩生产单位成本逐年下降，2015年较2010年下降14%，万元工业增加值综合生产能耗降低40%，劳动生产率翻了一番。

　　科技技改收获喜人。“十二五”期间，兰铀公司先后在科技创新方面投入专项资金2000多万元，累计实施了70余项科研技改项目。其中，承担的国家级科研项目《分离功在线监测原形装置设计与现场试验》不仅填补了国内外该类装置或系统的空白，而且项目中所包含的流量和丰度测量技术也将推动该领域的技术进步，对于提升我国在核保障及核查领域中的国际地位具有不可替代的作用；核专用设备中频电源、摩擦功耗测量装置等多项科技技改项目获发明专利权和省部级奖励。同时，建立完善首席专家、首席工程师制度，设立首席工程师专项科研经费，带动企业科技创新。通过“十二五”期间的发展，兰铀公司科技创新能力不断增强，逐步实现了从“消化、吸收、再创新”到“自主设计、自主制造、自主运营”的新局面。

　　责任担当义不容辞。“十二五”期间，兰铀公司通过安全生产标准化达标、积极推进安全文化建设、强化公众沟通与交流等措施，使安全环保风险进一步受控，企业本质安全度得到提升。实施厂办大集体改革，妥善解决历史遗留问题；为职工建立企业年金，实施住房补贴；新建职工食堂，改善就餐环境；关停环保不达标锅炉房，节能减排；实施棚户区一期改造项目，改善职工群众居住环境和条件；统筹社区专业化管理，提高幸福指数；推动“联村联户、为民富民”扶贫攻坚取得新成效，充分体现企业攻坚克难创佳绩、凝心聚力奔小康的责任担当。（张晟）