随着田湾核电3、4号机组主合同的签订，田湾核电3、4号机组筹备工作进入全面推进阶段。自2011年下半年开始，核反应堆公司已制定了前期准备工作计划，成立专项筹备领导小组将田湾核电3、4号机组的筹备工作纳入各部门的日常工作中，责任到人，并于2011年11月前往连云港项目部，与业主和项目部人员就人力动员、施工组织设计（EM2部分）、焊材选购、焊工培养等诸多问题进行了沟通。同时建立了月度专题例会制度，检查总结筹备工作进展情况，分析研讨筹备工作中的问题。
      在田湾核电3、4号机组筹备工作中，结合EM2工作的具体情况，建设公司总经理助理、核反应堆公司总经理徐永强强调：一、筹备工作要思路清晰，筹备计划要根据工程整体目标全面考虑，科学制订，要责任到人，并有实质性地推进。二、问题要尽量提早发现，并梳理分析出哪些工作是关键路径上的，会影响其他工作进展的，尤其是焊工取证、焊材采购等需要较长时间，要提前进行。对关键问题要列出专项计划，需要外部单位协助的，要提早及时发函，共同推进。三、技术准备在没有上游文件的情况下，可先借鉴田湾前期工程资料，按常规进行，等到上游文件到后，再解决差异化问题。四、筹备工作要定期总结，与项目部和业主建立沟通机制，给业主建立信心。
      田湾核电3、4号机组核岛安装工程合同的签订，是在日本福岛核事故发生后，在我国核电机组新增速度放缓的背景下，建设公司成功中标的第一个核岛安装工程，核反应堆公司充分认识田湾核电3、4号机组核岛安装工程的重要意义，高度重视EM2前期筹备，针对主设备安装工作的特殊要求，积极开展调研讨论等工作。截至目前，前期筹备工作取得了初步成效：一是完成了田湾核电3、4机组核岛安装工程施工组织设计EM2施工安装管理、主要设备安装施工方案、核岛安装工程施工合同附件评审等工作，有效地配合连云港项目部的前期投标和合同谈判工作；二是编制了EM2前期准备工作计划，做到工作有计划，实施有跟踪，任务有落实。三是编制了“堆芯设备安装”、“重型设备安装”、“主管道安装”等7份教材，充分利用施工专家的经验和能力，做好关键岗位人员的培养工作。已组织了11次逆向培训，使参加筹备工作的技术人员能尽快学习和掌握连云港一期图纸资料。四是有针对性地对各核电项目人员进行梳理，为田湾核电3、4号机组主设备施工做好人力规划和储备工作。
      田湾核电3、4号机组项目为中俄战略合作项目，以田湾核电1、2号机组为参考电站，采用俄罗斯VVER1000压水堆技术，对EM2主设备安装工作提出了更高的要求和挑战。随着筹备工作的不断深入，工作中反映出的问题将会逐步凸显，核反应堆公司将不断完善和细化筹备工作计划，定期将实际筹备进展和计划对比，提前预见问题，提前解决问题，扎实推进田湾核电3、4号机组筹备工作，为顺利开工打下坚实基础。
    （核反应堆公司 刘麟）