中国核建2012年党组扩大会现场

中国核建集团公司党组书记、总经理穆占英主持会议并作会议总结

中国核建集团公司党组成员、副总经理祖斌代表党组作题为《抓落实　求实效　全力推动集团公司转型升级》的主题报告

会议现场

       7月24日至25日中国核建集团公司在京召开2012年度党组扩大会议，贯彻落实党中央、国务院及有关部委对中央企业改革发展提出的新要求，紧紧围绕中国核建 “七个转型”战略的改革发展主线，深入研究中国核建面临的国内外经济形势，深刻分析我国经济社会建设的规律与特点，准确把握中央企业转型升级的战略重点和核电行业发展趋势，清醒认识中国核建转型升级面临的突出问题，全面总结上半年经济运行情况，总结交流工作经验，部署下一阶段的工作任务，抓落实、求实效，确保年度工作目标的完成，推动中国核建转型升级迈上新台阶。

     中国核建集团公司党组书记、总经理穆占英主持会议并作会议总结。党组成员、副总经理祖斌代表党组作题为《抓落实　求实效　全力推动集团公司转型升级》的主题报告，党组成员、纪检组组长李京林作《关于集团公司内部建设有关问题的思考》专题报告。党组成员、副总经理高名湘、李定成，党组成员、总会计师刘满堂出席会议。国务院派驻中国核建集团公司监事会李迎珠副主任及有关领导受邀出席了会议。中国核建集团公司总法律顾问、总工程师等及总部各部门、所属各单位有关负责人参加了会议。

     会议认为当前国内外经济发展形势错综复杂，经济下行压力仍将持续，全球经济将面临更大风险。明确指出在我国经济社会建设的关键战略转型期，中国核建集团公司的改革发展也正处于一个内外部环境错综复杂、挑战与机遇并存的关键时期。要求集团公司上下要坚持转型升级的战略工作重点，冷静地分析形势，以前瞻性的眼光，把握好发展的方向和脉络，化危为机，切实加快转型升级步伐。

     会议对中国核建集团公司上半年的经营情况进行了全面总结。2012年上半年，集团公司经济总体运行平稳，主营业务收入和利润实现平稳增长。核电工程、军工工程建设任务全面完成，质量安全整体受控，民用工程及其它业务板块平稳增长，经济效益稳步提升。

     会议客观深入地总结分析了中国核建集团公司实施转型升级战略一年来取得的成绩和存在的突出问题，有的放矢地对下一阶段六个方面的工作任务和重点进行了部署和要求。

     一是坚持通过战略规划引领统筹全局。坚持核心战略，坚持产业链经营，调整产业结构，确保经济增长。

     二是坚持通过改革创新解决发展问题。坚持创新发展，开展技术、管理、商业模式、企业文化创新，增强市场竞争能力，提升经营效益。

     三是坚持通过适度积极投资优化产业结构。投资中要追求效益、围绕核心、把握政策、注重统筹、灵活多样、规范适度、防范风险。

     四是坚持通过产融结合助力实业发展。整合产业，形成核心竞争能力；上市发展，搭建资本运作平台；多种手段并用，实现对产业发展支持。

     五是坚持通过提高集团管控能力发挥协同效应。转变观念，树立集团运作意识；提升总部能力，确保管控实现；树立协同意识，实现资源优化。

     六是坚持通过管理提升夯实发展基础。正确理解转型升级与管理提升的关系，以管理提升作为落实“七个转型”战略的重要抓手， 以专项提升作为具体实施形式，抓好落实。

     面对当前复杂多变的发展形势，会议强调要进一步加强公司内部建设，切实抓好纪律建设、内控体系建设、基层党组织建设、企业文化建设，全面提升集团公司的管控力、执行力、凝聚力、战斗力。抓住机遇、迎接挑战，切实为集团公司转型升级和发展目标实现，提供有力的组织保证、纪律保证、管理支撑、文化引领。

     针对中国核建集团公司当前及今后一个时期面临的形势与任务，为确保各项工作的有效贯彻落实，会议最后提出了八点要求：

     一是要认清形势，居安思危。客观、冷静地判断国内外经济形势，正确看待当前集团公司快速发展的形势和取得的成绩，时刻保持警醒的头脑，居安而思危，未雨而绸缪。

     二是要促进降本增效、严管控防风险。落实成本控制目标，推动规模效益，严控人工成本，加强资金集中管理，强化风险意识，构建有效的风险防范体系。

     三是要继续推动管理提升取得实效。切实落实中央企业“管理提升”年活动要求，深入开展集团公司管理提升工作。加强管理、品牌、文化等软实力建设，努力提升管理的科学化、现代化、信息化水平。

     四是要加大核心技术研发投入，保持行业领先优势。立足于集团公司国家核电建造主力军的地位，着眼于集团公司未来的长远持续快速发展，坚持“精、专、特、高”的发展方向，不断提升核心竞争能力。

     五是建立现代化企业人力资源制度、完善激励机制。强化价值贡献激励，构建开放式的绩效挂钩平台，兼顾现实的经营环境差异，导入薪酬的市场竞争力理念。

     六是抓好企业党建工作，为集团公司发展保驾护航。扎实推进党建工作，做好十八大精神宣贯；以“基层组织建设年”为重点，深入推进创先争优活动；加强反腐倡廉建设，全面落实“三重一大”决策制度和廉洁从业规定。

     七是继续推进公司走出去战略，争取取得更大突破。面向国内国际两个市场，用好国内国际两种资源，建立统一高效的市场开发体系，形成核电及非核项目共同促进的市场开发新格局。

     八是切实做好安全生产和维护稳定工作。严格落实安全生产责任，加强监管，完善体系，有效防范和坚决遏制各类安全质量事故；强化责任意识，早了解、早掌控、早排除，把不稳定因素解决在萌芽状态，确保安全稳定大局。