说实话，最近大佬们活动多在常规动作范围内，总的来说，本周能源界最忙外国人是乌干达总统，最忙中国人是上海电气(11.59, -0.12, -1.02%)董事长。

      但是，就有那么两大能源巨头，碰巧在同一天，各自高规格发了一篇事关自身和行业发展的重头文章，那天偏偏又是4月1日(此处什么都不说)。中核和神华这两篇文章背后的潜台词是不是可以解释为：化敌为友不易，自己革自己的命更难?

中石油：既要规划发展，也要规划改革

      4月2日，集团公司党组书记、董事长周吉平主持召开“十三五”规划编制工作领导小组第一次会议。

      周吉平强调，要深入研究宏观环境变化，加强对油气需求、竞争对手、可替代能源、油气价格等方面的研究，抓住互联网经济发展给转型升级带来的重大机遇。

      要进一步明晰全面建成世界水平综合性国际能源公司的发展战略目标，使目标具有先进性、可实现性和竞争性。要明确各专业公司和专业板块业务的定位，深入研究实现目标的路径和举措，加强改革和科技创新、人力资源发展规划。

      要形成清晰的发展思路，“十三五”规划既要规划发展，也要规划改革;要切实抓好改革规划的编制工作，既要有清晰的发展思路、明确的目标导向，也要体现出通过深化改革破解深层次矛盾的决心信心。

中海油：乌干达客人往来频繁

      3月28日晚，总公司总经理杨华会见来访的乌干达能矿部长Irene Muloni一行，双方就进一步促进在乌干达投资项目等话题进行了广泛交流。

      3月30日下午，总公司董事长王宜林拜会乌干达总统约韦里˙卡古塔˙穆塞韦尼。

      王宜林说，加快阿尔伯特湖区油田开发符合乌国家利益。中国海油重视在乌油气合作和长远发展，愿与合作伙伴一起，加快在乌油田开发。

      他表示，建设原油外输管线是实现油田有效开发、体现资源价值的重要途径，中国海油有技术、经验和能力建设、运营好管线，愿积极推动管线建设。建议乌方指定专人负责协调，务实推动相关工作。穆塞韦尼希望油田尽快得到开发，支持乌国内基础设施建设和经济发展。

大唐：陈进行内蒙古调研

      3月30日，集团公司副董事长、总经理、党组副书记王野平会见广东湛江市委副书记、市长王中丙一行。双方就雷州火电项目有关问题进行了深入沟通与交流。

      王野平说，大唐集团公司党组高度重视雷州项目，并致力于将其打造成为集团公司的精品工程、样板工程。希望双方通过进一步加强沟通，协调解决好有关问题，在保证质量与进度的前提下，有序推动项目的实质性进展。

      王中丙指出，湛江全力支持大唐在雷州的发展，希望通过双方共同努力，切实加快推进相关工作进程，尽早实现雷州项目的全面施工建设。

      3月31日，陈进行陪同国家发改委副主任、能源局局长努尔˙白克力一行，到内蒙古大唐国际托克托发电公司五期工程、内蒙古大唐国际再生资源开发公司调研。

      陈进行要求内蒙古分公司及所属企业要坚持 “价值思维、效益导向”理念，以发展为第一要务，转方式、调结构、增效益。托克托发电公司要千方百计抓好经济效益，抢发电量、节约成本、降低能耗，完成好全年任务，在运行管理上多出经验;要将五期工程努力打造成为集团公司的“精品工程”。再生资源公司要按照一切以经济效益为中心的思想进行推进，下一步要努力提高负荷率、降低消耗，生产出合格的产品，千方百计扭转亏损局面。

      4月1日，王野平会见上海电气(集团)总公司董事长黄迪南一行。

      王野平希望上海电气在确保在役机组质量及安全稳定运行的前提下，不断降低成本、提高效率，为双方合作共赢创造更好条件。

      黄迪南表示，上海电气将进一步加强管理创新、技术创新、服务创新，更加精益求精，不断提高设备的可靠性、稳定性，为大唐集团提供优质的设备与服务。

华电：要形成产业联盟“联合出海”

      李庆奎3月31日在接受中央四台(CCTV4)采访时表示：

      中国华电积极响应党中央、国务院号召，抓住历史机遇重点在“一带一路”沿线布局，坚持效益可观、风险可控、能力可及的原则，利用技术、管理和资金等方面相对竞争力，通过境外投资、工程承包、技术服务和国际贸易“四轮驱动”，形成产业联盟“联合出海”开拓国际市场。国际化业务的开展，不管是对集团公司还是对所在国家，都是一种双赢的战略。

中电投、国电：会见上海电气高管

      4月1日，中电投集团公司党组书记、总经理陆启洲在总部会见了上海电气董事长黄迪南一行。双方就电力体制改革、走出去、电力设备的发展等问题交换了看法。

      陆启洲希望双方进一步深化合作，共同推进合作项目发展，实现互惠共赢。黄迪南表示，上海电气高度重视与中电投集团的合作，今后将继续提升技术研发能力和服务水平，希望双方加强合作，共拓市场。

      4月2日，国电集团公司党组成员、副总经理于崇德会见上海电气电站集团总裁曹敏、副总裁吴焕琪。

      于崇德希望上海电气电站集团继续加强内外协调，加大泰州项目技术支持，保障设备质量和供货进度，提高设备整体性能，并继续发挥各自优势，不断拓宽双方合作领域，实现共赢发展。

      曹敏表示，上海电气电站集团将加大协调力度，按照多赢模式，满足项目现场设备需求，持续巩固双方合作关系，也希望国电集团一如既往地支持上海电气电站集团发展。

中国电建：国际化业务要具备五大特征

      4月2日，集团暨股份公司董事长晏志勇拜访中国出口信用保险公司董事长王毅。

      晏志勇希望双方发挥各自竞争优势，编队出海，并加强合作项目间的协调沟通，加大“走出去”步伐，实现互利共赢。王毅说，双方在未来合作领域将会向更深、更广的区域迈进。希望深化双方海外市场间的合作，相互促进，相互配合，共同发展。

      4月1日下午，晏志勇对水电国际公司进行调研指导。针对集团国际业务的未来发展，晏志勇指出要具备五大特征：

      一是要渴望变革，变革与创新是未来企业的主旋律，电建集团国际业务必须变革。

      二是让创新超出客户想象，用超过客户和服务对象的创新方案来获得市场。

      三是要全球化整合，除集团的全球营销网络之外，要打造全球战略合作网络。

      四是要颠覆性地进行业务重组，充分发挥集团全产业链作用。

      五是要真诚，作为全球化的企业集团，担负的责任和回报是成正比的。晏志勇要求，水电国际要结合未来企业五大特征，做实做强，发挥好平台公司的引领作用。

      3月31日下午，晏志勇会见澳大利亚雪山工程公司总裁安迪˙古德温一行。

      晏志勇希望通过加强合作，提升双方国际业务的竞争力，切实推动双方国际业务发展。

      安迪˙古德温说，雪山公司将发挥本企业在水电和交通领域的行业优势，为中国电建(9.83, -0.13, -1.31%)在全球范围内的经营与发展提供强有力的技术支持。

      3月30日下午，晏志勇拜会乌干达总统约韦里˙卡古塔˙穆塞韦尼。双方围绕中国电建在乌干达的经营发展进行会谈。

      卡鲁玛项目是中乌合作的最大电力项目，晏志勇表示，将全力以赴完成好卡鲁玛项目，在更多基础设施领域为乌干达社会和经济发展作出更大贡献。穆塞韦尼希望在乌干达未来的发展中，双方能有更广泛合作。

中广核：核电仍是多国能源发展重要选择

      3月27日至28日，中国广核集团公司总经理张善明出席博鳌亚洲论坛2015年年会。

      张善明在分论坛发言时指出，新能源是全球能源发展的战略重点，核电仍是多国能源发展的重要选择。面对国际国内新的重要战略机遇，中广核充满信心，中广核愿意继续发挥核电领域的综合优势和经验，为更多的客户提供安全高效经济的核电产品和服务。

中核：打造“命运共同体”避免恶性竞争

      中电投、国核技合并，核电格局“三国鼎立”格局已定。最坐不住的老大中核在担心什么?4月1日中核集团机关报《中国核工业报》发表评论员文章《打造命运共同体 续写核工业辉煌篇章》，基本上回答了这个问题。不过，真的能做到吗?

文章摘要如下：

      如何避免企业间的恶性竞争? “命运共同体”给我们带来解决问题的新智慧。

      打造“命运共同体”，必须共同坚持“开放、包容、合作、共赢”理念。尊重彼此利益和关切，发挥各方优势而不是求全、再立门户、重复建设。在经济建设全球化的今天，全球采购已是潮流，“通吃”不是趋势、“共享”才是主流，优势互补、互利和谐是“命运共同体”的基础。

      打造“命运共同体”，必须共同坚持一个声音说话，统一对外。国内企业在国外进行互挖墙角的竞争，往往失去的是国家利益。这样的惨痛教训在以往中国企业“走出去”的过程中已经屡屡发生。因此必须建立一种机制，履行一种秩序，进行约束和引导，从国家利益高度，共同遵守相应规则，统一对外，用同一个声音说话，用同一个口径表达。

      打造“命运共同体”，必须共同脚踏实地、夯实安全基础。核安全没有国界，中国坚持“理性、协调、并进”的核安全观，坚持发展和安全并重，并以可持续发展促进可持续安全。因此核工业企业必须在核安全上下足功夫，确保技术验证到位、建设管理到位、运行监管到位，以安全的运行业绩赢得信任和支持。

      打造“命运共同体”，必须共同营造良好舆论氛围，历史上发生过的三次核事故加深了公众恐核的心理，都不同程度地影响了核工业的发展进程。当前日本福岛核事故的阴影渐渐远去，很多国家都开始重新审视对核工业发展的态度，积极发展核电，但与以往政府推动为主情况不同的是公众的意见表达，公众的态度在很大程度上决定或影响项目进展。因此共塑良好舆论环境，坦诚与公众沟通，是核能界共同的责任。

      打造“命运共同体”，必须共同遵守市场规则，不可任性。3月15日，国家出台了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》，指出要建立以市场竞价、协商等方式形成电力价格，在这种情况下，用户有了更多选择权，这将倒逼发电企业严控成本，提供更优惠的服务来赢得客户，因此不计成本发展核电实不可取。要充分考虑技术成熟性、工期和经济性，不能形成核电建成就亏损的局面，或将核电推向无利润、不可持续发展的泥淖，从而破坏了这个产业的发展。

神华：革命还要靠自觉

      神华集团官网在4月1日发布了一篇名为《倒逼与自觉》的无署名文章，字里行间颇有壮士断腕慷慨悲歌之气。

      虽然文章引子是3月20日关闭的神华国华北京热电厂，但结合神华4月起大幅下调旗下各卡数动力煤价格的消息，也可见在煤炭市场哀鸿遍野之时，老大也终于扛不住，要痛定思痛了。

      文中称，目前“神华呈现出多头受压的局面，既肩负着保增长、保考核不降级、保职工总体收入不降低的艰巨任务，又承受着带头压减煤炭产量和销量，关停不符合环保要求的煤矿或电厂煤电机组的压力，还要在严峻的市场形势下，在进口煤保持高位的情况下，为行业作表率，不搞低价销售，不挤占同行市场”。

      文中反复强调，在这种形势下，神华不是被动应战，而要自觉按建设世界一流清洁能源供应商的目标，主动调整发展战略，朝着绿色发展方向迈进。

      文章指出，“神华为煤炭的清洁利用在三方面开展了创新：一是通过技术创新建设超低排放燃煤电厂，实现燃煤电厂的污染物排放水平达到并优于燃气电厂排放限值;二是生产清洁煤炭、创新能源供应方式，通过使用清洁煤炭、建设区域综合能源服务中心，集中供应电、热、冷等多种能源，进一步提升能源利用效率、减少分散锅炉的污染物排放;三是依靠科技创新，实现煤炭清洁高效低碳转化”。

      “在严峻的形势下，作为煤炭行业的领军企业，神华出路只有一条，那就是以高度的自觉性，坚决贯彻执行中共中央国务院的既定方针及职能主管部门的要求，依靠科技创新，转型发展：一是实现从能源向清洁能源、清洁资源开发并重转型;二是实现从单一煤基能源向多元化能源协调耦合发展转型;三是实现从高碳低效粗放型向清洁集约高效转型;四是实现从单纯煤、电能源生产向清洁能源技术研发、解决方案提供、标准输出方向转型。通过跨界整合与改革创新，多管齐下为实现煤炭行业清洁化发展，走出一条创新驱动、绿色发展的新路”。