3月30日下午，中核五公司综合办公室在建筑工程事业部六楼会议室组织召开了公司综合办公系统经验交流会，公司综合办公室及各单位综合管理中心负责人、行政管理人员出席了会议。会议中建筑工程事业部综合管理中心作了工作汇报，各单位综合管理中心相互分享交流了工作经验，以及日后工作开展的想法及建议。

      建筑工程事业部综合管理中心侯晓兰主任首先介绍了建筑工程事业部的基本情况，包括组织机构、人力资源情况等，后围绕目前工作开展的情况、下步工作思路及对日后工作开展的意见和建议作了详细的汇报。汇报中，侯晓兰与大家分享了她多年行政管理的经验。提出，行政管理工作的定位是：不以事小而不为，不以事细而难为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为，不以事难而怕为。行政管理的主要任务是：主动参与政务，精心管理事务，积极督查要务，全力搞好服务。行政管理工作的服务理念是：为领导服务、为部门服务、为基层服务、为员工服务。字字珠玑，言之凿凿。

      各单位综合管理中心负责人及行政管理人员在听取了侯主任的介绍发言后，深受触动和启发，大家踊跃发言，针对各项行政管理工作展开了细致交流，并对公司综合办公室各项工作提出了宝贵意见和建议。建筑工程事业部党总支书记、副总经理周兴认真听取大家的发言，并对综合管理工作提出了建设性的意见和建议。

      会上，综合办公室副主任柯萍指出，面对当前新形势新常态，公司办公室系统下一步工作的基本思路是：通过贯彻公司工作要求（改革创新、提质增效），努力强化三个服务（服务领导、服务群众、服务基层），要转变作风，开拓进取，积极参与政务、管好事务、搞好服务，扎实做好各项工作，争创一流部门，为企业的改革发展做出重要贡献。一是根据公司工作安排，全力做好OA上线各项配合工作；二是通过抓好制度建设，提升基础管理能力；三是落实八项规定，建立长效机制，提升服务质量和服务保障水平。四是抓好综合能力建设，培养一流卓越团队。公司综合办公室将致力于建立职能线长效交流平台，加强办公室大团队（职能线）建设。同时也希望各基层办公室负责人能关注青年员工的成长成才，为他们做好职业发展规划，发挥办公室人员综合能力强、适应能力强、学习能力强等优势，让基层单位办公室成为相关专业、相关领域的人才输出库。