2012年11月10日，国核压水堆示范项目组织召开CAP1400造价控制研讨会，公司党委书记、示范项目总经理曹永振,公司项目控制部、建造中心、依托项目JPMO项控、示范项目部领导及各部门经理等相关人员出席会议，会议由示范项目副总经理韦华主持。
      会上，与会人员围绕示范项目造价控制，从设计管理、商务合同管理、设备采购管理、工程结算、软件应用、施工方案选择等方面的费用控制实施策略进行深入探讨，通过分析对比依托项目费用控制经验反馈，提出了对示范项目费用控制的指导建议。
      曹永振在总结中强调，示范项目造价控制研究必须充分吸取依托项目费用控制的管理经验，收集历史数据，提高本课题的完整性以及准确定位课题切入点；在下一步的工作中，需考虑示范工程的特殊性，合理资源投入，加强事前策划，注重对人工成本的研究，积极推进先进软件的应用，通过工作分解手段优化示范工程变更管理及范围管理。同时；加强对项目融资成本、保险及税收政策的研究、规避工程风险，达到造价控制的目的，通过示范电站全厂总承包管理造价控制研究，提高公司后续项目全厂工程全承包整体核心竞争力，为后续项目造价控制提供示范效应，形成公司核电品牌优势。