1月7日，中国核电召开全体员工大会部署2014年重点工作。会议宣贯了总经理部工作实施细则的主要内容和执行中的注意事项，通报了筹备部门的主要职责等情况。中国核能电力股份有限公司总经理陈桦主持会议。
      会议围绕安全生产、经营管理、标准化建设、工程建设、前期项目开发等方面，对2014年12项重点工作进行了安排部署：继续开展全面安全检查，坚持“四不两直”，进一步完善总监制度，在安全管理上求实效;建立标杆体系考核，明确责任，全面完成2014年经营计划目标;以计划为龙头，以全面预算管理为抓手，以考核的量化为目标，进一步完善JYK工作;确保在建工程建设质量，促在建项目工期按计划实现;对工程管理进行全面梳理，力争年内新开工项目2～3个;按公司治理结构，加强和完善信息披露、风险分析的对策，做好舆情应对预案，确保2014年IPO融资成功;成立专项工作组，落实责任人，建立激励机制，做好新商运机组的电价工作;做好管理提升活动的收官工作，探索管控新模式;继续推动科技研发工作;全面做好乏燃料处置项目和中低放处置;全力推动信息化建设;认真组织好党的群众路线教育实践活动。
      陈桦要求：要加强管理，依据规章制度，加强巡查，对巡查中发现的问题及时进行分析，并提出解决问题的方法;要提升能力，各部门都要了解所辖领域的现状、变化情况，加强信息的收集和管理;要加强责任意识，树立艰苦奋斗之风，克服官僚主义作风，进一步转变工作作风。